一、综合办公室
（一）综合办公室经理
1.主持综合办公室全面工作
2.主持草拟公司工作计划、工作总结等公文
3.协助公司领导做好行政工作安排、各种会议安排、检查公司领导指示和会议决议的办理情况及审核公司重要文件
4.根据公司领导指示
5.负责综合办公室制度建设和制定本部门工作规章
6.负责执行公司的决定、规定及制度
7.组织处理公司领导交办的其他工作
（二）综合办公室副经理
1.全面协助经理工作
2.协助经理做好综合办公室人员思想、意识形态工作
3.承担保密、企务公开、群团等工作
4.负责会同有关部门组织安排公司重要会议和大型活动
5.负责对内对外、对上对下协调和服务工作
6.负责综合办公室人员考核工作
7.负责领导交办的其他工作
（三）综合办公室文员
1.负责综合性文稿、总结报告起草及审核工作
2.负责各类文件资料的起草、校核、编号、上报、下发、归档工作
3.负责公司文件的管理、保密和来文来电处理分发工作
4.负责来文及发文签收、登记、收发、传阅、保管、清退、销毁与归档等工作
5.负责公司各类文件、材料的打印、复印、分送等工作
6.做好对内对外、对上对下协调和公司决议、决策、决定的督办、催办工作
7.负责信息收集整理报送工作
8.负责档案保管工作
9.负责市委市政府的任务、集团公司的决策、会议落实情况、其他工作安排的跟踪、督促工作
10.负责做好会务及服务工作
11.负责会议室设备的维护管理
12.负责公司文件资料的外勤工作
13.负责党风廉政建设
14.负责办公设施设备维修管理
15.联系供水、供电、灯光、桌椅、电脑、门窗等办公场所设施设备的维修和更换
16.负责公司后勤管理工作
17.负责公司物资管理
18.负责接待工作
19.完成领导交办的工作
（四）综合办公室驾驶员
1.负责车辆管理
2.行车前要坚持检查机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、自动转向、喇叭、灯光等
3.出车前搞好车容卫生
4.定人定车负责车辆维修、保养、年审工作
5.所有车辆按保养手册的规定在公司指定的维修点维护保养
6.司机要严格按照技术要求操作车辆
7.负责食堂管理、员工用餐管理等工作
8.负责员工餐票的发放
9.完成领导交办的工作
二、法务审计部
（一）法务审计部经理
1.领导和监督本部门各岗位人员完成岗位工作任务
2.制订本部门工作计划
3.制订本部门的工作程序和规定
4.负责本部门的团队建设工作
5.及时、准确传达上级指示并贯彻执行
6.负责建立和完善公司法务管理制度
7.负责与司法部门和律师事务所的联系
8.负责公司普法宣传和培训工作
9.完成公司其他与法律相关的日常事务
（二）法务审计部副经理
1.协助部长完成本部门内部日常管理工作任务
2.协助部长完成对外联络、沟通工作任务
3.部长或第一责任人因故不在岗位时
4.完成部长交办的其他法务管理工作任务
5.完成领导交办的其他临时性工作任务
（三）法务审计部工作人员
1.按照主管部门领导的安排开展法务审计工作
2.具体把握合同审核中的流程合法合规有效
3.运用法律知识、经验将我公司最大利益固化在合同条款中
4.具体负责接收合同资料后的整理和归档
5.完成部长交办的其他法务管理工作任务
三、投融资部
（一）投融资部经理
1.强化政治理论学习
2.负责公司中、长期投融资规划的制定
3.负责公司投融资项目的筹划及储备
4.寻找、筛选投融资项目
5.负责公司投资项目的资金筹措
6.负责融资方案的实施
7.与金融机构做好融资前的各项准备工作
8.完成领导交办的其他工作
（二）投融资部副经理
2.协助部长完善公司的投融管理体系
3.协助部长筹划及储备公司投融资项目
4.协助部长寻找、筛选投融资项目
5.协助部长对投资项目筹措资金
6.协助部长实施融资方案
7.配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还
（三）投融资部工作人员
2.参与寻找适宜的投融资项目
3.负责对投融资项目的风险分析预测
4.编制公司年度融资计划
5.分析研究各种融资方式和成本结构
6.具体实施公司审批的融资方案
7.研究国内外资本市场运作特点和成功的案例
四、财务部
（一）财务部财务总监
1.坚持党的基本理论、基本路线、基本方略
2.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据
4.建立和完善财务部门
5.制定公司资金运营计划
7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系
8.审核财务报表
9.完成总经理临时交办的其他任务
（二）财务部经理
2.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
3.配合财务总监管理财务工作及下属员工的管理、指导、培训及评估
4.指导财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行
5.制定公司财务管理政策和制度
6.监督执行公司收支计划的预算
7.协助财务总监开展与财务部内部的沟通与协调工作
（三）财务部副经理
4.协助财务经理管理财务工作及下属员工的管理、指导、培训
5.协助财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行
6.改进、完善公司财务管理政策和制度
7.负责执行收支计划的预算和财务工作总结
8.指导财务人员制作账目表格
9.协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作
（四）财务部会计
3.按国家统一会计制度规定进行会计核算
4.负责编制公司月度
5.按期申报和缴纳各种税款
6.根据规定的成本
7.对会计账目及凭证要按期装订成册
8.协助领导做好财务内务工作
（五）财务部出纳
3.负责现金、支票的保管工作
4.对资金收、支的原始凭证认真稽核
5.资金要日清月结
6.支票的签发要严格执行银行支票管理制度
7.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确
8.不得公款私用
9.按期与银行对账
10.对领导安排的其他事务按规定办理
五、人力资源部
（一）人力资源部经理
2.负责公司机构设置、定员定岗、人力资源规划及管理工作
3.负责人力资源战略规划
4.负责公司三定方案和薪酬方案拟定并上报工作
5.协助党支部对公司中级管理人员进行年度考核评价
6.规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度
7.编制年度绩效考核方案和程序
8.根据本部门聘用政策和招聘制度
9.按照本部门培训制度和培训流程
10.合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计
11.完成领导临时安排的其他工作
（二）人力资源部副经理
2.协助部长制定人力资源管理制度
3.协助部长对公司的组织结构和岗位设置提出调整建议、对有关方案进行实施
4.负责人员聘用、任免、解聘管理
5.负责签订、修改、保管、续签、终止、解除劳动合同
6.接待员工上访提供劳动政策咨询
7.负责公司人事档案管理
（三）人力资源部工作人员
2.协助做好招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作
3.负责档案的保管
4.负责落实档案的保密、保卫工作
5.负责建立养老保险个人帐户和个人台帐
6.协助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同
7.负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作
8.负责公司员工人事调整手续办理
9.负责公司人员信息的完整及人事档案的保管
六、市场运营部
（一）市场运营部经理
1.负责制定部门相关制度及工作流程
2.负责制定和实施年度经营、市场推广计划
3.负责市场拓展及渠道建设
4.负责全面计划、安排、管理部门工作
5.负责部门团队建设
6.负责完成公司交办的其他工作
（二）市场运营部副经理
1.负责协助部门经理制定部门工作流程及相关制度
2.负责建立营销平台
3.负责公司品牌打造、宣传推广
4.负责对新项目的开发计划
5.负责与新闻媒体单位建立良好合作关系
6.负责管理、监督和控制公司市场经费用使用情况
7.负责完成领导交办的其他工作
（三）市场运营部市场调研人员
1.负责市场开拓的调查工作
2.负责制定市场调研计划
3.负责协助运营管理人员开展不定期抽查
4.负责市场情报及相关行业政策与信息收集
5.负责定期举办公司内部的市场专题报告会
6.负责完成上一级领导交办的其他工作
（四）市场运营部营销推广人员
1.负责组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种营销活动
2.负责建立健全营销平台、拓展营销渠道
3.负责撰写各类宣传推广文案、新闻稿、软文等
4.负责实施公关活动
5.负责完成上一级领导交办的其他工作
（五）市场运营部运营管理人员
1.负责制定公司年度经营计划
2.负责协调各种业务关系
3.根据公司制定的绩效考核方案
4.负责定期收集运营报表、重要文件、绩效考核等资料
5.负责受理客户投诉事宜
七、工程项目部
（一）工程项目部经理
1.经公司领导授权
2.严格执行建设工程国家或行业标准、施工规范、法律法规等强制性规定
3.执行内部经济责任制
4.定期组织召开工程例会
5.负责合同的实施和合同修改的管理
（二）工程项目部副经理
1.协助工程项目部经理组织实施项目推进计划
2.监督检查各部门工作职责的执行情况
3.做好安全生产文明施工
4.主持工程例会
5.负责审批施工单位申报的实施性施工组织设计
6.参与对参建单位质量信誉的评价的检查、评定工作和样板示范工程推选工作
7.负责组织建设项目整体竣工验收交接工作
8.负责完成上一级领导交办的其他工作
（三）工程项目部安全环保专员
1.认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规
2.参加审查公司工程项目设计计划
3.组织拟订或修订本公司安全生产规章制度
4.督促项目总工解决施工中出现的重大工程安全隐患或为消除安全隐患提供技术措施方案
5.督促检查项目开工前施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案和危险性较大工程专项施工方案的编制和实施情况
6.安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的每月点检维护工作
7.监察项目施工中可能产生的污水、废气、粉尘等对自然环境有害的垃圾处理情况
8.其他安全环保消防安全管理工作
9.负责完成上一级领导交办的其他工作
（四）工程项目部工作人员
1.配合有关单位编制、审核建设项目的可行性研究报告、初步设计及概算和施工图设计及预算
2.组织编制联合调试计划
3.参与工程咨询、施工监理和施工总承包招评标工作
4.参加验工计价工作
5.组织施工前的技术交底工作
6.负责建设项目的组织实施和现场管理工作
7.参与变更设计管理
8.负责工程调度工作
9.负责工程技术资料的管理
10.负责完成上一级领导交办的其他工作
八、安全环保部
（一）安全环保部经理
1.主持安全环保部的全面工作
2.宣传、贯彻、执行公司的安全生产的各种规章、制度和上级单位的安全环保管理制度及相关要求
3.组织开展季节性安全大检查、安全性评价以及危险危害因素识别
4.负责本单位有关的危险源与风险的确认与补充辨识、更新
5.掌握公司各施工单位安质人员的配置情况
6.完成公司领导安排的其他与职责相关的工作
（二）安全环保部副经理
1.协助经理完成对部门的全面管理工作
2.认真贯彻执行国家、上级颁发的有关安全生产、劳动保护的方针政策和法规
3.重点分管安全生产管理和监察工作
4.参加公司组织的安全生产大检查
5.负责组织对公司所属项目及公司的危险源、高中度风险确认、补充辨识工作
6.配合协助其他相关部门做好安全管理人员的培训工作
7.完成公司领导安排的临时工作
（三）、工作人员职责
1.在部门经理安全生产领导下
2.负责督促、检查、汇总、报告各项目安全生产情况
3.负责部门有关文件的收发、存档
4.负责督促并定期检查各项目安全生产的宣传教育工作
5.定期深入施工现场巡视检查
6.对违章违规行为经批评教育无效的人员
7.督促各施工企业按照规定及时发放劳动防护用品、清凉饮料和保健食品
8.努力学习安全生产管理知识
9.参加各种安全生产会议
10.参加伤亡、险肇和其他安全事故的调查、分析与处理工作
1.坚持绝对忠诚的政治品格
2.坚持高度自觉的大局意识
3.坚持极端负责的工作作风
4.坚持无怨无悔的奉献精神
5.坚持廉洁自律的道德操守
6.严禁在贯彻落实党中央、省委、市委决策部署上不坚决
7.严禁越权或滥用职权
8.严禁献媚领导、阿谀奉承、溜须拍马
9.要严格执行国家保密规定
10.严禁工作中敷衍塞责、疏于管理
11.严禁违反D章党纪党规和国家法律法规
XX市xx旅游发展有限公司岗位履职要点、分工和底线清单（试行）
第一部分履职要点及分工
为了明确职责各司其职各负其责将工作落到实处提高工作效率保证公司各项工作正常、高效运行特将公司内部职责分工如下：
一、综合办公室
综合办公室是一个直接为领导和中心工作服务、承上启下、协调左右的综合办事机构。综合办公室参与政务、协调事务、做好服务，是单位运转的枢纽，是对内、对外的窗口。综合办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务部门，它围绕单位的中心工作，向领导提出决策建议并督促决策的落实，是决策层的延伸。
（一）综合办公室经理
1.主持综合办公室全面工作，拟定综合办公室工作计划，统筹安排综合办公室各项工作；
2.主持草拟公司工作计划、工作总结等公文；
3.协助公司领导做好行政工作安排、各种会议安排、检查公司领导指示和会议决议的办理情况及审核公司重要文件；
4.根据公司领导指示，协助公司领导检查和协调各科室工作；
5.负责综合办公室制度建设和制定本部门工作规章；
6.负责执行公司的决定、规定及制度，督促、检查会议决定及领导批示的落实情况；
7.组织处理公司领导交办的其他工作。
（二）综合办公室副经理
1.全面协助经理工作，参加起草综合办公室工作计划、总结，通知及其他公文；
2.协助经理做好综合办公室人员思想、意识形态工作，加强作风建设，增强服务意识，提供工作质量；
3.承担保密、企务公开、群团等工作；
4.负责会同有关部门组织安排公司重要会议和大型活动；
5.负责对内对外、对上对下协调和服务工作；
6.负责综合办公室人员考核工作；
7.负责领导交办的其他工作。
（三）综合办公室文员
1.负责综合性文稿、总结报告起草及审核工作，综合信息和来文、电处理分发管理工作；
2.负责各类文件资料的起草、校核、编号、上报、下发、归档工作；
3.负责公司文件的管理、保密和来文来电处理分发工作；
4.负责来文及发文签收、登记、收发、传阅、保管、清退、销毁与归档等工作；
5.负责公司各类文件、材料的打印、复印、分送等工作；
6.做好对内对外、对上对下协调和公司决议、决策、决定的督办、催办工作；
7.负责信息收集整理报送工作；
8.负责档案保管工作，定期检查档案，维护档案的完整与安全，制定档案借阅查找制度；
9.负责市委市政府的任务、集团公司的决策、会议落实情况、其他工作安排的跟踪、督促工作；
10.负责做好会务及服务工作，做好会议记录和拟定会议纪要，负责会后材料的立卷、保管、存档工作；
11.负责会议室设备的维护管理；
12.负责公司文件资料的外勤工作，并做好报送记录工作；
13.负责党风廉政建设；
14.负责办公设施设备维修管理；
15.联系供水、供电、灯光、桌椅、电脑、门窗等办公场所设施设备的维修和更换；
16.负责公司后勤管理工作；
17.负责公司物资管理，制定各类物品的登记、上账、清查工作，建立物品总账和分类账，定期清点，做到账物相符；
18.负责接待工作；
19.完成领导交办的工作。
（四）综合办公室驾驶员
1.负责车辆管理，做好车辆维修、保养、年审、出车台账管理；
2.行车前要坚持检查机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、自动转向、喇叭、灯光等，确保车辆处于安全、可靠的良好状态；
3.出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾、杂物，保持车内整洁、美观。车辆每周至少洗车一次，并随时确保车身外观清洁干净；
4.定人定车负责车辆维修、保养、年审工作。本公司所有司机应严格执行车辆保养规范，维护车辆最佳状况。若发觉异常应立即检查，随时防范车辆配件失窃或损坏。所有维修记录应详尽填写，积累经验，防范类似事件的发生；
5.所有车辆按保养手册的规定在公司指定的维修点维护保养。司机应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写申请；
6.司机要严格按照技术要求操作车辆，长时间停车等待时，不得怠速运转开空调，以延长车辆寿命和节约用油。
7.负责食堂管理、员工用餐管理等工作；
8.负责员工餐票的发放；
9.完成领导交办的工作。
二、法务审计部
法务审计部负责组织完成公司各项审计和法务工作，保证公司各项经济活动和资产管理的安全有效。负责运用法律知识、经验，把握合同审核中的流程合法合规有效，为合法的商业交易提供支持，将公司最大利益固化在合同条款中，最大限度地符合本公司要求。
（一）法务审计部经理
1.领导和监督本部门各岗位人员完成岗位工作任务；
2.制订本部门工作计划，总结并向主管领导报告本部门工作情况；
3.制订本部门的工作程序和规定，报批通过后执行；
4.负责本部门的团队建设工作，对本部门各岗位人员的招聘和考核提出意见和建议；
5.及时、准确传达上级指示并贯彻执行，完成或布置完成领导交办的其他工作任务；
6.负责建立和完善公司法务管理制度；建立公司内部风险防控体系，制定内部风险管控制度及监控流程；
7.负责与司法部门和律师事务所的联系；负责公司外聘律师的选择、推荐、联络及相关协助工作，并对其工作进行监督和评价；
8.负责公司普法宣传和培训工作；
9.完成公司其他与法律相关的日常事务。
（二）法务审计部副经理
1.协助部长完成本部门内部日常管理工作任务；
2.协助部长完成对外联络、沟通工作任务；
3.部长或第一责任人因故不在岗位时，主持本部门日常工作；
4.完成部长交办的其他法务管理工作任务；
5.完成领导交办的其他临时性工作任务。
（三）法务审计部工作人员
1.按照主管部门领导的安排开展法务审计工作；
2.具体把握合同审核中的流程合法合规有效，为合法的商业交易提供支持；
3.运用法律知识、经验将我公司最大利益固化在合同条款中，最大限度地符合本公司要求；
4.具体负责接收合同资料后的整理和归档，并做好进行合同资料的台账登记；
5.完成部长交办的其他法务管理工作任务。
三、投融资部
投融资部作为公司的核心业务部门之一，负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作。主要工作内容有：公司直接融资和间接融资计划的制定和实施，并进行融资的贷后服务与管理工作；公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制；公司整体经济运管理相关的专题研究工作。
（一）投融资部经理
1.强化政治理论学习；
2.负责公司中、长期投融资规划的制定，确保与公司整体战略相一致；
3.负责公司投融资项目的筹划及储备；
4.寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据；
5.负责公司投资项目的资金筹措，融资计划和融资方案的制定；
6.负责融资方案的实施，配合金融机构做好融资前的各项准备工作；
7.与金融机构做好融资前的各项准备工作；
8.完成领导交办的其他工作。
（二）投融资部副经理
2.协助部长完善公司的投融管理体系，建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施；
3.协助部长筹划及储备公司投融资项目；
4.协助部长寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据；
5.协助部长对投资项目筹措资金，制定融资计划和融资方案；
6.协助部长实施融资方案，做好融资签订额各项准备工作；
7.配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。
（三）投融资部工作人员
2.参与寻找适宜的投融资项目，进行项目的筛选、评估、分析，为公司决策提供依据；
3.负责对投融资项目的风险分析预测，制定规避风险的策略；
4.编制公司年度融资计划；
5.分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道、制定融资方案；
6.具体实施公司审批的融资方案；
7.研究国内外资本市场运作特点和成功的案例，为公司融资提出可行性方案和合理化建议；
四、财务部
财务部主要负责公司的会计核算及财务管理。受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。是负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门。
（一）财务部财务总监
1.坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；
2.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻
落实党中央和省委重大决策部署，做好上级安排的会计工作；
3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据；
4.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
5.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求；
7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
8.审核财务报表，提交财务管理工作报告；
9.完成总经理临时交办的其他任务。
（二）财务部经理
2.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央和省委重大决策部署，做好上级安排的会计工作；
3.配合财务总监管理财务工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
4.指导财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
5.制定公司财务管理政策和制度；
6.监督执行公司收支计划的预算，监督资金上拨付和支出工作；
7.协助财务总监开展与财务部内部的沟通与协调工作，完成上级指派的其他工作。
（三）财务部副经理
4.协助财务经理管理财务工作及下属员工的管理、指导、培训。
5.协助财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
6.改进、完善公司财务管理政策和制度；
7.负责执行收支计划的预算和财务工作总结，以及监督资金上拨付和支出工作；
8.指导财务人员制作账目表格，并指导其工作；
9.协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作，完成上级指派的其他工作。
（四）财务部会计
3.按国家统一会计制度规定进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账；正确计算收入、费用、成本，计算和处理财务成果；
