XX电网有限责任公司八项规定精神学习教育总结报告VIP免费

XX电网有限责任公司学习教育总结报告

自中央八项规定精神学习教育启动以来,XX电网有限责任公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻落实中央八项规定精神作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重大政治任务和具体行动。截至2025年7月底,公司系统内各级党组织累计开展相关专题学习研讨480余次,覆盖全体党员干部及关键岗位人员约12.6万人次;围绕重点领域和关键环节,修订完善或新建长效制度机制47项;通过自查自纠、专项督查等方式,累计发现并推动整改问题520余个,整改完成率达到100%。

一、学习教育开展情况

公司党委深刻认识到,作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。本次学习教育聚焦“学懂弄通做实”的核心要求,坚持统筹谋划、一体推进,确保学习教育全覆盖、无死角,取得扎实成效。

(一)学习研讨方面

公司坚持把理论武装作为首要任务,通过多维度、立体化的学习研讨,引导广大党员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的堤坝,实现从“要我做”到“我要做”的根本转变。

一是深化“第一议题”制度,筑牢思想根基。公司各级党委(党组)严格执行“第一议题”制度,将学习习近平总书记关于加强作风建设、全面从严治党的重要论述和系列重要指示批示精神,作为党委会、理论学习中心组学习的“开篇第一课”。通过原原本本学、联系实际学,深刻领会中央八项规定精神的政治意义和时代内涵。例如,在学习习近平总书记关于坚决整治形式主义、官僚主义的重要论述后,公司党委理论学习中心组随即围绕“如何为基层减负增能”展开专题研讨,明确提出“非必要会议一律不开、非必要文件一律不发、非必要检查一律不搞”的“三不”原则,并将其作为硬性指标纳入年度考核。这种“即学即研、即研即行”的学习模式,有效提升了领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保了中央精神在公司系统第一时间得到贯彻落实.2025年以来,公司系统各级党委累计开展相关“第一议题”学习210余次,撰写心得体会和调研报告1500余篇,形成了浓厚的学习氛围。

二是创新学习载体,增强教育实效。针对不同层级、不同岗位员工的特点,公司积极探索“线上+线下”相结合的多元化学习模式。线上,充分利用公司内部“南网e学”等数字化平台,开发“中央八项规定精神”学习专区,推送图文解读、动漫视频、案例剖析等“微课程”,方便员工利用碎片化时间随时随地学习。平台数据显示,该专区累计访问量超过300万人次,人均学习时长达8.5小时,实现了学习教育的全员覆盖。线下,则注重增强学习的仪式感和体验感。公司组织各级领导干部赴XX红色教育基地开展沉浸式教学,通过重温入党誓词、聆听革命先烈事迹,感悟共产党人的初心使命和优良作风。同时,邀请XX省纪委监委专家学者作专题辅导报告,深度解读政策法规,剖析典型案例,用“身边事”教育“身边人”,累计举办各类专题讲座、辅导报告会90余场,受教育人数超过3.5万人次,起到了强烈的警示震慑作用。

三是开展正反典型教育,强化价值引领。公司坚持以案为鉴、以案明纪,分层分类组织观看《作风建设永远在路上》《零容忍》等警示教育片,并选取公司系统内部近年来查处的违反中央八项规定精神的典型案例,编印《警示录》和《忏悔录》,发至每一位党员干部手中。通过组织专题民主生活会和组织生活会,要求党员干部对照反面典型深刻剖含析、反躬自省,谈认识、谈危害、谈教训,真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。在强化警示教育的同时,公司大力选树和宣传作风过硬、担当作为的先进典型。通过开展“南网榜样”“最美奋斗者”等评选活动,讲述XX超高压输电公司XX同志数十年如一日扎根一线、攻坚克难的故事,宣传XX供电局客户服务中心以优质服务赢得群众赞誉的事迹,用榜样的力量激励广大干部员工见贤思齐、奋发有为。正反两方面的鲜活教材,形成了强烈的对比和冲击,引导干部员工明确了行为边界,树立了正确的价值观和事业观。

(二)查摆问题方面

公司坚持问题导向,把查摆问题、检视自身作为学习教育的关键环节,广开言路、深挖根源,确保问题找得准、查得实、挖得深。

一是开展“三对照三检视”,精准自我画像。公司党委印发《关于在学习教育中深入开展“三对照三检视”的通知》,要求全体党员干部对照党章党规党纪、对照初心使命、对照人民群众新期待,深入检视自身在享乐主义、奢靡之风以及形式主义、官僚主义等“四风”问题上的具体表现,特别是隐形变异新动向。为防止“自我检视”流于形式,公司设计了涵盖6大类45个具体问题的《个人作风建设问题自查清单》,要求党员干部逐项对照、签字背书。在年度民主生活会上,领导班子成员主动将个人自查情况、相互批评意见以及群众反馈问题“三合一”进行汇报,坦诚接受监督。此举推动了超过95%的党员干部主动查摆出至少1项以往未曾注意到的作风问题,实现了从“要我查”到“我要查”的转变。

二是畅通渠道“开门纳谏”,广泛听取意见。公司坚持“走出去”与“请进来”相结合,真心实意听取各方意见。公司领导班子成员带头深入基层一线、项目现场、客户企业开展“体验式”调研,与基层员工、服务对象“同坐一条板凳”,面对面征求对公司作风建设的意见建议。在XX地区农网改造升级工程现场,领导班子通过与施工人员和当地村民的深入交流,发现了工程管理中存在的“层层陪同”“过度留痕”等形式主义问题,并当场责成相关部门立即整改。同时,公司设立了“作风监督直通车”,在官方网站、微信公众号、各营业厅显著位置公布举报电话和电子邮箱,并聘请了20名由人大代表、政协委员、客户代表、媒体记者等组成的特邀监督员,定期召开座谈会。上半年,通过各类渠道累计收集到涉及作风问题的意见建议380余条,为精准整治提供了第一手资料。

三是运用科技手段“赋能监督”,深挖隐形变异。针对“四风”问题日趋隐蔽化、变异化的特点,公司纪检监察机构联合财务、审计、数字化等部门,成立了大数据监督分析专班。通过建立数据模型,对公务接待、差旅报销、公车使用、物资采购、工程招投标等关键业务数据进行常态化筛查和关联分析。例如,通过对公务加油卡消费记录与公车GPS轨迹进行比对,精准发现了2起“公车私用、私车公养”的违规线索;通过分析发票信息,成功锁定了一批以“化整为零”方式规避监管的违规吃喝问题。这种“数据铁证”让隐形变异问题无处遁形,提升了监督的精准性和威慑力。自该机制运行以来,已累计筛查出疑似问题线索80余条,查实35起,给予党纪政务处分12人,有效遏制了“指尖上的腐败”和“变装后的享乐”。

(三)集中整治方面

公司坚持“当下改”与“长久立”相结合,对查摆出的问题立行立改、集中整治,同时注重建章立制、堵塞漏洞,做到标本兼治。

一是聚焦突出顽疾,开展专项整治行动。针对形式主义、官僚主义这一作风建设的“头号大敌”,公司在全系统内部署开展了为期三个月的“整治文山会海、提升工作效能”专项行动。通过严格的会议审批制度、推广使用视频会议、优化OA系统公文流转流程、推行无纸化办公等一系列硬核措施,取得了立竿见影的效果。据统计,2025年上半年,公司总部及各XX省级公司层面召开的会议数量同比减少31%,印发的文件数量压减28%,基层单位平均迎检次数减少40%以上,让基层干部从繁杂的会务和文牍中解放出来,有更多时间和精力投入到抓生产、保安全、优服务的主责主业中。此外,公司还针对“工程建设领域利益输送”“违规经商办企业”“违规发放津补贴”等重点难点问题,开展了“点穴式”专项整治,累计清退违规款项450余万元,处理相关责任人58人,形成了强大震慑。

二是紧盯关键少数,从严规范履职待遇。公司严格执行中央关于领导干部办公用房、公务用车、差旅待遇等方面的规定,制定了《公司领导人员履职待遇和业务支出管理实施细则》,对标准进行了再明确、再细化。审计部门定期对各单位领导干部履职待遇执行情况进行专项审计,对超标准配备、超范围使用的,发现一起、查处一起、通报一起。例如,在对XX单位的审计中,发现其存在为领导干部超标租赁周转住房的问题,公司党委责令其立即清退,并对相关责任人进行了严肃约谈。通过严格的制度约束和监督检查,有效防止了特权思想和特权现象的滋生,树立了领导干部清正廉洁的良好形象。

三是强化建章立制,构建长效机制。在集中整治的同时,公司注重从制度层面查找原因、堵塞漏洞。针对公务接待、物资采购等问题易发多发的领域,公司组织力量对现有制度进行全面梳理评估,废止了5项不合时宜的旧规定,修订完善了《公司公务接待管理办法》《供应商管理办法》等18项关键制度。新修订的《公务接待管理办法》明确规定了“同城不接待”“无公函不接待”等原则,并对接待标准、陪同人数作了更为严格的限制。在制度建设中,特别注重流程的刚性约束,将制度要求嵌入OA、ERP等业务信息系统,通过信息化手段实现对关键环节的自动控制和预警,最大限度减少人为干预空间,从而实现从“人防”到“技防”的转变,推动作风建设常态化、长效化。

(四)开门教育方面

公司秉持“开放、透明”的理念,主动将作风建设置于阳光之下,接受社会各界和人民群众的监督,以外部监督压力倒逼内部作风转变。

一是主动公开亮承诺,接受社会监督。公司通过官方网站、新闻媒体等渠道,