一、登高谋远、洞察大势
二、聚焦要害、精准发力
（一）筑基强底
（二）深耕场景
（三）科创赋能
（四）守牢底线
三、压实责任、凝心聚力
（一）压实层级责任
（二）强化协同联动
（三）淬炼人才梯队
（四）从严督导问效
在公司“人工智能+”重点工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们专题召开本次全局性重点工作推进会，核心是锚定公司转型升级战略方位，统筹部署全域智能赋能提质工作，进一步统一思想共识、凝聚奋进合力、压实层级责任，纵深推进智慧赋能与主营业务深度耦合、同频共振，以数字化变革赋能企业高质量跨越式发展。当前，产业迭代风云激荡，行业业态深度重构，智能化赋能已然不是可选路径，而是关乎企业固本强基、行稳致远的必行之策。立足新发展阶段、把握新发展大势，全体干部职工必须抬高政治站位、拓宽战略视野、升华发展格局，突破固化思维桎梏、破除传统路径依赖，将全域智能化升级贯穿经营管控、生产运营、服务保障全链条，切实把时代发展红利转化为内生竞争优势，驱动公司发展质效、治理能级、综合实力实现系统性跃升、突破性进阶。
下面，我强调三点意见。
一、登高谋远、洞察大势，以战略高度深刻把握智能化赋能的时代要义
第一，这是顺应产业变革浪潮的时代抉择。当前，全球产业结构加速重塑，数字化、智慧化演进大势不可逆转，传统经营范式、管控模式、服务体系正在发生深层次变革。行业标杆企业前瞻布局、聚力革新，持续优化产业架构、迭代经营模式、淬炼核心动能。如若我们安于现状、固守成规，必将错失时代窗口期，逐步丧失行业话语权与市场主导权。全体人员必须锚定产业变革逻辑、紧随行业进阶节奏，主动识变、科学应变、积极求变，夯实企业永续发展的产业根基。
第二，这是破解发展瓶颈制约的治本之策。审视公司现阶段发展现状，我们在流程架构、资源配置、运营效能、成本管控等方面仍存在结构性短板，粗放式管控、经验化运营的传统模式，已难以适配规模化布局、精细化治理、高质量发展的进阶要求。依托智能化赋能重构业务链路、精简冗余环节、统筹要素资源，能够系统性压降运营成本、规避人为管控偏差、放大经营产出效能，靶向破解生产经营中的痛点堵点难点，实现提质、降本、增效、创优多重发展目标。
第三，这是夯实长远发展根基的战略擘画。着眼公司中长期发展蓝图，智能化升级是优化产业布局、培育增长极核、锻造核心竞争力的关键抓手。我们要依托现有产业禀赋，深挖全域应用场景，推动智慧赋能落地生根、赋能增效，培育新型发展范式、构筑差异化竞争壁垒，持续淬炼企业抗风险韧性、市场适配能力与长效发展动能，为公司行稳致远筑牢坚实支撑。
二、聚焦要害、精准发力，以攻坚力度抓实智能化转型的核心关键任务
结合公司发展禀赋与产业定位，本次智能化提质升级工作，要严格恪守稳中求进、精准施策、务实赋能、迭代进阶的工作方针，坚决摒弃形式化建设、低效化投入，锚定核心业务、关键链路、重点场景精准攻坚、靶向突破，确保各项部署落地落细、见行见效。
（一）筑基强底，构筑全域协同的智慧支撑体系。一方面，迭代升级硬件基建。统筹推进基础设施迭代、智慧平台优化整合，盘活数据、设备、网络各类优质资源，搭建标准化、集约化、安全化、智能化的综合赋能平台，打通部门壁垒、破除数据孤岛，实现全域要素互通、资源共享、联动共治。另一方面
