一、会议分类与管理职责
(一)决策类会议
1.党委会:研究决定本单位贯彻落实党的路线方针政策、领导班子建设、干部任免、重大项目安排、大额资金使用等重大决策事项
2.行政办公会:研究落实党委决议
(二)工作部署类会议
1.月度(季度)工作例会:原则上每月末或季初召开
2.年度工作会议:每年年初召开
(三)专项业务会议
1.业务分析会:如经济运行分析会、安全生产形势分析会、质量管理工作会等
2.部门例会:各部门内部召开的周例会或晨会
二、会议计划与审批
1.年度计划
2.临时会议
3.归口管理
三、会务规范与效率要求
1.严控规模
2.压缩时长
3.材料准备
4.杜绝形式主义
四、会议纪律
1.请假制度
2.考勤管理
3.会场秩序
4.保密纪律
五、议定事项督办与考核
1.会议纪要
2.闭环督办
3.结果运用
六、附则
2026年会议管理办法
为进一步规范会议管理,严控会议数量与规模,提高决策效率和会议质量,根据中央关于整治形式主义为基层减负的相关规定,结合单位实际,制定本办法。
一、会议分类与管理职责
会议实行分类管理,坚持“少开会、开短会、开解决问题的会”原则。
(一)决策类会议
指依据“三重一大”决策制度实施办法召开的会议,主要包括:
1.党委会:研究决定本单位贯彻落实党的路线方针政策、领导班子建设、干部任免、重大项目安排、大额资金使用等重大决策事项。
2.行政办公会:研究落实党委决议,部署行政业务工作,协调解决日常运行中的重要问题。
(二)工作部署类会议
指面向中层及以上干部,用于传达上级精神、通报情况、部署阶段性工作的会议。
1.月度(季度)工作例会:原则上每月末或季初召开,总结阶段性工作,部署下一阶段重点任务,协调跨部门工作事项。
2.年度工作会议:每年年初召开,总结全年工作,分析形势,部署新一年重点任务。
(三)专项业务会议
指由各职能部门牵头,针对特定业务条线召开的会议。
1.业务分析会:如经济运行分析会、安全生产形势分析会、质量管理工作会等,由分管领导主持,相关业务科室负责人参加。
2.部门例会:各部门内部召开的周例会或晨会,主要用于分解任务、落实责任,原则上控制在30分钟以内。
二、会议计划与审批
1.年度计划。每年年底,各部门申报下一年度拟召开的全局性
