一、工作开展情况
（一）提高政治站位
（二）坚持和加强党对国有企业的全面领导
（三）着力建设高素质专业化干部人才队伍
（四）加强基层党组织建设
（五）落实管党治党责任
（六）履行职责使命
二、存在的问题
（一）在加强党对国有企业的全面领导方面
（二）在干部人才队伍建设方面
（三）在基层党组织建设方面
（四）在落实管党治党责任方面
（五）在履行职责使命方面
三、下步工作打算
（一）持续强化党对国有企业的全面领导
（二）着力加强干部人才队伍建设
（三）全面加强基层党组织建设
（四）从严落实管党治党责任
（五）切实履行职责使命
XX水务集团贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”情况报告
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，是新时代党领导国有企业的纲领性文献，深刻阐明了国有企业党的建设一系列重大理论和实践问题，为做强做优做大国有企业提供了根本遵循。2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”规划开局之年，也是习近平总书记全国国企党建会重要讲话发表十周年。为深入检视贯彻落实情况，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的实践动力，XX水务集团党委认真对照讲话精神实质和实践要求，围绕五个方面开展全面对标检视。现将“回头看”情况报告如下。
一、工作开展情况
（一）提高政治站位，周密统筹部署
集团党委深刻认识到，开展“回头看”是重温总书记重要讲话精神、校准国企党建工作方向的政治体检，是破解党建与业务“两张皮”、夯实国企“根”与“魂”的务实举措。收到上级“回头看”工作通知后，集团第一时间召开党委（扩大）专题会议，传达学习上级专项工作实施方案，深入解读全国国企党建会核心要义和对标检视重点内容。成立由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他班子成员为组员，党群、人力、纪检、办公室等职能部门负责人为成员的“回头看”工作领导小组。结合集团组织架构和基层党组织实际，制定《XX水务集团贯彻落实全国国企党建会精神“回头看”专项实施方案》，细化形成对标检视清单，逐项明确检视内容、佐证材料、完成时限和责任主体，实行“一支部一台账、一问题一销号”管理。建立班子成员分片包联督导机制，下沉一线开展专题部署和现场指导。领导小组办公室组建专项督导组，采取“四不两直”方式，深入各基层党支部、项目临时党支部开展实地核查，通过查阅会议记录、党建台账、公司章程、人事档案、“三重一大”决策资料，访谈党组织书记、党务工作者、一线党员和职工代表，全面摸清各级党组织落实会议精神的真实情况。实行“支部自查—子公司党委复核—集团领导小组复审”三级自查流程，确保检视走深走实。
（二）坚持和加强党对国有企业的全面领导，把稳改革发展“方向盘”
集团党委始终把坚持党的全面领导作为做好一切工作的根本前提，着力推动党的领导制度化、规范化、具体化。
一是刚性落实“第一议题”制度，筑牢政治忠诚根基。将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神列为党委会、总经理办公会的首要议程和固定程序，做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间跟踪落实。建立“学习—研讨—决策—督办”闭环机制，确保党的创新理论切实转化为引领企业改革发展的实践能力和治理效能。年内共以“第一议题”方式开展学习传达32次，形成学习研讨材料多篇。通过持续深入的学习，党员领导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉明显增强。
二是持续提升党委理论学习中心组学习质量，强化思想理论武装。严格执行年度学习计划，共开展集中学习14次、专题研讨8次。突出学习重点，围绕习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、党的二十届历次全会精神、“十五五”规划战略部署等进行系统学习。创新学习方式，采取专家辅导、现场调研、交流研讨等多种形式，增强学习的针对性和实效性。注重学以致用，把理论学习与企业改革发展实践紧密结合，建立理论学习考核评价机制，将学习情况纳入领导干部综合考核。
三是系统完善公司治理中加强党的领导的制度机制。全面落实“党建入章”要求，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保党组织在公司治理结构中的法定地位得到充分体现。严格落实“双向进入、交叉任职”制度和前置研究讨论程序，全年共审议前置研究事项67项，党委对重大经营决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等事项的把关作用得到有效发挥。坚持民主集中制原则，完善党委议事规则和决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策。推动党委、董事会、监事会、经理层各治理主体职责边界清晰、权责对等、协调运转，实现党的领导与完善公司治理的有机统一。
（三）着力建设高素质专业化干部人才队伍，锻造兴企治企“主力军”
集团党委认真贯彻国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，把打造高素质专业化干部人才队伍作为重要政治责任切实抓紧抓好。
一是选优配强领导班子和领导人员，优化整体功能结构。严格执行干部选拔任用制度，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、以事择人。统筹优化班子结构，注重年龄梯次配备、专业优势互补和整体功能提升。报告期内共调整配备领导人员9名，外部董事队伍专业背景更加多元，参与决策的深度、广度和质量显著提高。特别注重在水务工程、水质检测、污水处理等专业技术领域选拔具有专业背景和管理能力的复合型人才进入领导班子。
二是加强干部全方位管理和经常性监督。建立健全谈心谈话、廉政提醒、述职述廉、个人有关事项报告等常态化监督机制，全年开展各类谈心谈话130余人次。着力强化对“一把手”和关键岗位干部的监督管理。在引导干部树立和践行正确政绩观方面，注重完善正向激励机制，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。对受到不实举报的干部及时予以澄清正名，干部队伍干事创业的积极性和战斗力明显提升。
三是全方位培养引进用好人才。制定实施人才强企战略，全年引进高层次专业技术人才23名。统筹推进水务专业技术人才和青年骨干人才队伍建设，累计培训干部职工280余人次。聚焦水务行业特点，在水厂运行管理、管网运维、智慧水务、水环境治理等关键领域加大人才培养力度。人才引进渠道不断拓宽，激励机制日益完善，各类人才的发展空间和成长通道得到有效拓展，人才聚集效应和创新活力明显增强。
（四）加强基层党组织建设，筑牢坚强战斗堡垒
集团党委坚持把基层党组织建设作为党的建设的基础性工程、战略性任务，着力推动基层党组织全面进步、全面过硬。
一是基本组织建设持续强化。集团现有党支部18个，在册党员436名，报告期内新发展党员14名。分类指导、精准施策，根据供水厂、污水处理厂、管网运维、工程建设等不同业务板块特点，推进基层党组织标准化规范化建设。坚持“四同步、四对接”，确保党的组织和党的工作全覆盖。
二是严格党的组织生活。认真落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度，提升组织生活质量。创新组织生活形式，将主题党日活动与水厂开放日、节水宣传、志愿服务等有机结合，增强组织生活的吸引力和实效性。建立组织生活质
