——在春节上班后收心会上的讲话
董明辉
2019年，我们不能混日子
——在春节上班后收心会上的讲话
董明辉
同志们：
阳和起蛰，品物皆春。过了立春，万物复苏生机勃勃，一年四季从此就开始了。2019年，既是“无春年”，又是“岁交春”，是大大的吉利之年。有俗语为证：十年难逢金满斗，百年难逢岁交春。
在这吉祥的年份，在春节后上班的第一天，我们召开收心会，主要有“四个用意”：一是给大家拜个年。今年过了一个平安年，这得益于大家节前工作做得扎实，得益于春节期间的值班做得到位。在此，我向大家表示感谢，并祝大家在新的一年里健康幸福、诸事顺利、万事如意！二是给大家提个醒。过年过年，年过了就不要再留恋了，尽快从假期的状态中“跑”出来，立好正、持好枪，整装待发，准备战斗。三是给大家谈个心。新局组建一个多月了，我看到的、听到的、想到的，想与大家做个交流，我这个人不喜欢藏“私货”，有一说一、有二说二。同时，我也希望大家有什么想法，不要闷在心里，与分管的领导可以谈，与朝晖同志可以谈，与我也可以谈，我会随时欢迎大家。四是给大家加个油。2019年，在这美好的年份，我们要拒绝混日子，也不要混日子。希望我们全体干部特别是领导干部，精神要饱满、节奏要提速、作风要务实，迅速行动起来，积极投身工作，收好心、起好步，实现新年开门红，全年满堂红。
一、收心不收心，关键看我们的事业心。从今天开始，我们要热爱我们的事业。如果你能够迅速、马上回归到你的岗位，操起旧业、进入状态，这就说明你的事业心收回来了。如果你还迎来送往、走亲串友，“人在曹营心在汉”，仍然处在过年的兴奋期，这就说明你的事业心还没有收回来。我们今年的事业怎么干？送给大家“九个字”，就是“出方案、上层次、抓落实”。这“九个字”既是对事业的要求，也是干事业的方法。
出方案。“磨刀不误砍柴工”，出方案的过程就是磨刀的过程。我们做一件事，事先做好方案是第一步，也是最重要的一步。我不知道大家有没有做方案的习惯，有是好事，如果没有，那就要慢慢形成这种习惯。今年工作大的思路已经形成，这在全市市场监管工作会议上已经明确。我们一季度只有一个多月了，要出的方案很多。比如，创建国家食品安全示范城市推进方案、“3·15”系列活动方案、巡察整改方案、忠诚教育活动方案、支部“五化”建设方案、智慧党建方案、机构改革“三定”方案、生物医药产业发展规划以及项目落地推进方案等等。这些方案一季度必须形成，请分管领导、相关科室要尽快拿出来，提请局领导班子会议研究后实施。
上层次。工作上层次、节奏往前赶。工作标准高、要求高，精益求精、无可挑剔，这是上层次；与人合作，引进新理念、拓展新领域、创造新方法、取得新效果，这是上层次；把工作的成功做法和经验上升为制度，这也是上层次；把科里的工作上升为局里的工作，把局里的工作上升为市委市政府甚至更高层面的工作，这更是上层次。一个单位一年到头，不干几件大事，干不出上层次有影响的事，这个单位在市委市政府面前就没有位置，省里、市里就会把你不当数，我们一定要有这个紧迫感。我们今年要上层次的工作，主要有：创建国家食品安全示范城市这项工作要上升为市委市政府的工作；“全国医药百大企业健康大会”和“中国科普科幻电影展”这两大活动要上升为国家有关部委的工作；商事制度改革、质量工作改革、食品药品安全、特种设备安全和产商品质量安全，要上升为市委市政府的工作层面；“双随机、一公开”也要上层次，做得更加精细、更加到位，特别是跨区域、跨部门的随机联查，有很多地方可以做得更精致一些；非公有制经济工作、全员普法工作，我们可以经过一年的探索，逐渐将其上升为制度层面；信息平台整合、“3·15”活动都可以与人合作，把工作干得更上档次；还有招商引资工作，签约的项目要落地、新增的项目要对接等，这些问题都要上层次。市委市政府已经明确，生物医药产业的发展由我们市场监督管理局牵头，这是一件大事，也是一件好事，我们要举全局之力抓紧抓好。
抓落实。一分部署，九分落实。一项工作只是随便抓一抓，算不算落实？我看不算。一项工作，只是简单做一做，算不算落实？我看也不算。我们看一项工作是否落实，就是要看做工作是否做到了纵向到底、横向到边，力度大不大、效果好不好。抓落实，最重要的一条就是要有创新性，四平八稳、得过且过，那是落实不好工作的。大家做一项工作，实事求是地讲，做成了、做好了，并不见得有多大成就，可一旦做不好、做坏了，可能就会影响工作大局。所以，我们每一颗“棋子”都很关键，在每一个岗位上工作的每一名干部的工作一定要做好，如果一旦做不好，可能影响到科里、局里，甚至可能影响到市里、省里。2019年主要工作任务，在全市市场监管工作会议上已经进行了部署和安排，我们抓落实，就是要主动对标对表认领任务、认真思考谋划任务、攻坚克难完成任务，把自己放到全省全国范围内，同强的比、与快的赛、向高的攀！别人搞得快搞得好，我们就要学习。先进地区已有的，我们要学着做；政策没有明令禁止的，我们要试着做；别人没做或者没做成的，我们要摸着做。有了这样的工作境界，工作才能落实出精彩来。希望大家在新的一年一定要按照这“三做”来认真谋划、思考和推进工作。
二、收心不收心，关键看我们的自信心。从今天开始，要增强我们的自信。我来的这一个多月，领导碰到我，问的第一个问题就是，这么大的局，工作难不难；朋友碰到我说的第一句话就是，这么大个局，工作肯定难；局里的一些同志闲谈的时候讲得比较多的一句话就是，这么大的局，工作有些难。我对每一个同志的回答都是同一句话，就是“两个字”：不难。我回答这“两个字”，很多人认为我答错了。因为这么大个局，想想都很难，而且的确很难。但我认为我回答得很对！为什么？因为把“难”当作机遇、把“难”当作工作、把“难”当作爱人，再“难”也就不“难”了，这就是我们局里的每个同志需要树立起的自信心。说“不难”是一种自信、一种艺术、一种开脱，说“难”是一种现实、一种客观、一种自嘲，“难”与“不难”均在一念之间，我分析了一下形势，“难”是相对的，“不难”是绝对的。
首先，讲一讲“难”是相对的。相对于我们过去的“三局”来讲，相对于其他合并的局来讲，我们是有点难。因为我们新局组建前有“三个不同”：一是文化背景不同。三个局大部分同志，都经历了从条条管理到地方管理的过程，所受到的政治文化、历史文化、精神文化、行业文化、社会文化等文化的熏陶不一样，从而导致大家认识问题、分析问题、解决问题的方式不一样。合并以后，文化的融合是最难的。二是业务范围不同
