一、品牌建设再攀高峰
二、片区协作再聚合力
三、矛盾化解再掘深度
四、重点人群再密网络
五、公共服务再优体系
六、驻村帮扶再深融合
七、队伍建设再强根基
八、法治统筹再增力度
九、执法监督再提质效
在XX县司法局2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全县司法局2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是全面回顾总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和挑战，研究部署下半年重点任务。刚才，各片区中心司法所、各股室以及我们奋战在一线的驻村工作队的同志们都作了很好的汇报，全面客观地总结了半年来的工作成效，也实事求是地指出了存在的问题和短板。几位分管领导的点评，既有对成绩的充分肯定，也有一针见血的批评指导，点问题、指方向、提要求，我都完全同意。
总的来看,2026年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在全系统广大干部职工的共同努力下，我们紧紧围绕平安XX、法治XX建设大局，忠诚履职、担当作为，各项工作取得了新进展、新成效。大家付出了艰辛的努力，展现了司法行政队伍的良好风貌。在此，我代表局党组，向在座的各位，并通过你们向全县司法行政系统的全体同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的不足和面临的挑战。比如，我们的工作品牌还不够响亮，特色亮点工作的提炼和推广力度有待加强；片区协作机制的潜能还未完全激发，资源整合、优势互补的效应还不够凸显；面对新形势下的社会矛盾，我们的排查化解能力和手段还需要不断创新和提升；队伍建设的系统性、长效性机制仍需进一步健全。这些问题，是我们下一步工作中必须下大力气解决的。下面，我就如何抓好下半年工作，讲九点意见。
一、品牌建设再攀高峰，着力打造基层司法行政的“XX样板”
品牌是旗帜，是影响力，更是战斗力。我们倾力打造的“法润美人谷全覆盖法治大宣讲”活动，已经成为我县法治宣传的一张名片。回顾过去几年，我们的“法律七进”活动曾取得显著成效，例如在2022年，我们开展的各类法律普及活动覆盖了超过八千人次，而更早的2021年，我们的普法教育覆盖面更是达到了近一万八千人次。这些数据是我们工作的坚实基础，也为“法润美人谷”品牌的深化提供了宝贵的经验。下半年的工作，不能仅仅满足于活动的开展，而是要向深度和广度要效益，真正形成可复制、可推广的经验模式。
一要系统化总结提炼。我们要组织专门力量，对“法润美人谷”活动开展以来的成功做法、典型案例、群众反馈进行一次全面的梳理和复盘。要从活动组织、内容设计、宣传方式、效果评估等各个环节，提炼出一套行之有效的工作方法和模式，形成标准化的工作指南。
二要创新性融合拓展。品牌建设的核心在于内容的不断丰富和形式的持续创新。要将我们工作中的创新做法，如对两类特殊人员及其家属的走访关怀、矛盾纠纷的网格化排查化解、公共法律服务的“指尖办”、法治工作的信息化应用等，全部有机整合到“法润美人谷”这一品牌之下，让品牌内容更饱满、更立体，更具时代特色和XX辨识度。
三要目标化推广应用。打造“XX样板”的最终目的，是服务更高水平的基层治理。我们要积极向上级部门汇报我们的工作成果，主动与兄弟县市交流我们的经验模式，通过现场会、经验交流材料等形式，力争将“XX样板”推向更广阔的平台，在更大范围内发挥示范引领作用。
二、片区协作再聚合力，构建资源共享优势互补的工作新格局
单丝不成线，独木不成林。当前，我们面临的任务日益繁重，单靠一个司法所、一个股室单打独斗，已经难以适应新时代的要求。推行片区化协作，是整合力量、提升效能的必然选择。下半年，我们必须在“合”字上做足文章，让片区协作从“物理组合”真正走向“化学反应”。
一是把联席会议机制健全起来。要发挥好片区中心所的龙头作用，由中心所所长牵头，定期组织召开片区联席会议。会议不能流于形式，要真正成为研究问题、部署工作、交流经验的平台。要建立问题共商、任务共担、责任共负的运行机制，确保片区工作“一盘棋”。
二是把“三个联合”推行起来。要大力推进联合调解，对于跨乡镇、跨区域的复杂矛盾纠纷，由片区中心所牵头，组织相关司法所的调解骨干，组建联合调解小组，集中攻坚。要大力推进联合管控，对片区内的社区矫正对象和安置帮教人员，要建立信息互通、档案共享、协查联控机制，确保监管无死角。要大力推进联合普法，整合片区内的普法讲师、法律服务资源，共同策划开展规模更大、影响更广的法治宣传活动。
三是把资源优势互补起来。每个司法所都有自己的长处和短板，片区协作就是要实现取长补短、共同提高。要建立片区内人员、设备、信息的共享机制，在业务学习、案件办理、应急处置等方面互帮互助，形成“1+1》2”的整体效应。
三、矛盾化解再掘深度，坚决筑牢社会和谐稳定的第一道防线
矛盾纠纷排查化解是司法行政机关的看家本领，也是维护社会稳定的基石。我们要坚持和发展新时代“枫桥经验”，以深化“1+12+N”联动机制为抓手，努力将矛盾纠िओ吸附在基层、化解在萌芽状态。
一是要在深化机制内涵上下功夫。我们的“1+12+N”联动机制，即以县矛盾纠纷多元化解协调办公室为中心枢纽（“1”），联动12个乡镇，并协同N个县级相关职能部门，已经形成了良好的框架。下一步，关键在于运行的精细化。县多解办要发挥好“大脑”作用，强化统一指挥、信息研判和任务分派。各乡镇作为“主战场”，要守土有责，第一时间发现、第一时间介入。各相关部门作为“专业队”，要闻令而动，提供专业支撑。我们要将“五定五包”责任制，即定领导、定方案、定专人、定质量、定时限，包掌握
