一、指导思想
二、考核范围
三、考核内容
四、考核方法及步骤
（一）准备工作
（二）组织考核
1.业绩评价
2.履职评价
3.加减分
4.计算得分
5.形成考评结果
（三）结果运用
五、工作要求
（一）强化组织领导
（二）加强探索创新
（三）坚持从严从实
XX镇内部绩效管理工作实施方案
按照县委关于加强绩效考核工作的有关要求，为加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，提升干部精气神、执行力、责任感和纪律性，全面客观准确评价工作实绩，激励工作人员更好地履职尽责，结合我镇工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实县委、县政府的部署要求，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持新发展理念，聚焦高质量发展，围绕中心、服务大局，优化考评指标、着力考准考实、突出考用结合，不断提高考核精准化、科学化水平，充分发挥“指挥棒”作用，激励和引导广大干部“强初心、铸忠诚、守纪律、勇担当、转作风、求实效”，为开创高质量发展新局面，全面建成高质量小康社会提供有力保证。
二、考核范围
镇党政机构12个：综合办、党建办、民政办、卫计办、安监办、企业办、城建办、农业办、综治办、财政所、退役军人服务站和纪委监委。
三、考核内容
成立XX镇内部绩效考核工作领导小组，党委书记XX同志任组长，镇长XX同志、副书记XX同志任副组长，其他班子成员任组员，下设内部绩效考核管理办公室，设在XX办，组织委员XX同志兼任办公室主任。在考核指标设定上，将县委、县政府年度重点工作任务台账、全镇中心工作、各科室职能分工作为考核的主要内容，突出对党建引领、项目建设、信访维稳、违建治理、安全生产、农村改厕、扶贫助困等方面的考核。
四、考核方法及步骤
（一）准备工作
各科室按照工作职责，结合县、镇两级工作要点制定本科室的年度重点工作任务台账，由内部绩效管理办公室结合各科室承担任务的数量、难易、重要程度不同，形成各科室具体考核细则和评价系数，提交党委会审议后实施，形成全镇年度绩效考核工作任务台账。
（二）组织考核
1.业绩评价。每季度末，由内部绩效管理办公室对各科室每季度的工作任务完成情况进行考核，根据季度工作任务完成率及评价系数得出各科室的业绩评价分数。前三季度的平时成绩占业绩评价的40％，第四季度考核与年终一次性考核同步进行，占业绩评价的60％。每季度末完成业绩评价，提交党委会审议后，进行科室评分排名，在机关内部进行不少于3个工作日的公示。
2.履职评价。采取“上评下”和“同级互评”相结合的方式，年底召开述职测评会议，由科室负责人对本年工作完成情况进行述职，领
