一、主要工作情况
（一）提升党委领导力
（二）提升基层组织战斗力
（三）提升企业运营管控力
（四）提升队伍凝聚力
二、下一步工作打算
（一）持续深化理论武装
（二）持续夯实基层基础
（三）持续强化融合赋能
（四）持续从严正风肃纪
市属国企党委2026年上半年抓基层党建工作总结
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实市委、市国资委党委党建工作部署，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育主线，立足交通投融资、项目建设、资产运营、民生服务等主责主业，坚持“党建引领、融合赋能、务实为民”工作宗旨，以“亮身份、践承诺、比贡献、作表率”实践活动为抓手，推动党建工作与“明责任、抓落实、促发展”专项行动、重点交通项目建设、路域资产运营、便民交通服务等核心业务深度融合。通过持续提升党委领导力、基层组织战斗力、企业运营管控力、干群队伍凝聚力，以高质量党建引领企业高质量发展，为公司顺利完成年度目标任务、服务全市综合交通运输体系建设提供坚强政治保障。
一、主要工作情况
（一）提升党委领导力，锚定正确方向，以政治建设引领发展大局。公司党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“把方向、管大局、保落实”职责，将树立和践行正确政绩观贯穿党委决策、项目谋划、经营管理全过程，确保企业发展始终贴合全市交通战略布局、贴合民生出行需求、贴合国企高质量发展要求。一是深化理论武装，筑牢正确政绩观思想根基。严格落实“第一议题”制度，上半年组织开展党委理论学习中心组学习6次、专题研讨3次，重点学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、国有企业改革发展、交通强国建设的重要论述，结合交通项目建设、债务风险防控、国有资产保值增值等工作开展交流研讨。举办“树立正确政绩观、实干担当促发展”专题读书班，覆盖中层及以上管理人员、各党支部书记，引导党员干部摒弃重短期效益、轻长远布局，重形象工程、轻民生实效的错误倾向，牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的理念。依托“三会一课”、主题党日，组织全体党员干部开展政绩观专题学习、交流发言，推动正确政绩观入脑入心。二是健全决策机制，确保发展方向不偏不移。严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项规定，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，厘清党委会、董事会、经营班子权责边界，完善“周碰头、月调度、季研判”协同工作机制。上半年党委前置研究交通重点项目投资、重大资产处置、年度预算安排等事项21项，严把项目立项、资金使用、风险防控关口。围绕全市综合交通规划，科学谋划2026—2028年项目建设清单，重点推进国省干线改造、城乡公交一体化、物流枢纽建设等民生项目，杜绝盲目投资、低效建设，确保企业发展战略与全市发展同频共振。三是践行实干导向，攻坚破解发展堵点难点。运用“学政策、破难题、建制度、防风险、补短板、提质效”六步工作法，打造“懂交通、善经营、敢担当”领导班子队伍。班子成员带头践行“一线工作法”，深入项目施工现场、站场运营一线、基层服务窗口，实地调研解决项目征地拆迁、资金筹措、运营亏损等历史遗留问题12项。上半年，公司统筹推进的3个市级重点交通项目全部按节点有序推进，路域资产盘活利用率同比提升，切实以实干实绩检验政绩观教育成效。
（二）提升基层组织战斗力，建强战斗堡垒，以先锋作用助推业务提质增效。公司党委坚持大抓基层鲜明导向，围绕交通项目建设、运输服务、资产运营全链条，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动正确政绩观落实到具体岗位、具体工作中。一是压实党建责任，构建闭环考核体系。修订《2026年度基层党建工作考核责任书》《经营业绩考核责任书》，将交通项目投资完成率、项目竣工时限、民生服务满意度、历史遗留问题化解等体现正确政绩观的指标纳入考核体系，实行“责任状+季度督查+年终考评”管理模式。与各党支部、各部门签订目标责任状，明确工作任务、完成时限、考核标准，通过实地核查、数据核验、群众评议等方式，确保各项任务落地见效。上半年，公司整体营收、利润指标均按时间节点稳步推进。二是建强骨干队伍，推动双向培养转化。实施“双培双带”工程，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，引导党员在项目攻坚、服务群众、改革发展中亮身份、挑重担。组织开展“党建
