“四项机制”抓项目提速增效促发展（区委书记）
根据会议安排，我简要汇报在xx区“抓项目促发展”工作中的一些体会。为做好项目工作，我们主要建立了四项机制。
第一项机制是项目前期推进机制。长期以来，我们一直把项目前期工作作为重中之重。在xx有一个专门的项目前期工作组、一个项目前期库、一个项目进度表。组长由一名副区长担任，并直接纳入区政府班子的分工，实体运作。x年多来，虽然区政府分管领导来来去去有所调整，但始终有一名副区长分管项目前期工作，走现场、跑工地，协调解决项目前期的堵点痛点问题。近年来，通过项目前期工作组的运行，xx新建房屋的在建面积每年始终保持在xxx万平方米上下。
第二项机制是周六上午例会调度项目机制。这一机制从xxxx年“百日攻坚”行动开展以来就没有间断过。在参会对象上，除了区领导、乡镇长、区直部门主要负责人，还召集
