一、认清严峻形势
二、聚焦关键环节
在XX公司安全隐患整改推进会上的讲话
同志们:
大家好!
今天,我们在这里组织召开公司安全隐患整改推进会,主要目的就是为了全面动员、系统部署,紧紧抓住9月份全厂系统大检修这一关键窗口期,对当前公司存在的各类安全隐C患进行一次彻底的、集中的“清零”攻坚。刚才,各生产部室、生产中心负责同志已经依次汇报了各自单位的隐患整改进展情况,也提出了下一步的工作思路和具体措施,总体上看,大家是有准备、有思考的。参加今天会议的,都是我们公司生产、技术、安全条线的骨干力量和核心负责人。可以说,这次会议既是一次问题剖析会,更是一次责任落实会、战前动员会。下面,结合刚才大家的汇报和公司当前的安全生产形势,我再讲几点意见。
一、认清严峻形势,统一思想认识,以“两个务必”的决心打赢隐患歼灭战
安全生产是企业发展的生命线,是不可逾越的红线和底线。回顾今年以来的工作,公司上下在安全生产方面投入了巨大的精力,也取得了一定的成效。我们始终将重大事故隐患的排查整治作为全年安全工作的中心轴,坚持“内部自查”与“外聘专家”相结合的“双轨并行”工作模式,在隐患排查的深度和广度上都实现了新的突破。
从3月份开始,我们启动了“一周一区域”的全覆盖专项排查行动,对公司所有的危化品储罐进行了地毯式的梳理和诊断,确保不放过任何一个潜在的风险点。这项工作持续了近三个月,为我们摸清了家底,掌握了第一手资料。到了6月份,为了消除我们自身可能存在的“灯下黑”现象和专业局限性,我们先后两次邀请了省级乃至国家级的危化品专家亲临现场,为我们进行“把脉会诊”。专家们以其丰富的经验和专业的视角,不仅帮助我们发现了一批深层次、隐蔽性的问题,更重要的是,他们通过现场讲解、手把手指导的方式,为我们各级专业管理人员进行了一场生动而深刻的现场教学,有效提升了我们队伍的专业能力和风险辨识水平。
与此同时,我们常态化的安全管理机制也在持续发力。公司各级管理人员每日深入一线,开展不间断的安全巡检;安全管理部门按周汇总形成《周检通报》,对各单位的安全状况进行排名和点评,形成了“比、学、赶、超”的良好氛围;公司值班组更是将夜间突击检查作为一项制度固定下来,确保了隐患排查工作在时间上和空间上不留空档、不留死角。
同志们,肯定成绩的目的是为了更好地发现问题,增强我们解决问题的信心。我们必须清醒地认识到,虽然做了大量工作,但当前公司安全生产的根基仍不牢固,安全管理的压力非但没有减弱,反而随着生产周期的延续和设备的老化,呈现出更加严峻复杂的态势。我们排查出的这些隐患,就像一颗颗埋在我们身边的“定时炸弹”,随时可能因为一个小的疏忽、一次异常的波动而引爆,给我们带来无法挽回的损失。尤其是即将到来的9月份系统大检修,这既是我们集中消除这些“定时炸弹”的绝佳机会,也是各类风险交织叠加、安全管理难度最大的特殊时期。因此,全体与会人员,乃至公司全体干部职工,都必须从思想深处认清当前隐患整改的极端重要性和紧迫形势。
在此,我代表公司管理层,正式提出“两个务必”的工作导向,这也是我们本次大检修期间安全工作的总纲领和硬性要求:
第一个“务必”,是所有在此次大检修前排查出的、至今尚未完成闭环的存量隐患,无论大小、无论难易,务必全部分门别类、一个不落地纳入到本次系统大检修的整改清单中去。要建立详细台账,明确责任单位、责任人、整改措施和完成时限。绝不允许任何单位、任何人以任何借口选择性遗忘或推诿拖延。
第二个“务必”,是所有清单中涉及的、被判定为重大事故隐患的项目,务必在9月底大检修结束前,百分之百完成整改、验收和销号工作。这是死命令,没有讨价还价的余地。我们要以壮士断腕的决心,彻底拔除这些威胁我们安全生产的“钉子户”和“硬骨头”。
“两个务必”不仅仅是口号,更是我们必须共同遵守的军令状。各单位要立即将这一工作导向传达到每一位员工,层层压实责任,确保全员思想统一、步调一致,共同投入到这场隐患整改的攻坚战、歼灭战中来。
二、聚焦关键环节,强化过程管控,高标准高质量完成隐患整改任务
打赢这场攻坚战,光有决心和口号是远远不够的,必须要有科学的方法、周密的部署和严格的执行。围绕如何抓好本次大检修期间的隐患整改工作,我重点强调五个方面:
一要全面做好大检修的前期准备工作,确保“兵马未动,粮草先行”。一场成功的大检修,其准备工作的质量直接决定了最终的成败。各单位必须把准备工作做得更细、更实、更充分。一是把物资筹备作为基础保障。要提前对检修所需的所有物资、备品备件进行全面梳理,形成详细清单。不仅要确保数量充足,更要严把质量关,对所有
