一、贯彻落实总体情况
（一）强化组织领导
（二）细化安排部署
（三）坚持统筹推进
二、加强公务员队伍政治建设情况
（一）把政治标准贯穿公务员管理全过程
（二）持续深化理论武装和党性教育
（三）推动政治监督融入日常管理
三、优化公务员队伍布局和结构情况
（一）加强队伍结构分析研判
（二）提升重点岗位专业化配备水平
（三）加强年轻干部培养储备
四、实行职务与职级并行制度情况
（一）规范推进职级晋升工作
（二）鲜明树立实干实绩导向
（三）加强晋升后管理使用
五、开展公务员培训和实践锻炼情况
（一）分类分层开展教育培训
（二）突出岗位需求提升培训实效
（三）强化实践锻炼和一线培养
六、强化激励保障和监督约束情况
（一）完善考核评价机制
（二）激励干部担当作为
（三）从严加强监督约束
七、充实调优建强基层公务员队伍情况
（一）推动人员力量向基层一线倾斜
（二）提升基层公务员履职能力
（三）加强基层干部关心关爱
八、夯实公务员工作基础支撑情况
（一）推进制度化规范化建设
（二）提升信息化管理水平
（三）夯实档案和基础台账
九、存在问题和推动落实的意见建议
（一）专业化能力建设还需持续加强
（二）队伍结构优化还需加大力度
（三）职务与职级并行制度效能还需提升
（四）基层公务员保障机制还需完善
（五）公务员工作基础支撑还需夯实
关于《全国公务员队伍建设规划纲要》贯彻落实情况中期评估自评报告
《全国公务员队伍建设规划纲要》印发以来，XX单位坚持把公务员队伍建设作为加强干部队伍建设、提升机关治理效能、服务高质量发展的基础性工程，紧紧围绕建设政治过硬、适应新时代要求、具备履职尽责能力的高素质专业化公务员队伍目标，强化组织领导，细化落实举措，健全工作机制，推动《规划纲要》各项任务在本单位落地见效。按照中期评估工作要求，现将贯彻落实情况报告如下。
一、贯彻落实总体情况
（一）强化组织领导，压紧压实工作责任。单位党组高度重视《规划纲要》贯彻落实工作，将其纳入党组重要议事日程、干部队伍建设年度重点任务和党建工作责任制重要内容。2024年以来，党组会议专题研究公务员队伍建设工作6次，听取组织人事工作汇报8次，研究解决职级晋升、干部培训、队伍结构优化、基层力量配备等具体事项23项。成立由主要负责同志任组长、分管负责同志任副组长、相关科室负责同志为成员的公务员队伍建设工作专班，建立“党组统筹、组织人事牵头、科室协同、定期调度”的推进机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（二）细化安排部署，推动任务闭环落实。坚持把《规划纲要》学习贯彻与年度干部人事工作、领导班子建设、公务员平时考核、教育培训、职级晋升等工作统筹衔接，先后制定《XX单位贯彻落实〈全国公务员队伍建设规划纲要〉任务清单》《2025年度公务员教育培训计划》《公务员平时考核工作实施细则》等制度文件7项，明确政治建设、结构优化、培训锻炼、激励保障、基层支撑等9个方面31项具体任务。2024年以来，组织开展专题学习4次、政策解读3次、业务培训5次，覆盖公务员186人次，推动干部准确把握《规划纲要》的目标要求和实践路径。
（三）坚持统筹推进，阶段目标总体完成。截至2026年5月底，单位共有在编公务员82名，其中党员76名，占92.7%；35岁以下公务员21名，占25.6%；36至45岁公务员28名，占34.1%；46岁以上公务员33名，占40.3%；本科及以上学历79名，占96.3%，其中研究生学历18名，占22.0%。两年多来，单位新录用公务员6名，交流转任公务员5名，选派基层锻炼和专项工作锻炼干部18人次，组织各类培训42期、参训628人次，公务员队伍政治素质、能力结构、专业水平和履职效能持续提升。
二、加强公务员队伍政治建设情况
（一）把政治标准贯穿公务员管理全过程。单位始终把政治建设摆在公务员队伍建设首位，坚持以政治标准统领公务员录用、调任、转任、考核、奖励、晋升等工作。2024年以来，在干部选拔、职级晋升、评先评优等工作中开展政治素质审核58人次，听取纪检、党支部和所在科室意见112条，对政治表现、纪律作风、廉洁自律等情况进行综合研判。对政治上不过硬、工作作风不扎实、群众认可度不高的干部，坚决不列为推荐对象，切实做到政治上不合格的“一票否决”。
（二）持续深化理论武装和党性教育。严格落实“第一议题”制度,2024年以来党组会议跟进学习重要讲话和重要指示批示精神29次，党组理论学习中心组学习16次，各党支部开展集中学习86次、主题党日活动34次。坚持把党的创新理论作为公务员教育培训首课、主课、必修课，举办政治能力提升专题培训班3期、党纪学习教育读书班2期、青年干部理论学习小组交流研讨12次，累计培训公务员436人次。组织公务员赴红色教育基地、廉政教育基地开展现场教学6批次，引导干部在理论学习和党性锤炼中筑牢思想根基。
（三）推动政治监督融入日常管理。坚持把政治监督与岗位履职、重点任务、作风建设结合起来，围绕贯彻落实上级决策部署、推进重点工作、服务群众质效等内容，开展专项督查7次，发现并督促整改问题19个。对新录用公务员、年轻干部、关键岗位干部开展谈心谈话64人次，组织警示教育5次，观看警示教育片3场，通报典型案例12起，引导公务员严守政治纪律和政治规矩，持续增强依法履职、廉洁从政、担当作为意识。
三、优化公务员队伍布局和结构情况
（一）加强队伍结构分析研判。围绕单位职能职责和事业发展需要，定期对公务员年龄结构、学历层次、专业背景、任职经历、岗位分布等情况进行分析，建立公务员队伍结构动态台账。目前，单位公务员中具有经济管理、法律、中文、计算机、财务审计等专业背景的干部共57名，占69.5%；具有两年以上基层工作经历的干部46名，占56.1%；具有两个以上岗位任职经历的干部39名，占47.6%。队伍总体结构较为稳定，专业覆盖面逐步拓宽，干部梯次储备持续改善。
（二）提升重点岗位专业化配备水平。坚持事业为上、人岗相适，围绕综合协调、政策研究、法治建设、财务管理、信息化建设、基层治理等重点领域，优化干部配置。2024年以来，调整充实重点业务科室干部12名，其中具有相关专业背景或岗位经历的干部9名；选派4名年轻干部到综合文字、重大项目、法治审核、信息化建设岗位跟班锻炼；推动7名业务骨干参与跨科室专项工作，有效提升干部复合履职能力。
（三）加强年轻干部培养储备。建立年轻干部成长档案，对35岁以下21名公务员实行动态跟踪培养，逐人掌握政治表现、能力特长、岗位经历、培训情况和发展潜力。2024年以来，安排年轻干部参加上级调训17人次，参与重点调研、专项督查、服务保障等任务31人次，组织青年干部交流研讨8次。实行“导师帮带”机制，为6名新录用公务员分别确定政治导师和业务导师，帮助其尽快熟悉岗位、融入机关、提升能力。
四、实行职务与职级并行制度情况
（一）规范推进职级晋升工作。严格执行公务员职务与职级并行制度有关规定，按照职数核定、资格审核、民主推荐、组织考察、党组研究、审批备案等程序，稳慎有序开展职级晋升。2024年以来，单位共开展职级晋升3批次，晋升一级主任科员及以下职级23人次，其中晋升一级主任科员5人、二级主任科员7人、三级主任科员6人、四级主任科员5人。晋升对象中，近三年年度考核均为称职以上等次，获得优秀等次或受到表彰奖励的干部占65.2%。
（二）鲜明树立实干实绩导向。坚持把职级晋升与干部德才表现、工作实绩、岗位贡献、平时考核、年度考核、群众评价等结合起来，坚决防止“到点必晋”“平均照顾”“论资排辈
