一、基本情况
（一）业务处理系统
1、结算管理模块
2、材料管理模块
（二）财务控制系统
1、预算管理模块
2、项目管理模块
（三）管理会计系统
二、推广目标
1、完成平台系统集成工作
2、完成业财融合平台的建设、上线、运行工作（结算、预算、项目、物资模块全部上线运行
三、组织保障
1、对建设推广工作方案进行研究审定
2、对相关业务流程的重大调整和修改方案进行研究审定
3、对建设推广工作进度和效果进行监督检查
1、负责根据公司系统开发和推广运行工作安排
2、负责向领导小组汇报平台推广试运行效果、存在问题及建议等
3、负责协调解决平台上线过程出现的问题
4、负责组织开展用户培训工作
5、负责制定应急措施
四、工作安排
（一）系统集成工作
（二）平台推广工作
1、推广内容
2、进度安排
五、工作要求
（一）高度重视
（二）狠抓落实
（三）加快进度
业财融合管理平台建设推广方案
为贯彻落实“生产经营一体化”理念，提升合规管理水平，增强财务分析能力，推动财务会计向管理会计转型，按照公司要求，启动建设推广业财融合管理平台，并完成测试上线运行工作，本着“统筹兼顾、有序进行”的原则，特制定本方案。
一、基本情况
业财融合管理平台以实现财务共享向业务前端延伸、向业务后端拓展分析为目的，围绕财务管理、业务管理和生产管理三个业务领域开展信息化融合提升，充分衔接分散在各个业务部门的信息系统，初步实现业务流、信息流的有机整合。该平台包括业务处理、财务控制、管理会计3个系统，下设结算管理、材料（物资辅助）管理、预算管理、项目管理、管理会计5个模块。在公司试点单位，结算、预算和项目管理模块已完成上线测试、运行工作，材料管理模块已完成上线测试工作，管理模块正在进行探索开发。
（一）业务处理系统
1、结算管理模块。分电费、人员业务外包费、运输费、维护和修理费、其他业务外包费、安全环保费、安全生产费、其他直接费等。与传统模式相比，通过生产、业务、财务数据的互联互通和系统自动控制，统一了业务与核算标准，提高了往来款项清理效率，压缩了结算周期，简化了数据统计，成本精细核算到单设备、单站和管理责任主体，为效益评价、目标管理提供数据支撑。
2、材料管理模块。分计划管控、库存管理、收发存管理3个子模块。与传统模式相比，通过预算实时管控材料成本，通过材料消耗载体，实现单位材料消耗的精确记录；通过大数据计算最佳计划数量和库存规模，降低仓储成本，强化两金压控。
（二）财务控制系统
1、预算管理模块。分预算编制、预算分解、执行控制、考核评价、报表管理及定额管理6个子模块。与传统模式相比，以平台各项生产参数、消耗水平为依托，拓宽了预算编制基础；自动生成预算执行报表，强化过程管控。
2、项目管理模块。分项目立项、招标选商、派工实施、竣工验收、项目结算5个子模块。与传统模式相比，建立项目管理一体化模式，将立项项目与预算指标挂钩，全程掌控项目进度，有助于改变过去工程项目施工进度无法掌握，结算进度较慢的现象；在立项申请时将工程项目分解至明细级，以便工程成本精确归集到单条管线和单个站点、单个项目。
（三）管理会计系统
分综合查询、对标管理、经营分析、经营决策4个子模块。与传统模式相比，设计了不同层次的差异化对标体系，注重投资、成本趋势分析，建立了贯通效益分析、评价与决策的综合分析体系。
二、推广目标
1、完成平台系统集成工作，实现与现有管理系统（设备管理信息系统、造价系统、交通运输平台、物资共享）的互联互通、数据共享。
2、完成业财融合平台的建设、上线、运行工作（结算、预算、项目、物资模块全部上线运行，管
