一、基本情况
(一)组织领导有力
(二)自查过程扎实
(三)总体情况概览
二、整改情况
(一)落实高素质船员队伍建设相关部署方面
(二)贯彻“大安全”理念、统筹发展和安全方面
(三)把党的领导融入公司治理方面
(四)履行全面从严治党责任、整治形式主义方面
(五)落实新时代党的组织路线、船岸两支队伍建设方面
(六)履行船舶党建主体责任方面
(七)履行整改责任、建立常态化长效化整改机制方面
(八)党费使用审批和管理方面
(九)业务招待和车辆管理方面
(十)采购管理和违规投资入股方面
(十一)工程建设项目管理方面
三、存在的问题
(一)思想认识有待进一步深化
(二)制度执行存在落实不到位问题
(三)船岸两支队伍建设质量有待提升
(四)整改工作的系统性和协同性不够强
(五)形式主义问题整治还需持续深化
四、下步打算
(一)深化思想认识
(二)强化制度执行
(三)加大队伍建设力度
(四)建立健全长效机制
(五)持续深化作风建设
XX分公司关于共性和典型问题自查情况的报告
根据XX公司统一部署,XX分公司对照公司下发的11类典型问题和31项具体表现,认真组织开展自查工作,切实找准问题、明确责任、推动整改。现将自查情况报告如下。
一、基本情况
按照公司关于开展共性和典型问题专项自查工作的统一安排,XX分公司党委高度重视,迅速行动,于7月初召开专题部署会议,由党委书记亲自动员、分管领导具体负责,各部门负责人全员参与,形成上下联动、协同推进的工作格局。
(一)组织领导有力。分公司党委成立专项自查工作领导小组,党委书记任组长,各副职领导任副组长,各职能部门负责人为成员,下设工作专班负责统筹协调和材料汇总。工作领导小组明确要求,自查工作不走过场、不搞形式,要对照11类典型问题和31项具体表现逐条逐项核查,不留盲区、不留死角。
(二)自查过程扎实。自查工作分三个阶段推进。一是自查摸底阶段,各责任部门对照具体表现逐项开展对照检查,形成初步自查清单,共梳理出问题线索XX条。二是集中研判阶段,工作专班对各部门自查结果进行汇总分析,召开3次研判会议,对问题进行归类整合、核实认定,最终确认共性和典型问题XX个。三是整改推进阶段,针对自查认定的具体问题,分公司逐一制定整改措施,明确责任部门、责任人和完成时限,配套制定整改措施XX项,截至8月中旬已完成XX项,整改进展成效明显。
(三)总体情况概览。本次自查覆盖党建引领、安全发展、公司治理、作风建设、队伍建设、工程采购等多个领域,共自查发现具体问题XX个,涉及11类典型问题中的全部类别,其中党建和队伍建设类问题较为集中,采购和工程管理类问题整改难度相对较大。分公司对每个问题均明确了主责部门和配合部门,整改责任落实到人,形成了问题、措施、责任、时限“四对应”的整改台账。
二、整改情况
(一)落实高素质船员队伍建设相关部署方面。针对船员队伍建设推进力度不足、高质量发展举措落地不够实的问题,分公司制定了船员职业发展规划,完善船员培训体系,建立“岗位练兵+资质提升”双轨培训机制。一是系统梳理船员队伍现状,建立船员能力素质档案,对照高素质船员标准逐人评估短板。二是加大培训经费投入,与专业培训机构签订合作协议,年度培训覆盖率较上年提升XX个百分点。三是修订船员绩效考核办法,将高质量发展指标纳入考核,以考核杠杆激励船员提升技能素质,截至目前已完成整改措施XX项。
(二)贯彻“大安全”理念、统筹发展和安全方面。针对安全理念贯彻不深入、发展与安全统筹不够的问题,分公司组织开展“大安全”理念专题学习,将安全生产纳入党委议事日程,建立“党政同责、一岗双责”安全责任落实机制。一是修订安全生产责任清单,将安全责任分解到船舶、部门、岗位,做到层层压实。二是开展安全隐患大排查行动,共排查各类隐患XX项,已完成整改XX项。三是建立安全风险动态管控台账,实行“红橙黄蓝”四色分级管理,确保重大风险始终处于受控状态。
(三)把党的领导融入公司治理方面。针对党的领导与公司治理融合不够、企业治理效能有待提升的问题,分公司修订完善“三重一大”决策制度,明确党委前置研究事项清单,规范议事决策程序。一是梳理公司章程、党委议事规则和“三重一大”制度的衔接关系,明确党委研究讨论是董事会、经理层作出重大决策的前置程序。二是对近两年“三重一大”决策执行情况开展专项检查,对发现的程序不规范问题逐一整改到位。三是建立党委与董事会、监事会、经理层的沟通协调机制,提升公司治理整体效能。
(四)履行全面从严治党责任、整治形式主义方面。针对形式主义问题依然存在、基层负担较重的问题,分公司开展形式主义专项整治,精简会议文件,减少不必要的报表和台账。一是对各类报表、台账进行全面清理,取消无实质意义的报表XX份,精简会议XX个。二是推行“一次调研、多项目的”的调研方式,减少对基层单位的重复检查和扎堆调研。三是建立整治形式主义为基层减负的长效机制,将减负成效纳入党风廉政建设考核,以制度约束防止形式主义反弹。
(五)落实新时代党的组织路线、船岸两支队伍建设方面。针对船岸两支队伍建设存在差距的问题,分公司制定船岸人才培养三年规划,着力打通船岸人才双向流动通道。一是建立船岸干部交流轮岗机制,推动优秀船员向岸基管理岗位输送,同时安排岸基管理人员赴船挂职锻炼,增进船岸相互理解。二是完善后备人才库建设,按照“1+2”模式为关键岗位储备人才,确保人才梯队接续有序。三是健全船岸人员考核激励机制,打破身份壁垒,在职级晋升、薪酬待遇上体现公平公正,有效激发两支队伍干事创业积极性。
(六)履行船舶党建主体责任方面。针对船舶党建带头人队伍建设存在弱项的问题,分公司建立船舶党支部书记履职能力提升专项机制,强化船舶党建带头人队伍建设。一是开展船舶党支部书记履职能力专题培训,重点解决党建工作与生产经营“两张皮”问题。二是建立船舶党支部书记述职评议制度,
