一、强化思想认识
二、强化责任要求
三、强化协作配合
四、强化督查考核
在全县未开工重点项目促进会上的讲话
今天，我们召开未开工项目促进会，主要目的就是针对未开工项目存在的问题，查原因、想办法、添措施、鼓干劲，全力以赴推动未开工项目尽快开工。刚才，各包抓单位分别汇报了包抓项目未开工的问题和原因，县联合督查室通报了全县未开工项目进展情况。从项目进展来看，尽管经过全县上下的不懈努力，45个重点项目4个全面建成，31个加快建设，多数项目也已经完成了投资任务、达到了计划进度、取得了一定成效。但至今仍有10个项目因各种原因未能开工，直接影响了全县项目建设的整体进度。对此，希望大家以更加坚定的决心、更加有力的举措和更加扎实的作风，切实做到“四个强化”，推动重点项目加快建设，确保圆满完成年度投资任务。
一、强化思想认识，精心组织安排。我县属于投资拉动型经济，而项目是加快投资、拉动经济、推动发展最为有效的载体和抓手。今年，我们的所有工作都必须围绕争先进位来开展，“守优、保一、进二、争三”的目标能否顺利实现，项目建设是重头戏，也是助推器。因此，希望我们的县级包抓领导要抽出更多的时间，拿出更多的精力，经常深入项目一线，现场办公，查找问题，解决难题，力促未开工项目早日开工。各包抓部门务必在思想上高度重视、态度上认真对待、工作上主动负责、运行上精心组织，真正把项目建设做成“一把手”工程，放在心上、抓在手上、落实在行动上。特别是对未开工项目要一个项目一个项目去研究，一个环节一个环节去把握，一个问题一个问题去解决，一个步骤一个步骤去推进，确保未开工项目10月上旬全面开工建设。
二、强化责任要求，高效快速落实。责任是压力，也是动力。责任不明确，任务就难以落实，工作就难以推动。年初，我们就对所有项目明确了包抓领导、包抓部门，对每个项目进行了量化分解、提出了时限要求。这里需要重申的是，所有重点项目要继续按照既定目标不变、包抓领导不变、责任单位不变的“三个不变”要求，不折不扣地去落实、去推进
