党建领航十载铸魂 砥砺奋进阔步新篇

2026年是“十五五”开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开10周年。十年来，福汽集团党委所属厦门金龙联合汽车工业有限公司党委（以下简称“金龙客车党委”）牢记国企使命，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，锚定“党建领航、发展强企”目标，将党的领导融入企业治理各环节，把党建优势转化为发展优势、竞争优势，推动党建工作与生产经营深度融合，用实干实绩书写了国企党建与高质量发展同频共振、互促共进的时代答卷，为福建国资国企高质量发展贡献金龙力量。

强化政治引领 筑牢政治忠诚

十年来，金龙客车党委始终把党的政治建设摆在首位，持续深化理论武装，完善治理体系，夯实基层基础，为企业发展提供坚强政治保证和组织保障。

深化理论武装，筑牢政治根基。严格落实“第一议题”制度，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育等党内集中学习教育。先后组织参加省国资委庆祝建党100周年“七个一”系列活动、“提振精气神、建功新福建”主题宣传活动，省委宣传部“让青春绽放绚丽之花”等，通过党委中心组学习、“三会一课”、主题党日、现场教学、专题宣讲等多种形式，推动党的创新理论入脑入心，引导广大党员干部持续学、深入学、贯通学，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

增强政治担当，服务发展大局。坚决把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，坚持在推动科技创新和产业创新深度融合上闯出新路，深耕新能源汽车产业，在新能源、智能网联、氢燃料、自动驾驶等关键技术领域取得一系列创新成果，新能源汽车产品销量占比从2016年27%提升至2025年51%，销售收入比增68%，新质生产力跑出加速度。积极履行政治责任、经济责任和社会责任，在疫情防控、稳增长等重大任务中，发挥了国有企业应有的“顶梁柱”“压舱石”作用。

融入治理体系，提升治理效能。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把制度优势转化为治理效能。完成党建入章程工作，完善“双向进入、交叉任职”机制，推动党委发挥领导作用组织化、制度化、具体化。优化公司“三重一大”事项决策制度，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动党的领导有效融入公司治理，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

十年征程，波澜壮阔。金龙客车党委及所属党支部先后获评省国资委、厦门市委先进基层党组织，2025年公司销售额首次突破100亿元创下历史新高，金龙客车品牌价值逐年跃升突破千亿元……一张张亮眼的成绩单，是金龙客车传承红色基因，矢志不渝推进高质量发展，奋力书写的不负时代、不负人民的优异答卷。

深化强基固本 激活红色动能

金龙客车党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，牢牢把握党建工作“融入中心、服务大局”的基本遵循，探索实施一系列党建工作融入中心、价值提升的实践载体，为高质量党建引领保障企业高质量发展提供了实践样本。

加强组织建设，筑牢战斗堡垒。健全“公司党委－基层党支部－党小组”三级党建组织体系，设立技术、生产、采购、销售、职能等13个党支部，实现党的组织和工作全覆盖，与生产经营、产业布局相适配。健全完善基层党组织书记述职评议考核、达标创星考评等制度，创新实施党建工作绩效考核指标与公司战略落地紧密关联，推动基层党建工作评价从“做没做”向“好不好”转型。推进基层党支部标准化规范化建设，举办“铸魂赋能”工程暨基层党务干部能力提升培训班，深化推广党员领导干部挂钩联系制度、“533”清单制度，提升基层党建精细化水平。坚持以党建协同助推业务协同，全面实施“123456”党建共建制度，与玉柴发动机、宝钢等产业链企业共建，深入开展“新业务发展有我”活动，实施党建“三个工程”，打造“党员进班组”等系列特色党建品牌，入选省国资系统党建示范建设品牌，推进党建与生产经营深度融合。

党旗飘扬一线，党员冲锋在前。金龙客车党委坚持抓业务从党建入手、抓党建从业务出发，把落实党中央决策部署、推进各项重点任务作为党建主战场，开展党员先锋岗、突击队创建，涌现出一批敢挑重担、敢打硬仗的先进典型。近十年，131名个人、17个集体获评两级集团、省国资委、厦门市“两优一先”，让党旗在企业改革发展最前沿高高飘扬。

国家有需要，金龙全力造。2020年初新冠疫情暴发，春节期间公司接到国家和省委省政府紧急生产负压救护车任务，第一时间组建党员突击队。在疫情最肆虐的时候，生产相关党支部党员们义无反顾结束休假，赶回岗位支援生产，想尽一切办法组织物料，通宵达旦作战，提前交付批量负压救护车千里驰援武汉，收到了中央及国务院医疗物资保障组发来的感谢信，第五党支部被省国资委命名为首批国企爱国主义教育基地。

每一次海外市场开拓，都是推动高水平对外开放的生动实践。公司第九党支部党员、海外营销总监彭丹，扎根中东市场十余载，面对局势动荡、渠道受阻等各类难题，她从未退缩，带领团队在市场上披荆斩棘，让金龙客车驰骋中东各国，诠释“巾帼不让须眉”的责任与担当。2024年，黎以对抗冲突升级，在战火不断的黎巴嫩会遇到各种危险。越是关键时刻，越是见初心，越是紧要关头，越能显本色。期间，彭丹主动留守，圆满完成工作。她说：“作为党员，关键时刻就得冲锋在前，勇挑重担，这是初心，更是使命。”

从“小学徒”到福建省劳动模范，公司第五党支部委员、轻商事业部总装车间调度组长彭志团靠的正是以初心践行使命。作为一名从生产一线成长起来的骨干，他十年如一日扎根生产一线，带领班组员工攻坚克难，推动车间提产能、强质量、保安全，带领班组获得公司新时代班组“五星班组”荣誉，荣获厦门市总工会工人先锋号，培养出数十名专业技术能手，取得累累硕果，诠释了“一名党员就是一面旗帜”的深刻内涵。

高举旗帜，听党话、感党恩、跟党走，金龙客车坚持以党建带群团组织建设，以党的创新理论锻造职工思想，让4000余名职工在思想淬炼中坚定信念，在岗位实践中践行使命。十年深化产改，十六届职工技能竞赛搭建成长阶梯，覆盖焊接、电气调试等数十个项目，千余名选手同台竞技，培育出全国“五一劳动奖章”获得者、省市级劳模工匠等一大批技术标杆。“五小”创新成果丰硕，累计斩获省市各类奖项超200项，4个职工创新工作室获评市级称号，国际发明展金银铜奖闪耀赛场，累计斩获金银铜奖40余项；改善提案累计超4万项，创效超六千万元，成为企业提质增效的内生动力。“送温暖”帮扶发放补助超五百万元，职工运动会、球类赛事等文体活动常年开展，亲子开放日等温情举措筑牢归属感，凝聚起推动企业转型升级的磅礴力量。

强化党建引领 护航改革发展

十年来，金龙客车党委坚持把提高企业效益、实现国有资产保值增值作为党建工作出发点和落脚点，推动党建与企业改革发展、科技创新、市场开拓深度融合，破解发展难题，增强企业核心竞争力。

党建引领改革攻坚，激发企业内生动力。公司党委贯彻落实国家和我省关于深化国有企业改革的决策部署，如期完成国企改革三年行动主体任务，持续推进科改行动和国企改革深化提升行动，重点推进质量、生产、销售、研发四大系统和三项制度改革，先后获得科改两次“优秀”、一次“标杆”评价，有力激发企业发展活力。

党建引领科技创新，增强核心竞争实力。金龙客车始终把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，构建“自主创新、集成创新、开放创新” 三位一体的融合型科技创新体系，与厦门大学等知名高校、科研机构组建11个联合创新中心，深化产学研用合作，成功突破新能源“三电”系统、智能驾驶、整车能量管理等关键核心技术。党员技术骨干带头攻克关键核心技术，取得累累硕果：“车路云一体化”车辆智能驾驶与协同管控关键技术及应用项目获江苏省科技进步奖一等奖，自主研发的L4级6601G自动驾驶微循环公交客车斩获2023迪拜世界自动驾驶交通挑战赛冠军，高性能氢燃料电池客车关键技术产业化项目获福建省科技进步奖一等奖；“智慧交通信息交互系统”问鼎日内瓦国际发明展最高奖项“评审团嘉许金奖”，自主研发福建省首台套百千瓦级燃料电池系统并实现批量应用。十年来，公司获评工信部“国家技术创新示范企业”，参与制定国标48项、行标46项，新增授权知识产权836项，其中发明专利211项，创新活力持续迸发。

党建引领市场开拓，拓宽公司发展空间。金龙客车紧扣“稳住主业、突围新业”战略，推动国内国际市场协同发展。十年来，公司深度融入高质量共建“一带一路”，海外市场营收规模从10亿级跃升至40亿级；国内业务克服市场下行压力，市占率连续逆势增长，行业排名稳居第二位。积极培育壮大新能源重卡等新业务，2020年以来，新能源重卡、专用车、智能驾驶及核心零部件业务累计营收超过20亿元，为公司产业转型发展蓄势赋能。

全面从严治党护航发展，新风正气浸润人心。十年来，公司党委压紧压实全面从严治党责任，公司各级党组织层层签订全面从严治党责任书，全体党员签订廉洁从业承诺书，将党风廉政建设的责任细化到各级党组织和党员干部，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。坚持党性、党风、党纪一起抓，落实“知、督、促”工作机制，开展党委、纪委沟通会商，自觉接受福汽集团党委巡察及两级集团“1+X”专项督查，深入开展各类专项排查整治，强化正风肃纪反腐相贯通，一体推进“三不腐”。

十年砺剑，再启新程。站在“十五五”开局之年新起点上，金龙客车将全面贯彻两级集团“建四大中心，促三龙共舞，育四新引擎”战略部署，坚持产品精雕细刻，质量精益求精，市场精耕细作，服务精诚所至，管理精益运营，干事精诚合作，实干担当、顶压前行，持续擦亮金龙“金”字招牌，阔步迈向建设世界一流客车企业新征程！

党建领航铸魂聚力 开局奋进再启新程

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2016年10月全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记发表重要讲话，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为新时代国企党建工作提供了根本遵循。

港口集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，以集团组建为新起点，团结带领近4万名干部职工攻坚克难、锐意进取、向智求新，坚定不移走高质量发展之路，书写着以高质量党建赋能企业高质量发展的崭新篇章。

党建铸魂：强化政治引领 把稳高质量发展“方向盘”

 “国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”集团党委始终把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢牢把握新时代省属国有企业战略定位，自觉把企业改革发展放到全国全省大局中谋划推动。

以理论武装筑牢思想根基。集团党委认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于港口发展“四个一流”的重要指示批示精神，并结合企业实际提出贯彻措施，做到学思用贯通、知信行统一。通过举办培训班、宣讲会和巡听旁听等方式，推动党的创新理论直达一线，覆盖基层，引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

以政治引领统揽发展大局。2020年8月，在省委省政府作出组建港口集团决定后，集团党委迅速统一思想，深刻领悟全省港口一体化发展的重大意义，带领广大干部职工平稳有序推进集团组建和全省国有港口资源整合工作。班子成员以上率下，在强化自身建设上作表率，将企业发展融入国家战略和福建发展大局，以强烈的政治担当推动港口事业高质量发展，把国企党建的政治优势转化为服务国家战略的实践优势。

以机制完善保障治理高效。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中坚持党的领导，加强党的建设，将党建工作要求写入公司章程，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，完善“三重一大”决策制度，动态调整《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，进一步厘清党委、董事会、经理层权责边界，持续提升治理体系规范化运作水平。 

党建领航：服务发展大局 彰显国企“排头兵”

回顾“十四五”这五年，集团党委在党建引领下，将政治优势转化为发展优势，坚定不移推进高质量发展，主要经营指标全面增长，服务区域经济发展作用更加凸显，实现了从整合到融合、从规模扩张到质量效益并重的跨越，为全省发展大局作出了积极贡献。

高质量发展迈出坚实步伐。集团资产总额突破1200亿元，累计增长41%，利润总额累计增长80%。港口货物吞吐量突破4亿吨，累计增长28%，推动福建省港口货物吞吐量达7.6亿吨，海铁联运量实现三年翻番，东南陆海新通道加快建设。集团入围中国企业500强，国有资产保值增值成效显著。厦门港集装箱船舶在港和在泊排名全球前5位，港口连通性位列全球第11位，营商环境连续获评最高星级；福州港集装箱港口绩效指数跃升至全球第2位。

设施能级质效双升。推动全省港口资源深度整合，先后重组整合漳州片区、泉州肖厝片区、福州罗源湾片区、莆田片区等港口资源，推进全省港口“一盘棋”发展。“十四五”期间，累计投资608亿元，其中：固投超230亿元，新建成投产18个泊位，罗屿港口9号、10号40万吨散货泊位建成投产，漳州古雷液体散货泊位开港运营，漳湾作业区18—21号泊位建成投产，江阴港区1—7号泊位全面贯通等，增加港口通过能力超5200万吨。

开放融合纵深突破。通道体系加速完善，集团现有航线总数近260条（外贸干线142条），通达55个国家及地区的157个港口。全力打造“丝路海运”国际品牌和平台，“丝路海运”港航贸一体化发展纳入中国支持高质量共建“一带一路”八项行动，“丝路海运”命名航线增至148条，联盟成员达367家，成为连接中国与“一带一路”沿线国家的重要桥梁。深耕对台融合，对台海上客货运量、劳务派遣量、铁矿石中转量连续多年保持首位，为海峡两岸融合发展提供高效便捷的港航物流保障。

多元产业协同提质。运输板块优化线路与服务，探索打造汽车服务产业链，拓展远洋运输和水上旅游，“闽江夜游”成全国精品案例，新增船舶11艘、运力近48万吨。物流商贸板块提质增效，沥青业务突破百万吨大关，跨境电商、金融服务、押运、可再生资源等业务创新拓展，形成协同发展格局。 

党建赋能：深化改革创新 激活发展“动力源”

改革是国企发展的根本动力。集团坚持党的领导与公司治理深度融合，以“敢为人先”的改革魄力，书写“追新逐绿、智向未来”的转型发展新篇章。

管理变革激发动力。完成两轮国企改革及深化提升行动，推进专业化整合，组建福建港口科技集团，设立集装箱运营中心、港航贸一体化业务协调中心。建设数字法务平台、审计共享中心、财智公司，以共享模式、数字平台赋能管理提升。优化考核评价体系，完善管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，突出优绩优酬，激励干部职工开拓市场、攻坚克难，创造更大增量、更好价值。

智慧港口全国领先。加快发展新质生产力，以厦门海润码头为试点，率先启动国内首个传统集装箱码头全港区、全作业链的智能化改造创新工程，荣获中国港口协会科技进步特等奖，被交通运输部列入智慧港口重点工程，成为传统集装箱码头全智能化改造的“中国样本”。带动厦门海沧、福州江阴、罗源湾可门等一批全自动化港口建设持续推进。组建人工智能团队，创立“海睿未来”品牌，获得专利/软件著作权70余项，自主研发港口智能化产品40余项，超2500台套应用于全球70多座港口。

绿色赛道迸发活力。深入实施“双碳战略”，加大绿色低碳技术研发和推广力度，进一步激活绿色港航发展“新动能”。加快低碳零碳设备设施应用，港口作业机械、港内车辆和拖轮等逐步采用新能源和清洁能源。集团港口岸电建设全面完成，光伏产业发电近1亿度，4个智能光伏项目列为国家工信部示范项目，6个集装箱码头获评“亚太绿色港口”。投产省内第一艘新能源客轮，加大新能源船舶建造、使用，打造闽江航运绿色标杆。 

党建强基：筑牢战斗堡垒 汇聚干事创业“向心力”

“基层是党的执政之基、力量之源。”集团党委始终坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，持续夯实党建基层基础，推动党建工作同生产经营有机统一、深度融合。

党建基础持续夯实。集团整合成立以来，及时调整和优化基层党组织设置，推动党组织全覆盖。开展“一支部攻坚一项目”活动310项，攻克一大批市场拓展、工程建设等关键难题，近400个基层党组织持续建强。300多个集体、个人获省级部门以上荣誉，涌现出全国劳动模范、全国优秀企业家等一批高层次先进典型。建立党委巡察工作机构和机制，实现巡察全覆盖，做实政治监督，做好廉洁警示教育，营造良好政治生态，凝聚攻坚克难的强大合力。

文化兴企聚力赋能。坚持党管干部、党管人才原则，厚植精神内核，打造“员工成长、客户信赖、股东满意、社会认可”的世界一流现代化企业集团。实施人才强企战略，吸收省组引进生12名，获评省高层次C类以上人才17人，招聘2000多名应届大学毕业生，干部人才队伍建设质量更优、活力更强、动力更足。坚持为职工群众办实事、办好事，建立职工活动中心，组织职工疗休养，加强慰问帮扶，改善一线干部职工的工作和生活环境，营造温馨和谐氛围。开展集团成立五周年系列文化活动，举办合唱比赛、征文摄影比赛、职工篮球赛等，进一步弘扬“港口人一家亲”的团结氛围，提振干事创业精气神。

国企担当助力振兴。深入贯彻落实乡村振兴战略，助力乡村振兴。发挥集团综合资源优势，合力帮扶建宁、将乐、松溪、云霄和南安等地区，通过消费帮扶、产业帮扶、人才帮扶等多样化帮扶形式，助力乡村振兴。运用“闽商惠”“港务商城”等线上购销平台和线下团采模式，内购外销帮扶地区农特产品超两亿元。在松溪县、云霄县建立光伏电站帮扶项目。援建的将乐县崇善村党群服务中心、福安下白石海鲜街等民生项目建成启用。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在“十五五”开局的新起点，港口集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历届全会精神，牢记初心使命，勇担时代重任，以高质量党建赋能“十五五”高质量发展，深入推进港航贸一体化发展，在服务国家战略中勇当先锋、在推动海洋强省中勇立潮头、在建设世界一流港口中勇攀高峰！

红帆领航奋进路 奋楫笃行启新程

十年栉风沐雨，十年砥砺奋进。

十年来，能化集团（以下简称“集团”）始终坚持深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，牢记“坚持党的领导、加强党的建设”的国有企业光荣传统，让“根”更深、“魂”更固。

十年来，集团始终坚持一体学习把握习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，高质高效推进完成战略性整合重组，全省能源石化产业龙头企业牵引带动作用更加凸显。

十年来，集团始终将党建工作融入公司治理、改革发展、生产经营等全过程，同部署、同谋划、同推进、同考核，以深度融合实现多维福能，“红色引擎”驱动高质量发展的时代答卷更亮眼。 

举旗定向 筑牢政治根基

举旗定向，方能行稳致远；铸魂固本，才可聚力奋进。

十年来，集团党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，确保企业发展始终沿着正确航向破浪前行。

集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深化党的创新理论学习，建立党委领学、支部研学、党员跟学、青年促学的“四学联动”机制，持之以恒学习贯彻习近平经济思想、文化思想、法治思想、生态文明思想，习近平总书记关于坚持全面深化改革、安全生产、党的建设等的重要论述，以及对福建工作的重要讲话重要指示批示精神，做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间贯彻落实。同时，深入开展党的二十大和二十届历次全会精神学习宣贯，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑，让坚决做到“两个维护”成为全体党员干部的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

福建的红色资源丰富，集团党委立足这份“宝藏”，深入挖掘古田会议精神、谷文昌精神、“马上就办、真抓实干”精神等本土红色基因，开展丰富多彩的主题党日活动，组织党员干部赴革命旧址、纪念场馆开展现场教学，让红色教育变成可感可知的“立体体验”。集团还依托福建能源石化大厦，打造“智创红立方”楼宇党建阵地，打破企业壁垒，联动楼内13家企业开展联学联建、资源共享、活动共办，推动理论武装与业务交流深度融合，让红色基因融入企业发展血脉，凝聚起同心奋进的思想合力。

把方向、管大局、保落实。集团党委以更高站位谋划长远发展，胜利召开第一次党代会，明确建设可持续发展世界一流能源化工企业的奋斗目标，系统提出“一二三四五”发展战略，并将“党建领航”摆在各项保障的首位，进一步强化党对国企改革发展的全面领导，为集团长远发展提供了总遵循、总定位、总航标。

同时，集团党委坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，将党建工作要求全面写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，在完善公司治理中不断加强党的领导，使党的领导在现代企业治理格局得到充分保障。

十年深耕，政治引领力持续彰显。

固本培元 建强一线堡垒

基层是党的执政之基、力量之源。集团党委持续建强党的基层组织，坚持“产业发展到哪里、党组织就建到哪里、党的工作就覆盖到哪里”，健全组织体系、创新党建模式、建强党员队伍，让基层党组织成为攻坚克难的“主心骨”，让党员成为干事创业的“领头雁”。

针对集团产业多、布局广的特点，集团党委健全“集团党委－二级企业党组织－基层党支部－党小组”四级党建组织体系，根据项目建设、产业拓展、机构调整动态优化党组织设置，确保党的组织和工作不留空白、没有盲区。在古雷石化基地、海上风电项目、抽水蓄能电站等重大项目一线，组建党员突击队，把党组织建在生产前沿、攻坚一线，让党旗在项目工地、生产车间高高飘扬。

古雷石化园区企业类型多、产业链条长，集团党委创造性开展“红链满园”链上党建行动，辐射吸纳57家单位、198个党组织、覆盖近3100名党员参与党建联建，通过“组织联建、理论联学、活动联办、资源联享、发展联谋”，打破了企业壁垒，形成“党建链引领产业链、产业链聚合创新链”的发展格局，协调解决了链上约百项问题。党建引领下的协同创新的成效做法，获中央、省级等权威媒体深度报道，并成为2024年度省国资系统唯一入选的省级党建重点项目。

集团党委持续推进党支部“达标创星”活动，严格规范“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等，推动基层党建从“有形式”转变为“好效果”。集团培育打造了“智创红立方”等54个特色党建品牌矩阵，举办了首届党建创新成果展示交流活动，设立10家“党员创新工作室”，深入实施党务干部素质提升三年行动计划，首次举办党务技能大比武，基层党建精细化、品牌化水平显著提升。

十年夯基，组织战斗力全面激活。

正风肃纪 涵养廉洁生态

作风建设永远在路上，反腐倡廉永远不停步。集团党委始终坚持严的基调不动摇，纵深推进全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，驰而不息纠治“四风”、弘扬正气，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。

集团党委始终把纪律和规矩挺在前面，以深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神为抓手，构建“线下+云端”“研讨+警示”“查摆+整治”的廉洁教育模式，常态化开展党章党规党纪教育、廉洁从业教育、典型案例警示教育。针对新提任干部、年轻干部、关键岗位干部开展专题轮训，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、通报典型案例，编写集团内部警示教育材料，开展巡回警示教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，从思想根源上筑牢廉洁从业防线。

集团深化运用“大监督”工作机制，强化政治监督，建立“4+1”政治监督清单；强化联动监督，对工程项目建设领域开展“一企一题”政治监督，对商贸领域开展“打深井”专项监督，做深日常监督，做强基层监督，推动各类监督贯通协同、形成合力。强化对“一把手”、领导班子成员、关键岗位干部和重点领域、重大项目、重要资金的监督，制定权力清单、责任清单、廉洁风险防控手册，精准排查廉洁风险点，健全防控机制。高质量完成对权属企业党组织巡察全覆盖，严肃执纪问责，坚决查处违纪违法问题，让监督长牙、纪律带电。

在坚决反对形式主义、官僚主义的同时，集团大力倡导“四下基层”，弘扬求真务实、勤俭节约、担当作为的优良作风，推动党员干部深入基层、深入一线、深入群众，解决实际问题、提升工作效能。严格落实厉行节约、反对浪费要求，推进节约型企业建设，让艰苦奋斗、务实清廉成为企业新风尚。

集团还深入实施廉洁文化建设“五廉工程”，推进“廉洁能化”建设，开展廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进家庭“五进”活动，形成具有集团特色的“三敬三清三心”廉洁理念。依托八闽廉洁文化资源，将廉洁教育与主题党日、企业文化建设深度融合，让廉洁文化融入日常、浸润人心，涵养风清气正的政治生态、干事创业氛围。

十年正风，政治生态持续向好。

勇挑重担 服务发展大局

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。集团党委始终牢记职责使命，以党建为引领，以服务国家战略、全省大局为锚点，在重大项目建设、产业转型升级的主战场勇挑重担、彰显作为，用实际行动践行国企“压舱石”“顶梁柱”作用。

按照省委、省政府决策部署，集团坚决扛起使命责任，推进福海创项目重组整改修复，成功恢复开车。同时，着眼于突出龙头带动、实施产业链布局，同步谋划布局炼油乙烯芳烃一体化项目，并实现了“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”，与全球石化巨擘沙特基础工业公司合资建设世界级石化项目、国家重大外资项目——中沙古雷乙烯项目。这是福建省迄今一次性投资最大的外资项目，也是全国首个地方省属企业与世界领先石化巨头直接合资合作的重大项目，成为中国实施更高水平对外开放的生动注脚。

国家主席习近平2022年12月出访沙特期间，作出实施好福建古雷乙烯等大型能源合作项目的重要指示。集团认真贯彻落实，全力挺膺担当，项目于2024年2月19日实现主体工程全面动工以来，屡见大国重器，屡创施工纪录，跑出“福建中沙速度”，得到省委书记周祖翼充分肯定。

按照“园区化、一体化、产业链、世界级规模、高端化技术、智慧型工厂”理念，集团以福海创、中沙古雷乙烯项目为龙头引领，深耕古雷石化基地，实施“龙头+产业链+配套公用工程”全产业链布局，打造四条高价值产业链，实现“从一滴油到一根丝”产业布局。现已建成投运全省首个碳五碳九分离及下游新材料、全球单线产能最大苯酐等项目，福海创原料适应性技改项目也加速推进，实现了核心设备沸腾泵国产化。此外，集团还全力推动福建省迄今投资规模最大的产业项目——古雷炼化一体化工程二期项目，与万华化学在江阴化工新材料专区共同建设聚氨酯及异氰酸酯产业链，填补福建产业空白，并推动东南电化跻身全国TOP5烧碱基地。

龙头劲舞、链群发力，让集团担当牵头引领福建石化主导产业做强做优做大之责更加有力有为有效。

高端材料链群崛起，绿色能源向新向优。集团紧盯新型能源体系建设目标，着力构建“风光火气核储”一体化布局。截至2025年底，集团清洁能源在运装机容量占比已过半，其中风电装机规模达180.9万千瓦，名列全省前茅，年发电量持续领跑省内同行，成为福建清洁能源供应的关键支柱。从莆田石城、平海湾F区海上风电场到长乐外海C区共计90万千瓦海上风电陆续投产运营，集团形成了陆海一体的风电产业发展格局，并将随着长乐外海J区海上风电的建设，继续向海图强、逐梦深蓝，向着更深更蓝的海域挺进。同时，集团持续深耕热电联产领域，加快全省最大热电联产项目——东桥热电的建设，打造智慧标杆电厂；进军清洁高效储能领域，全力以赴推动仙游木兰、华安花山、南安东田三大抽蓄项目，木兰抽蓄项目建设速度在全省“十四五”抽水蓄能项目中实现领跑。

巩固优势，拓展胜势，让集团履行能源保供职责的底气更足、动能更强。

着眼未来产业布局发展，集团担起省政府赋予的福建省氢能产业链先导链主单位职责，在古雷建成福建省绿氢中试基地，构建“风－电-氢-化”一体化的真实验证场，打通“海上能源—氢储能—氢基应用”实证链条，为能源石化耦合发展、化工产业深度降碳开辟新路。集团还发挥“链主”牵引作用，联通产业链与资本端，以“百万吨级绿色甲醇项目”为杠杆，撬动了国际航运巨头马士基集团和跨国企业正大集团的合作，生产绿色甲醇，使福建有望成为东南沿海重要的绿色航运燃料供应中心。

另外，作为福建省首家发布实施“双碳”行动方案的省属企业，集团在绿电交易、绿色金融上屡屡创新突破，以实际行动守护“清新福建”的生态底色。

十年担当，使命初心始终不渝。

融合创新 激活改革动能

改革创新是企业发展的动力源泉。

集团党委坚持激发红色引擎力，引领国企改革、科技创新、数字化转型、人才强企、文化兴企等工作同频共振，让改革活力充分迸发、创新动能持续涌流。

以内部控制体系建设为核心，集团构建“全覆盖、全层级、全流程”的穿透式管控模式，内控体系建设成效获省领导批示肯定，《地方大型国有能源石化集团一体化穿透式管理》《多元化国有企业集团穿透式管控探索实践》突破性分获第三十二届全国企业管理现代化创新一等成果、2025年全国国有企业深化改革实践特等成果。深化权属企业整合重组，稳步推进事业部制改革，设立电力、石化、金融等专业化事业部，推动管理向标准化、专业化、体系化转变，进一步优化了管理资源配置；同时，优化实施“一企一策”绩效考核，实现集团内部审计集中统一管理，聚焦“风险、效率、价值”一体化建设智慧法治国企，采购管理实行全流程、穿透式智能监测，有效提升企业价值创造能力。

集团坚持创新驱动发展战略，建立“总院+分院+合作平台”科研协同创新模式，实现权属工业企业创新机构全覆盖，推行“揭榜挂帅”机制，聚焦关键核心技术攻关、科技成果转化。“十四五”期间，累计研发投入比“十三五”增长约10倍，年均增长率达到两位数，2025年战新产业及未来产业投资占比超60%。目前，集团研发人员总数超千名，有国家级高新技术企业8家，省级科技型或创新型企业13家，省级科技创新平台8个，省级专精特新中小企业、科技小巨人等企业7家，两获省科技进步奖一等奖，共获省级及以上科技重大奖项9项，科技创新成为企业高质量发展的核心支撑。顺应智能化、融合化发展趋势，实施“智改数转”示范项目，部署“AI+赋能行动”，着力打造数智化运营能力，集团生产指挥中心、供应链财务一体化、阳光采购平台、智慧党建等重点信息化项目建成投用，集团数字化转型经验在“数字中国”论坛作专题介绍。

人才蔚起，事业方兴。集团党委坚持党管干部、党管人才原则，创新构建集团人力资源“四梁八柱”管理体系，发布员工成长通道体系，优化薪酬激励体系，常态化开展公开竞聘，推行职业经理人市场化选聘，依托集团党校“1+4+N”模式，构建新型教育培训体系，推动实现队伍更强、人才更优、机制更活、管理更智、培训更专，人才强企实现整体跃升，涌现出党的二十大代表、全国劳模、全国三八红旗手、新时代青年先锋等先模人物，并评选了首届“能化工匠”，大力弘扬劳模精神、工匠精神，“以党建聚人才、以人才促发展”的导向更加鲜明。

企业文化成为战略落地推进的关键保障。集团党委深谙企业文化是基业长青的精神根基，在产业报国的薪火相传中挖掘企业精神，在传承历史文脉的基础上守正创新，提炼了以“光合”文化为核心的企业文化理念体系，以“光的突破力”打破边界，以“合的共生力”构建生态，让企业文化成为连接历史与未来、凝聚人心与斗志、推动战略落地与高质量发展的精神纽带。

十年改革，发展动能全面释放。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的历史节点上，集团党委将始终坚守初心使命、强“根”固“魂”，不断提升党建引领力、组织力、战斗力、保障力，以高质量党建赋能“十五五”高质量发展，奋力建设可持续发展的世界一流能源化工企业新篇章，为谱写新征程新福建建设新篇章作出新的更大贡献。

重组整合同心筑梦 党建领航向新而行

工控集团为省管国有企业、省工业制造业龙头企业。成立于2025年5月，由原冶金控股、轻纺控股、机电控股重组而成。现有各级企业293家、员工5万余人；资产总额1651亿元；有各级党组织535个，党员10009名。

集团党委坚持深入学习贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，重温和笃行习近平总书记在福建工作时多次到集团调研所作重要指示精神，积极落实省委、省政府的决策部署和省国资委工作要求，持续深化拓展“三争”行动，坚定不移强化党建引领，以集团战略性重组整合为新引擎，聚焦主责主业，锐意改革创新，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

坚持政治引领与组织建设 持续筑牢高质量发展根基

牢记嘱托感恩奋进，强化引领把准航向。习近平同志在闽工作期间先后9次深入集团权属企业调研，留下了宝贵精神财富。集团成立之初，党委即组织班子全员重温习近平总书记当年重要指示，要求牢记嘱托、感恩奋进。严格落实“第一议题”制度，深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想。年内举行中心组学习10次、组织“第一议题”学习28次；各级领导班子带头赴基层宣讲133场次，各级党组织开展学习活动21