一、企业内部控制与经济管理效能概述
（一）企业内部控制的概念与要素
（二）经济管理效能的内涵与意义
二、新形势下企业内部控制与经济管理效能存在的问题
（一）内部控制存在的问题
（二）经济管理效能存在的问题
三、新形势下企业内部控制与经济管理效能提升策略
（一）优化内部控制环境
（二）完善风险评估机制
（三）强化核心控制
四、结语
新形势下企业内部控制与经济管理效能提升策略探析
摘要：在新时代背景下，企业数字化转型深入推进，技术迭代速度持续加快，由此衍生的各类问题逐渐成为企业经营发展面临的主要难题。内部控制与经济管理效能息息相关，完备的内部控制体系对企业提高经济运作水平、规避经营风险十分重要。本文根据企业经营特点，分析其中的意义和不足之处，并提出改进措施，以帮助企业合理利用资源、增强竞争优势，实现可持续发展。
关键词：企业；内部控制；经济管理效能；数字化
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，全球化、数字化正在改变企业的经营格局，企业之间的竞争日趋激烈，其经营中不确定因素和风险大大增加。目前，部分企业的内部控制存在漏洞，经济运作模式较落后，这些状况阻碍了企业高质量发展。因此，本文通过阐述新形势下企业内部控制与经济管理效能提升的策略，以期为企业高质量发展提供参考。
一、企业内部控制与经济管理效能概述
（一）企业内部控制的概念与要素
企业内部控制是指企业为了保证资产安全、经营合规、信息真实，实现战略目标而制定的一系列制度，其本质是通过标准化管理来降低风险、提高经济效益。其体系有五个联动要素：一是控制环境，它处于基础地位，包含治理结构、企业文化等内容，这些因素决定了内部控制的整体基调。二是风险评估环节，它负责辨识风险、剖析风险并规划相应的解决办法。三是控制活动，它依靠授权审批等手段，以此规范业务流程。四是信息沟通，它保证内部和外部的信息迅速流通。五是内部监督，它依靠持续性的检查来考察内控是否切实有效。这五个要素构成一个循环体系，对企业规范化经营来说十分重要。
（二）经济管理效能的内涵与意义
经济管理效能体现在企业资源的合理利用、成本控制等经济活动中，重点在于通过科学的运作来达到资源的最佳利用和经济效益的提高。在目前形势下，它已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。高效的经济运作可以协调各种资源，防止浪费，降低成本，凭借科学的财务计划应对市场的波动，兼顾短期目标和长远战略来促进部门之间协作，
