一、实施步骤
（一）科学制定绩效方案
（二）细化目标任务
（三）推进目标实施
（四）加强过程监测
二、组织实施
（一）绩效考评结果计算方法和等次
1.评估结果分优秀、良好、一般、差四个等级
2.出现下列情形之一的
3.出现下列情形之一的
（二）评估时间和步骤
1.2022年7月底前
2.2022年9月至12月
3.2022年12月底前
4.2023年1月
5.2023年3月
三、工作要求
（一）加强领导
（二）紧盯目标
（三）创新思维
（四）严明纪律
某市2022年度绩效评估工作方案（城市管理局）
为贯彻落实“提高效率、提升效能、提增效益”行动，大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良传统作风，深入实施“强产业、兴城市”双轮驱动，奋力建设海丝名城、智造强市、品质xx，按照市效能办《2022年度xx市经济社会运行和高质量发展监测与绩效管理工作方案》（xx〔2022〕x号）和《2022年度xx市直机关政府系列和部分省部属驻泉单位绩效目标考评工作实施方案》（xx〔2022〕x号）文件精神，现结合我局实际，提出如下工作方案：
一、实施步骤
（一）科学制定绩效方案。围绕市委、市政府的中心工作，依据本局职能职责，结合工作实际和省政府工作报告涉及xx主要任务责任分工、省委省政府为民办实事涉及xx项目责任分解、《市委工作要点》、《市政府工作报告》目标任务责任分解、市委市政府为民办实事、项目攻坚、营商环境优化、“抓城建提品质”、“抓开放招商促项目落地”、疫情防控等重大决策部署和工作任务的落实情况及改革创新成效，科学制定年度考评工作方案，以正式文件形式报送市政府办、市人社局审核、批复后实施。工作方案将在市城市管理局网站和局政务公开栏上公开。
（二）细化目标任务。建立绩效评估目标落实责任体系，对每一个工作岗位设定岗位职责，使权力和责任相统一；对市委、市政府确定的年度工作目标和重点任务、阶段性以及临时性工作任务，结合实际具体分解落实到下属单位、内设科室以及分管领导、承办人员，明确进度、质量和完成时限，落实直接责任人及主管领导、分管领导的责任；建立主体明确、层级清晰、量化具体的绩效评估责任体系。
（三）推进目标实施。按照批复后的考评工作实施方案，组织工作人员学习，明确考评工作的内容、要求和各项指标，各科室（大队、分局）逐项抓紧抓好各自承担工作任务的全面实施，坚持“马上就办”，推动各项相关措施落实，确保任务按时完成。
（四）加强过程监测。建立健全绩效管理运行监测机制，对组织实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动情况、项目推进情况等主要考核指标，进一步细化年度目标，明确具体的责任单位和责任人，形成目标分解体系和责任落实体系。建立内部监控机制，对绩效运行、目标实现情况进行定期分析、跨周期分析、前瞻性分析。同时，深入分析季度考核情况，对存在问题采取针对性措施，确保绩效目标全面完成。
一是建立绩效评估工作台账和工作报告制度。细化绩效评估指标体系，建立绩效目标工作台帐和相关报表。每季度由局绩效办具体负责上报季度工作落实情况，并通过市城市管理局网站、党务、政务公开栏向社会公开。
二是做好绩效分析和总结。对本局各项绩效目标的运行情况进行年终总结。年终总结于12月下旬开展，由各科室对各承担的工作任务完成情况进行自查总结和分析，如实反映本局各科室的工作绩效情况，
