王茂盛
2020年02月10日
在疫情防控及安全生产经营工作安排视频会上的讲话
王茂盛
2020年02月10日
同志们：
今天是2月10日，考虑疫情因素，我们召开一个简短的视频会议，通报一些情况，并强调一些当前紧要的工作，大家统一思想，进入工作状态，抓好落实。
一、集团公司返岗复工情况
集团公司从1月24日起，根据国家统一要求开始放假，除斜沟煤矿等矿井和选煤厂连续生产外，其它矿井根据实际 情况安排了长短不等的假期。按照要求，所有矿井今天应该全面复工复产，但受疫情影响，出现了特殊状况，部分矿厂至今尚未复产。节假日期间，集团各级部门和单位在疫情防控上采取了积极主动的措施，特别是西山煤电、运城盐化、运销公司等单位积极主动复产和发运，保证了集团公司节日期间的供销。
但是，截至今天，全集团返岗率为47.3%，原煤产量恢复到正常计划的63%，精煤产量恢复到正常计划的75%，假期装车稳定在2200车左右，达到正常计划的80%，与正常经营状况相比，还有很大的差距。
二、集团公司2020年的工作任务十分艰巨
我们今年的任务非常艰巨，各项指标压力非常大。今天已经2月10日，根据当前的疫情形势判断，2月份乃至 3月份的指标都会受影响。如果一季度出了问题，后三个季度去弥补的难度非常大。
我初步梳理了一下，今年的重要工作非常多，需要集团上下认真研究，拿出办法，努力完成。
一是召开重要会议。原定年后一上班就召开的全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，因为避免人员聚集，已经暂缓召开；还有职代会和年度工作会，原计划在2月底召开，现在看来也难以如期召开。相关部门要继续按要求积极准备，届时根据疫情防控形势，可能采取其他方式召开会议或传达贯彻精神、下达目标任务、安排重点工作和考核方案。
二是巡视问题整改。年前已经向巡视组、省委巡视办进行了报告，正式反馈意见已经下达，三个问题清单已经确定，整改时限为3个月，现在已经过去了1个月，任务非常重，时间很紧迫。
三是强化经营管理。年前计划召开经营工作分析会，专题研究经营管理方面的工作。我们感到很多生产经营单位在跑冒滴漏管控、成本管控、日常管理方面存在差距，问题还比较多，需要认真分析，采取有效措施加以解决。
四是困难子公司脱困。山西焦炭的益兴、益隆两个焦化厂由于去产能政策的影响要求关停，下一步如何生存发展，是个非常大的课题。运城盐化的元明粉公司已关闭，虽然去年从上到下对组织结构和人事进行了改革，但产业发展上目前仍然没有一个明确的思路和规划，需要静下心来研究。
五是加快项目建设。煤炭项目经过去年的努力，一些证照手续办理取得了明显进展，但一些项目距离落地还有很大差距。煤炭是我们的主业，要聚焦主业就得把煤炭项目建设抓紧抓好，确保矿井能够正常接替。一些资源整合矿井，包括一部分主力矿井，接替问题已经迫在眉睫，需要尽早动手，尽快解决。
六是炼焦煤资源重组。根据全省能源革命总体要求和省“两会”要求，山西焦煤要推进炼焦煤资源的重组。如何在最近摸底调研的基础上开展实质性工作，是我们面临的最大一个课题。
七是推进资产证券化。去年在华晋焦煤推进了资产证券化的步伐，其他单位做了一些准备工作，但是总体进展还是比较缓慢。
八是实施内部改革。集团层面的专业化管理、扁平化改造还没有起步。
九是转型项目建设。今年省委省政
