在公司全员薪酬体系优化专项部署会上的讲话
各位同事、各位管理骨干:
大家下午好。
今天我们专门召开这场专项会议,核心议题只有一件:统一思想、讲明规则、平稳落地,高标准完成薪酬结构性优化调整工作。薪酬不是简单的数字核算,直接连着大家的切身生活,连着团队的军心士气,更连着公司全年经营目标能不能扛住、能不能打赢。越是经营承压、市场多变的阶段,我们越要把薪酬这件民生大事办公平、办透明、办稳妥,既要守住企业经营安全底线,更要守住全体在岗奋斗人员的获得感底线。
会前,人力专班联动各业务战线,已经完成全岗位薪酬底数摸排、职级能级对标、岗位负荷核验、行业同城分位数据对标,同步结合本年度各中心营收产能、成本管控、绩效兑现闭环台账,形成了本轮薪酬调整的完整研判方案、执行细则和风险应急预案。方案不搞临时拍板、不搞一刀切倾斜、不搞隐形偏差,全程留痕、全程合规、全程可回溯,今天正式向全员同步部署、压实责任、规范推进。
首先,我先把本轮薪酬调整的核心原则讲清楚,大家吃透原则,就能看懂所有后续安排,心里就有底、做事就不乱。
第一,坚持以岗定薪、以能定级、以绩取酬,坚决破除平均主义。薪酬分配永远向价值创造倾斜,不看资历熬年限,不看人情搞平衡,只看岗位责任轻重、能力适配高低、月度季度年度实绩硬核结果。干多干少一个样、干好干坏一个样的局面,我们必须彻底扭转,真正让踏实肯干、攻坚靠前、产能突出的核心骨干,收入有提升、岗位有平台、发展有奔头。
第二,坚持结构优化为主、波动可控为辅、稳字当头兜底。本轮不搞大面积激进调薪,不搞阶段性冲高回落,核心是补齐岗位薪酬短板、理顺职级倒挂问题、优化固浮配比结构、贴合岗位实操负荷。既要保障绝大多数稳岗在岗人员薪酬基本面总体平稳,又要针对性解决一线攻坚岗位、关键技术岗位、基层管理岗位长期负荷偏高、配套适配不足的实际痛点,实现薪酬体系长效健康运转。
第三,坚持公开透明、规则统一、合规闭环、温情沟通。所有调整标准、核算口径、对标分位、入围条件,全部按部门同步公示,所有流程严格贴合劳动用工合规要求,全程留痕可查。不允许任何管理者私下承诺、口头许愿、随意加码,更不允许借机搞小圈子、搞差异化偏袒,一经发现违规操作,严肃追责问责,坚决守住分配公平红线。
其次,结合公司当前经营盘面,我再把为什么必须本轮优化薪酬体系,跟大家坦诚交
