(一)谈思想认识
(二)谈履职尽责
(三)谈未来发展
(四)谈意见建议
党内谈话记录提纲
谈话时间:2026年7月20日
谈话地点:党员活动室
谈话双方:党委书记(简称“领导”)、某部室/基层单位负责人(简称“下属”)
(一)谈思想认识,强信念、聚共识
领导:这次谈话主要是为了检视学习教育成果。首先,请你谈谈对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这三个问题的理解。在学习期间,你有哪些深层的思想淬炼?
下属:书记,通过这段时间的系统学习,我对政绩观有了“脱胎换骨”的认识。
政绩为谁而树:我深刻认识到,国企的政绩必须建立在职工群众的获得感和企业的可持续发展上。以前我有时会盯着报表看指标,现在明白,离开安全和民生的指标是“带血的政绩”,是不合格的。
树什么样的政绩:我追求的不再是短期的、显眼的“面子工程”,而是像智能化改造、绿色矿山建设这种管长远、打基础的“里子工程”。
靠什么树政绩:必须靠科学决策和钉钉子精神。我深感理念上的淬炼就是要把“小我”融入“大我”,把个人的职业追求同企业的政治使命结合起来。
领导:说得好。结合“立党为公、为民造福”的要求,你如何看待我们国企干部的履职初心和使命?
下属:国企是党执政的物质基础。我的初心就是保供稳价、保安全。在决策时,我首先想的是这项工程是否符合科学规律,是否能让一线工人减负。真抓实干不是做给领导看,而是要对得起这份工资、对得起党员这个身份,确保国有资产保值增值。
领导:学习教育中也剖析了一些正反面典型,你个人有什么警示启迪?
下属:看到那些因盲目扩张、违规决策导致企业巨额亏损的案例,我深感震撼。我反思自己在工作中,有时也存在调研不够深入、决策凭经验的情况。这些“微瑕”如果不纠正,就是巨大的风险。我意识到,权力是组织给的,责任是沉甸甸的,必须时刻如履薄冰,敬畏纪律,严防政绩观走偏。
(二)谈履职尽责,讲奉献,树担当
领导:谈完思想,我们谈谈实干。对照“时时放心不下”的责任感,你在安全生产、科技创新等关键领域做得怎么样?
下属:书记,我始终把安全作为“天字号”大事。在安全生产上,我坚持“隐患就是事故”,今年以来带队下井检查XX次,发现并督促整改重大隐患X项。在精益管理方面,我们推行了成本定额管理,吨煤成本同比下降了X%。科技创新上,我们攻克了XX支护
