一、管理目标完成情况
1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工
2、去年是疫情防控工最艰难的一年
3、全年人员费用支出约XXXX万元较去年下降的原因是实施减员增效举措
4、进一步规范岗位设置全学年减少47个岗位采取减员增效完善人事聘用程序编制、岗位、人员精准精确人事档案资料齐全完善
5、通过日常性考核激励了员工化了工升了
6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行
二、安全责任目标
1、履行安全责任措施落实到人
2、后勤人员管理是疫情防控的重点更是难点
三、廉政勤政目标
1、学思想、强党性
2、重实践、建新功
四、存在的不足
（一）因疫情防控工剧增科室人员较少各部门考勤工监督不力造成个别部门的考勤汇总与员工签到不符现象
（二）由于人事工是全后勤人乃至全校师生关注的焦点又是巡视审计的重点这决定着工中不能出现半分差错否则会给学校带来麻烦给员工带来损失
XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工汇报
本学年在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协、各尽其职顺利完成各项工任。现结合《目标管理责任书》相关内容汇报人事科目标完成情况
一、管理目标完成情况
1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工。积极配合巡视审计工按照要求及时相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机完善人事管理机制通过整改落实促进良好运转。
2、去年是疫情防控工最艰难的一年。根据学校防控要求后勤实行分类网格化管理分级六级联动任层层分解责任落实到人等管控措施做到不留死角不漏一人。在各部门的积极配合下排查及时到位准确掌握后勤1700多人各项防控关键数据排查中风险地区往返息34次组织开展核酸检测不计其数。
3、全年人员费用支出约XXXX万元较去年下降的原因是实施减员增效举措。每一经手的费用支出都是从学校、后勤和劳动者这三方利益出发一丝不苟认真计算仔细审核未出现一例错误。
4、进一步规范岗位设置全学年减少47个岗位采取减员增效完善人事聘用程序编制、岗位、人员精准精确人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗68人建立人员储备息100多人。
5、通过日常性考核激励了员工化了工升了。与师生切相关的部门每月根据员工和工效能进行考核评价如学生公寓实行的卫生洁考核能源实行的维修化考核。与各部门签订了《目标管理责任书》明确了各项任目标完善了激励机制。使考核工与管理效率、经营业绩、岗位责任、工落实、相连与员工晋升、工资待遇挂钩。
6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行。第一学期因疫情各部门开展线上学习教育较多如群里知识技能宣讲防控措施教育校园食品安全与营养健康、安全教育线上培训等等。第二学期采取理论与实操相结合形式进行培训。全年组织岗
