一、把牢政治方向
（一）理论武装入脑入心
（二）政治责任压紧压实
（三）实干导向鲜明树立
二、扛牢发展责任
（一）经营运行稳中承压
（二）主业发展稳步提质
（三）项目建设有力推进
三、做实规划衔接
（一）规划学习系统展开
（二）发展布局优化完善
（三）落地任务加快起步
四、深化改革创新
（一）改革成果巩固拓展
（二）创新能力加快提升
（三）管理质效不断改善
五、守住安全底线
（一）安全生产平稳有序
（二）风险防控精准有力
（三）绿色发展扎实推进
六、压实管党责任
（一）责任链条拧紧压实
（二）作风建设严实推进
（三）队伍建设提质增效
七、存在的问题与不足
八、下半年工作安排
（一）在政治建设上提站位
（二）在经营攻坚上稳增长
（三）在规划落地上抓开局
（四）在改革创新上求突破
（五）在风险防控上守底线
（六）在管党治党上严责任
国有企业2026年上半年工作总结
2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是企业巩固改革成果、厚植发展优势、加快转型跃升的重要一年。上半年，在上级党组织坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，认真落实二十届中央纪委五次全会部署，紧扣“十五五”时期目标任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹推进稳增长、促改革、强创新、防风险、严党建等重点工作，企业运行总体平稳、产业支撑不断夯实、治理效能稳步提升、发展动能加快集聚，为完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。
一、把牢政治方向，在凝心铸魂中夯实思想根基
（一）理论武装入脑入心。公司始终把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，健全党委理论学习中心组领学、基层党组织跟学、党员干部研学、职工群众联学机制，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届四中全会精神、“十五五”规划建议、二十届中央纪委五次全会精神等重点内容，开展集中学习、专题研讨、辅导宣讲、交流发言XX次，推动理论学习从“关键少数”向基层一线延伸。通过常态化学习、体系化领悟、实践化转化，广大党员干部进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，抓发展、谋改革、促落实的思想基础更加牢固。
（二）政治责任压紧压实。坚持把党的领导贯穿企业治理全过程各方面，修订完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，推动党组织把方向、管大局、保落实作用组织化、制度化、具体化。围绕年度重点任务、重大项目推进、重要改革事项、重大风险防控等内容，建立清单管理、跟踪督办、闭环问效机制，推动党的领导融入公司治理、嵌入经营管理、体现发展成效。严格落实意识形态工作责任制，完善阵地管理、舆情研判、信息发布、审核把关等制度机制，企业意识形态领域总体平稳可控。
（三）实干导向鲜明树立。按照上级部署要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导各级领导干部深刻把握“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”的实践要求。通过专题学习、案例剖析、警示教育、检视整改等方式，聚焦急功近利、脱离实际、重显绩轻潜绩、重规模轻效益等倾向性问题，深入查摆、对账整改、建章立制，推动党员干部把工作重心放到夯基础、利长远、增效益、防风险上来。广大干部职工抓落实的责任意识、攻难题的担当意识、谋长远的全局意识进一步增强。
二、扛牢发展责任，在稳产提效中厚植经营支撑
（一）经营运行稳中承压。面对市场波动、成本约束、竞争加剧等多重压力，公司坚持稳字当头、稳中求进，紧盯年度经营目标，强化生产组织、市场开拓、成本管控和资金统筹，主要经济指标保持在合理区间。上半年，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%；资产总额达到XX亿元，较年初增长XX%；主要产品产量、服务供给能力、市场保障能力总体稳定。各业务板块围绕目标找差距、围绕短板补弱项、围绕效益挖潜力，经营基本盘保持平稳。
（二）主业发展稳步提质。坚持把资源向主责主业集中、力量向重点板块集聚、要素向优势业务倾斜，推动产业链条延伸、价值链条提升、管理链条贯通。围绕核心业务、重点市场、关键客户，完善市场研判和营销联动机制，优化产品结构、服务结构和客户结构，推动传统业务提质增效、新兴业务培育壮大、协同业务融合发展。上半年，重点业务板块实现收入XX亿元，重点产品订单完成XX项，重点客户合作项目推进XX个，主业支撑作用进一步显现。
（三）项目建设有力推进。围绕“十五五”规划布局和年度投资计划，坚持前期谋划、过程调度、节点攻坚一体推进，推动一批强基础、补短板、利长远的重点项目落地实施。XX重点项目完成阶段性建设任务，进入关键施工或设备安装阶段；XX技术改造项目完成投用，生产效率、质量管控和安全保障能力得到提升；XX新兴产业项目完成前期论证、要件办理或试点准备，为后续发展打开空间。公司通过项目化推进、专班化调度、清单化落实，发展后劲不断增强。
三、做实规划衔接，在谋篇布局中抢抓开局主动
（一）规划学习系统展开。公司把学习宣传贯彻“十五五”规划相关部署作为把准方向、谋划发展的重要抓手，围绕国家战略导向、行业发展趋势、国资国企改革要求和企业功能定位，开展专题宣讲、政策解读、部门研讨、基层交流等活动，引导干部职工准确把握“十五五”时期经济社会发展的总体要求、主要目标和重点任务。通过分层分类学习，公司上下对未来五年怎么看、怎么干、怎么突破的认识更加统一，服务国家战略、服务区域发展、服务产业升级的行动更加自觉。
（二）发展布局优化完善。立足企业基础条件、产业结构、资源禀赋和市场变化，公司对“十五五”发展规划进行再梳理、再论证、再完善，进一步明确战略定位、发展目标、主业方向、改革任务、项目支撑和保障措施。规划编制更加注重功能使命与经济效益相统一，更加注重规模增长与质量提升相协调，更加注重当前发展与长远布局相衔接，形成了以主业提升为牵引、以改革创新为动力、以重大项目为支撑、以风险防控为保障的发展路径。
（三）落地任务加快起步。围绕规划确定的重点任务，公司坚持把长远蓝图转
