一、工作开展情况
（一）加强党对国有企业的全面领导方面
（二）干部人才队伍建设方面
（三）基层党组织建设方面
（四）落实管党治党责任方面
（五）履行职责使命方面
二、存在的主要问题
（一）党对国企全面领导的穿透力有待进一步加强
（二）干部人才队伍结构性矛盾仍较突出
（三）基层党组织建设仍存在"冷热不均"
（四）管党治党责任压力传导存在"上热中温下冷"
（五）履行职责使命与新时代要求的匹配度需提升
三、下步工作打算
（一）在"统"字上再发力
（二）在"人"字上再破题
（三）在"基"字上再夯实
（四）在"严"字上再深化
（五）在"实"字上再提速
XX水务集团贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”情况报告
按照上级党委《关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况"回头看"的通知》部署要求，XX水务集团党委高度重视、迅速行动，于X月X日成立由党委书记任组长、专职副书记任副组长、相关部门负责人为成员的"回头看"工作专班，制定印发集团"回头看"实施方案，对照习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧扣"加强党对国有企业的全面领导、干部人才队伍建设、基层党组织建设、落实管党治党责任、履行职责使命"五个维度，逐项对标检视、查漏补缺。工作专班通过党委理论学习中心组专题研讨、支部座谈、一线调研、台账核查、群众访谈等方式，全方位摸清五年来集团抓党建、促发展的成效与短板，现将有关情况报告如下。
一、工作开展情况
五年来，集团党委始终把学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神作为重大政治任务，坚持"两个一以贯之"，把党的领导融入公司治理各环节，把党建优势转化为水务保供、民生服务的竞争优势和发展优势，集团资产规模、供水保障能力、污水处理达标率、用户满意度稳步提升，"水润丹心""清泉润万家"等党建品牌逐步形成辨识度。
（一）加强党对国有企业的全面领导方面
一是健全"党建入章"和"双向进入、交叉任职"领导体制。集团及下属X家子公司全面完成党建进章程，明确党委在公司治理中的法定地位；集团党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，X名党委书记、董事长"一肩挑"，X名党委副书记兼任总经理，实现了党的领导与公司治理结构有机统一。
二是严格落实"第一议题"制度和党委前置研究程序。五年来集团党委会落实"第一议题"XX次，跟进学习习近平总书记关于民生保障、国有企业改革、生态文明建设等重要指示批示精神；修订《党委会议事规则》《"三重一大"决策制度实施办法》，明确XX类XX项重大事项由党委前置研究讨论，再按程序提交董事会、经理层决策。"十三五"以来，城乡供水一体化工程、污水处理厂提标扩建、老旧管网改造等XX个重点项目均经党委前置把关，未出现方向性偏差。
三是发挥党委"把方向、管大局、保落实"作用。集团党委坚持把水务工作置于城市安全运行和共同富裕的大局中谋划，五年累计完成固定资产投资XX亿元，新增供水能力XX万吨/日，污水处理能力XX万吨/日，城市供水普及率达XX%，水质综合合格率稳定保持XX%以上，在防汛排涝、抗寒保供、重大活动用水保障等急难任务中党委靠前指挥，确保了"水龙头"始终握在党和人民手中。
（二）干部人才队伍建设方面
一是严把"20字"标准选优配强领导班子。对照"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"要求，五年累计调整充实二级单位班子成员XX人次，其中具有基层一线历练的占XX%，本科及以上学历占XX%，班子结构持续优化。集团党委管理的X名中层正职中，XX%以上具有供排水技术或工程管理背景，"懂水务、会经营、讲政治"成为选拔硬杠杠。
二是实施青年干部"水源计划"和多元培养。建立集团—厂司—班组三级培养链，推行"导师帮带+换岗锻炼+项目压担"模式，五年累计选派XX名青年骨干到重点工程、窗口服务、驻村帮扶等岗位墩苗历练；举办"水务学堂"XX期，分层分类培训XX余人次；首次主办市级供水管道工职业技能竞赛，X名选手进入前六，X人获"技术能手"称号。集团现有高级职称XX人、中级XX人，技能人才占从业人员比例提升至XX%。
三是深化三项制度改革激活内生动力。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，XX名各级经理层成员签订"两书一协议"，考核结果与薪酬、任免硬性挂钩；下属XX家竞争类子公司试行职业经理人制度，X名外部引进职业经理人到位履职；管理人员竞聘上岗比例达XX%，不胜任退出XX人次，"能上能下、能进能出"机制逐步破冰。
（三）基层党组织建设方面
一是织密组织体系，推动"发展到哪里、支部就建到哪里"。集团现有党委X个、党总支X个、党支部XX个，党员XX名；针对供排水管网运维跨度大、站点分散的特点，把支部建在厂司、建在项目、建在泵站，五年新建项目部临时党支部X个、联合党支部X个，实现了党的组织和工作全覆盖。
二是打造"党小组+班组"双细胞融合载体。借鉴青岛水务等同行经验，集团在XX个生产班组试点"党小组+班组"一体化组建、一体化运行，党员班长（党小组长）"一肩挑"比例达XX%，把"三会一课"开到泵房、开到管网抢修现场，理论铸魂与提质增效在同一条流水线上落地。
三是实施"一支部一特色"和党建品牌矩阵。集团党委统筹打造"水润丹心·清泉为民"母品牌，下属供水公司"蓝色网格"、污水公司"青清溪水"、工程公司"红色突击队"、营业分公司"水管家"等X个子品牌成型，"三微服务队""
