（一）参加省政府国资委、甘肃xx集团组织的重要会议
（二）省政府国资委、甘肃xx集团领导到公司调研、召开会议或组织研究工作
（一）公司与各部门、子公司签订的目标责任书的落实
（二）公司年度重点工作任务的落实
（三）公司确定的专项工作任务的落实
（一）“第一议题”落实督办
（二）公司股东会、董事会、党委会、总经理办公会部署事项
（三）公司主要领导召开的重要专题会议部署事项
（四）公司领导到部门、子公司调研和外出学习调研
xxxx公司推进工作落实跟进督办办法
第一章督办目标
第一条为提高xx公司（以下简称公司）工作运转质量和效率，增强重要部署事项的落实，建立健全规范、协调、高效、长效的抓落实工作运行机制，确保令出必行、落地生根，根据《xx公司委员会推进工作落实跟进督办办法》，结合公司实际，现制定公司推进工作落实跟进督办办法。
第二条以推进各项工作高效落实为目的，以提高决策执行力为重点，通过督促、检查、协调、反馈等方法，及时了解情况、反映问题、协调关系，确保工作部署事项落地见效。
第二章督办任务
第三条上级重要会议部署事项的落实
（一）参加省政府国资委、甘肃xx集团组织的重要会议。主要指省政府国资委、甘肃xx集团领导主持或参加涉及公司的各类会议。省政府国资委、甘肃xx集团领导召集公司领导班子成员听取工作汇报、研究部署工作的各类会议。
（1）公司主要领导参加的。由公司经理办公室牵头负责整理会议精神、信息登记、材料收集。需提交会议学习贯彻的，提出贯彻落实意见。
（2）公司领导班子其他成员带领相关人员参加的。公司相关部门参加的，由参加部门负责整理材料，及时将相关情况通过报送公司经理办公室。需上会学习贯彻的，提出贯彻落实意见。
（3）公司班子其他成员单独参加的。参会领导将相关情况及时反馈公司经理办公室，需上会学习研究的，可安排涉及承担任务的部门提出贯彻落实意见，提交会议研究确定。
（二）省政府国资委、甘肃xx集团领导到公司调研、召开会议或组织研究工作。由公司经理办公室负责做好会议记录和相关工作。
第四条公司经理办公室要对以上2项上级重要会议部署的重要落实事项，实行台账管理，建立跟踪督办、定期通报办理落实情况。建立办结销号制度，及时督促责任部门按期办理和反馈办理结果，对交办的重要事项，按“一事一督”方式督办落实，动态跟进跟踪，督促推进落实。
第五条公司年度目标责任书、重点工作任务的落实
（一）公司与各部门、子公司签订的目标责任书的落实。公司经理办公室牵头制定各部门、子公司目标责任书，要将与甘肃xx集团签订的目标责任书的所有内容分解其中。要建立任务清单，明确责任领导、责任部门、时间表、路线图，做到与甘肃xx集团确定的重点工作任务衔接。
（二）公司年度重点工作任务的落实。围绕公司确定的重点工作任务，经理办公室牵头提出公司重点工作任务分解清单建议。经征求意见确认后，形成公司年度重点任务责任清单，明确责任领导、责任部门、时间表、路线图。
（三）公司确定的专项工作任务的落实。为统筹协调和加快推进企业改革等专项工作，公司成立工作专班或确定牵头负责人的专项工作，制定专项工作任务清单，明确责任领导、责任部门和完成时限。工作专班根据工作需要由专班组长进行工作调
