一、考核原则
二、考核对象
三、组织领导
四、组织实施
（一）考核内容
（二）考核等次
1、“好”等次标准：政治素质好
2、“较好”等次标准：自觉遵守各项规章制度
3、“一般”等次标准：能基本完成本职工作
4、“较差”等次标准：政治和业务素质较差
（三）评分标准
1、加分事项
2、减分事项
（四）考核程序
1、确定考核指标
2、个人小结
3、审核评鉴
4、结果反馈
5、存档备案
五、考核结果运用
（一）强化结果运用
（二）与年度考核挂钩
（三）加强结果分析评估
六、其它事项
（一）新录用、军转、调任、调动、退休的公务员
1、新录用的公务员在试用期内应参加平时考核
2、新录用公务员、军队转业干部在报到的当月参加平时考核
3、调任、转任公务员当月及转任后由新工作单位进行平时考核
4、退休人员退休当期参加平时考核
5、公务员援（选）派或者挂职期间
6、驻镇帮扶工作队、担任驻村第一书记半年以上公务员
（二）公务员受党纪、政纪处分、组织处理、涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案的
（三）公务员应当按照规定参加平时考核
（四）派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员
（五）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的
（六）公务员对本人考核结果有异议的
XX医疗保障局公务员平时考核实施方案
为加强党对公务员队伍的集中统一领导，深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步，打造“人民满意的公务员”队伍，推动高质量发展，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定（试行）》《公务员平时考核办法（试行）》和有关法律法规，制定本方案。
一、考核原则
公务员平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。
二、考核对象
非领导成员公务员
三、组织领导
成立XX局公务员平时考核工作领导小组。
组长：XX党组书记、局长
副组长：XX党组成员、副局长
XX党组成员、副局长
XX党组成员、副局长
副组长：XX、XX、XX、XX
领导小组下设在局办公室，XX同志担任办公室主任，负责平时考核有关日常工作，XX、XX同志担助理。
四、组织实施
（一）考核内容
平时考核以不同类别、不同岗位、不同层级公务员的职位职责和所承担工作任务为依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉等方面日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
（二）考核等次
平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次，“好”等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40％以内，评定为“好”等次的公务员，应当在本机关范围内公开。
1、“好”等次标准：政治素质好，出色履行岗位职责，圆满完成工作任务且成绩显著。
2、“较好”等次标准：自觉遵守各项规章制度，比较熟悉业务，能较好完成工作任务。
3、“一般”等次标准：能基本完成本职工作，但政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。
4、“较差”等次标准：政治和业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
（三）评分标准
公务员平时考核使用《公务员平时考核量化评分表（表样）》（附件1）进行量化评分。科（股）室负责人由主管领导进行评分，科（股）室成员由科室负责人进行评分。
评分表中平时考核量化指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品德、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作实绩的数量、质量等。平时考核量化评分实行百分制，共性指标权重占40％，个性指标占60％。86－100分定为“好”，71－85分定为“较好”，60－70分定为“一般”，60分以下为“较差”。
1、加分事项
（1）获得国家级部门表彰的加5分。
（2）获得省委、政府或省级部门表彰的加3分。
（3）获得市委、政府表彰的加2分
