一、基本思路
二、重点项目
（一）提升综合素质
1.结成三个“对子”
2.加强两个培训提升
3.鼓励年轻干部踏上三个考场
（二）搭建锻炼平台
4.深入落实“双培”工作
5.加强一个锻炼
（三）优化渠道路径
6.不拘一格使用人才
7.打通发展路径
（四）补充新鲜血液
8.全力打开两个渠道
三、工作保障
1.提高政治站位
2.完善机制方案
3.强化关心关爱
关于年轻干部培养与使用项目实施方案
按照××公司党委《关于启动“党建质量提升工程”的通知》要求，对相关工作报告如下。
一、基本思路
公司现有管理（专业技术）人员××人（不含领导人员、二线人员和非在岗人员），其中35岁及以下仅有20人，占总数的××％。公司现有中层管理人员××人，其中35岁及以下的为0。公司现有中级及以上专业技术人员××人（不含领导人员），其中35岁及以下的有×人。公司管理（专业技术）人员平均年龄××岁，到2026年中层管理人员将退休××人，年轻干部培养及使用工作十分紧迫。
按照集团公司年轻干部培养工作总体部署，本着党管干部，党管人才的原则，坚持问题导向，立足公司实际，以构建人才梯队、助力企业发展为目标，公司党委确立了年轻干部培养与使用重点项目，着力在育才用才上出实招谋实策，从素质提升、路径优化、平台搭建上为年轻干部培养使用提供保障，让年轻干部在真刀真枪中磨砺，在干事创业中成长。
二、重点项目
（一）提升综合素质
1.结成三个“对子”。一是领导人员与年轻干部结对子。将现有的20名年轻干部与公司领导人员结对包保，按照《××公司优秀年轻干部选拔培养实施方案》要求，领导人员与年轻干部定期谈心谈话、一人一案跟踪写实、素质考核存档，定期向公司党委书记汇报培养情况，并在公司班子会上通报，准确掌握年轻干部成长情况。二是党支部书记与入党积极分子结对子。党支部书记定期了解和掌握入党积极分子的思想、学习和工作情况，根据入党积极分子的思想认识和现实表现，制定培养措施，争取在近两年将年轻干部中的入党积极分子全部培养为党员。三是业务骨干与年轻干部结对子。各部门业务骨干向年轻干部传授工作经验、工作方法和心得感悟，推动年轻干部尽快熟悉业务，迅速提升工作能力，在业务知识和理论与实践融合等方面，全面提高年轻干部业务素质。
2.加强两个培训提升。一是掌握好培训需求。在准确掌握年轻干部现有工作内容和个人能力的基础上，由公司党委副书记牵头，组织人力资源部制定有针对性的培训计划，对政治理论、经营管理、法律法规、业财融合等方面内容进行培训。二是培养复合型人才。在业务
