一、指导思想
二、考核原则
（一）坚持客观公正
（二）坚持统一领导
（三）坚持领导评议与群众评议相结合原则
三、考核范围
（一）部门考核：学校所有工作部门
（二）个人考核：学校所有在岗工作人员
四、考核组织
五、考核内容
（一）学校重点工作任务考核：主要对学校各部门年度重点工作目标完成情况进行考核
（二）部门集中述职测评：各部门主要负责人进行集中述职测评
（三）部门工作满意度测评：由各部门推荐测评人员对学校各部门工作满意度进行网上测评
（四）个人考核：按主管校领导工作分工分组
六、完成时间
七、考核纪律
一、考核内容及分值（100分）
（一）202X年度部门重点工作任务考核（30％）
（二）202X年度部门集中述职测评（50％）
（三）202X年度部门工作满意度测评（20％）
（四）202X年度廉政建设及安全稳定情况考核（一票否决项）
二、考核等次和优秀比例
（一）部门年度考核结果分为优秀、合格两个等次
（二）部门考核按照工作职能分三类考核：教学系（院、部）（9个）优秀比例为30％
三、考核工作安排
（一）部门年度重点工作任务考核
（二）部门集中述职测评
（三）部门工作满意度测评
（四）廉政建设及安全稳定情况考核
（五）综合得分
（六）部门考核结果公示：学校部门考核结果在校园网公示
四、部门考核结果使用
一、考核内容
二、考核等次标准
三、考核奖励
（一）优秀等次人员为本部门人员的20％
（二）在20％优秀等次人员中
四、考核程序
（一）个人述职：个人完成年度工作总结
（二）部门推荐：在个人述职基础上
（三）个人考核工作组考核：在部门推荐优秀人员基础上
（四）考核结果公示：学校个人考核结果在校园网公示
（五）考核登记表和考核手册填写：考核结果通知本人
（六）年度个人考核结果按照相关规定使用
高校年度考核工作实施方案
根据中共XX市委组织部、XX市人力资源和社会保障局《关于做好2022年事业单位工作人员年度考核工作的通知》（X人社字〔2022〕177号）要求，结合学校实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进学校“双高建设“和“提质培优行动计划”为目标，突出重点工作实绩，注重部门协调，构建良好的考核机制，激励全体教职员工锐意进取，勤奋工作，干事创业，全面提升工作质量和效率。
二、考核原则
（一）坚持客观公正，民主公开，注重实绩原则。
（二）坚持统一领导，分层负责，分类考核原则。
（三）坚持领导评议与群众评议相结合原则。
三、考核范围
（一）部门考核：学校所有工作部门，分教学系（院、部）、党政管理部门、学校其他部门三类进行考核。
（二）个人考核：学校所有在岗工作人员。其中，校级领导班子成员按照管理权限另行考核。
四、考核组织
学校成立2020年度学校考核工作领导小组。
组长：XX
副组长：XXX
成员：各部门主要负责人。
领导小组下设考核工作办公室。
主任：XX
成员：XX
考核工作办公室职责：具体负责组织实施、指导与监督学校年度考核工作。
五、考核内容
（一）学校重点工作任务考核：主要对学校各部门年度重点工作目标完成情况进行考核。
（二）部门集中述职测评：各部门主要负责人进行集中述职测评。
（三）部门工作满意度测评：由各部门推荐测评人员对学校各部门工作满意度进行网上测评。
（四）个人考核：按主管校领导工作分工分组，由主管学校领导、部门领导、教工代表组成考核组，对所属部门所有人员进行考核。
六、完成时间
学校年度考核工作于3月1日前全部完成。
七、考核纪律
在考核过程中，必须公正客观、实事求是地进行考核，对徇私舞弊、弄虚作假者，一经发现，严肃处理。
第一部分 部门考核
一、考核内容及分值（100分）
（一）202X年度部门重点工作任务考核（30％）。
（二）202X年度部门集中述职测评（50％）。
（三）202X年度部门工作满意度测评（20％）。
（四）202X年度廉政建设及安全稳定情况考核（一票否决项）。
二、考核等次和优秀比例
（一）部门年度考核结果分为优秀、合格两个等次。
（二）部门考核按照工作职能分三类考核：教学系（院、部）（9个）优秀比例为30％，党政管理部门（10个）优秀比例为25％，校设其他部门（7个）优秀比例为25％。
三、考核工作安排
（一）部门年度重点工作任务考核
在校长直接领导下，质量控制与考核办公室负责，依据学校年度重点工作要求和目标责任书，负责对各部门年度重点工作目标完成情况进行考核，深入基层发现亮点，查找问题，全面客观反映每个部门重点工作完成情况及存在的问题，提出各部门重点工作目标客观性评价等次，并向学校党委提交学校重点工作实施情况报告。（
