一、将****精神融入国企治理
（一）从“政治属性”看融入之要
（二）从“问题导向”看融入之急
（三）从“发展逻辑”看融入之效
二、严控商务招待与礼品往来
（一）划清“界限”
（二）扎紧“笼子”
（三）涵养“生态”
三、规范差旅报销与公车使用
（一）差旅报销
（二）公车使用
（三）细节抓起
四、聚焦采购招标等关键环节
（一）瞄准“核心领域”
（二）完善“制度链条”
（三）创新“监督手段”
五、以清廉国企建设护航
（一）政治引领
（二）文化浸润
（三）成效检验
中央****主题党课，以中央****精神为纲筑牢国企治理“根”与“魂”
同志们：
今天，我们聚焦中央****精神，结合国企治理实际，上一堂专题党课。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中央****精神作为新时代作风建设的根本遵循，必须深深融入国企治理全过程——这既是落实“两个维护”的政治要求，也是破解国企改革发展中突出问题的现实需要，更是推动国企高质量发展的根本保障。下面，我从五个方面，与大家深入交流。
一、将****精神融入国企治理，压实管党治党“政治责任”
（一）从“政治属性”看融入之要，国企姓“党”是根本底色。国有企业首先是政治组织，必须把讲政治贯穿治理始终。中央****精神的核心是坚持党的领导、加强党的建设，这与国企“两个一以贯之”要求高度契合——要拧紧“思想开关”，杜绝“国企特殊论”“业务中心论”，清醒认识到违反****精神不是“小节”，而是背离党的领导的“政治问题”。比如，有的国企干部认为“商务接待多点档次是为了企业形象”，实则是特权思想作祟，必须从“两个维护”高度破除这种错误认知。要扛牢“主体责任”，党委（党组）书记要当好“第一责任人”，班子成员落实“一岗双责”，把****精神纳入国企党建工作责任制考核，与生产经营同部署、同落实、同考核，避免“两张皮”。去年集团党委制定《落实****精神责任清单》，明确32项具体任务，层层传导压力，就是要让责任落实有“施工图”。要把准“治理方向”，将****精神融入国企章程，在“三重一大”决策机制中嵌入作风建设要求，比如规定“涉及大额资金使用、工程招标等事项，必须先过‘作风关’‘廉洁关’”，从制度源头确保治理方向不偏。
（二）从“问题导向”看融入之急，靶向整治国企作风顽疾。当前，国企领域仍存在一些与****精神相悖的突出问题，必须精准施治——破除“衙门化”作风，有的国企机关部门存在“门难进、脸难看、事难办”现象，审批流程繁琐、推诿扯皮，本质是官僚主义作祟。要推行“机关服务基层”机制，比如集团去年开展的“总部部门效能提升年”，将基层单位满意度纳入部门考核，倒逼机关作风转变，审批效率提升40％。整治“奢靡化”倾向，个别国企存在商务接待超标准、办公用房超标、变相发放福利等问题，慷国家之慨、损企业之利。要建立“刚性约束”机制，细化商务接待、薪酬福利等制度细则，明确“红线”“底线”，让干部知道“什么能做、什么不能做”。纠治“形式化”顽疾，有的国企党建与业务“两张皮”，搞“台账党建”“会议党建”，落实****精神停留在文件传达、标语上墙。要坚持“实”字当头，比如将“我为群众办实事”与作风建设结合，去年集团解决职工“停车难”“子女入学难”等实事127件，用实效检验作风。
（三）从“发展逻辑”看融入之效，作风建设赋能国企改革。实践证明，****精神融入得越深，国企治理效能就越强——赋能“市场化改革”，在国企混改、经理层任期制等改革中，融入公平公正、廉洁高效要求，避免改革成为少数人谋私的“跳板”。比如某子公司在混改中，严格落实****精神，规范资产评估、产权交易流程，引入优质战略投资者，当年营收增长23％。赋能“风险防控”，将****精神贯穿投资、财务、合规等领域，防范“靠企吃企”“利益输送”等风险。集团建立“廉洁风险防控信息化平台”，对大额资金流动、关联交易等实时预警，去年拦截异常交易17笔，避免损失3000余万元。赋能“文化建设”，以****精神涵养国企“清亲”文化，倡导“实事求是、艰苦奋斗”的价值观。我们打造的“国企廉洁文化展厅”，用企业发展史中的优良作风故事教育干部，让“清白做人、干净干事”成为员工共识。
二、严控商务招待与礼品往来，构建“亲清”政商关系
（一）划清“界限”，明确“亲”“清”标尺。政商关系“亲”则两利、“清”则相安，关键在“度”的把握——明确“可为”清单，鼓励国企干部正大光明与民营企业交往，在政策解读、项目对接、要素保障中主动服务，比如集团建立“民营企业服务日”，定期召开座谈会解决供应链难题，去年帮助23家中小供应商获得融资支持，这是“亲”的体现。划定“不可为”红线，严禁接受管理和服务对象的礼品礼金、宴请旅游，严禁利用职务之便为亲友企业谋取私利。要细化商务招待标准，比如规定“单次接待人均费用不超过XX元，不得提供高档烟酒”，让干部知道“交往有规矩、接待有尺度”。建立“容错”机制，区分正常交往与违规违纪，对因主动服务出现的“无心之过”，依规容错纠错，消除干部“不敢亲”的顾虑。去年某部门干部因帮助民企协调用地问题，按规定接受工作简餐，被不实举报，集团纪委及时澄清正名，释放了“为担当者担当”的信号。
（二）扎紧“笼子”，规范流程防微杜渐。商务活动中的“小漏洞”，往往成为腐败的“大缺口”，必须用制度堵住——全流程管控，从招待审批、费用报销到礼品登记，实行“闭环管理”。比如集团推行的“商务招待线上审批系统”，必须上传接待对象、事由、标准等信息，财务部门对照制度审核，杜绝“先斩后奏”“超标准报销”。数字化监督，运用大数据筛查异常交易，比如通过比对企业财务数据，发现某子公司半年内多次向同一供应商赠送礼品且金额接近“临界点”，及时介入调查，避免问题升级。常态化教育，开展“政商关系专题培训”，用典型案例警示干部，比如剖析某国企原负责人因接受供应商“节日礼品”逐步沦为“围猎”对象的教训，让干部明白“小恩小惠是‘糖衣炮弹’，小节不守必失大节”。
（三）涵养“生态”，以“清”促“亲”良性互动。构建亲清政商关系，既要“严管”，也要“厚爱”——干部带头作表率，国企领导班子要以身作则，比如集团党委班子公开承诺“不接受供应商任何礼品、不参加任何可能影响公正执行公务的宴请”，并主动向职工公示个人交往情况，以上率下树标杆。共建共享促共赢，引导国企与民企在合规经营、廉洁共建上“结对子”，比如与核心供应商签订《廉洁共建协议》，约定双方不得赠送礼品、不得搞利益输送，共同打造“廉洁供应链”，去年相关合作项目成本下降5％，效率提升8％。倾听诉求解难题，通过“亲清直通车”“企业意见箱”等渠道，主动倾听民企声音，帮助解决实际问题。比如民企反映“国企付款周期长”，集团优化结算流程，将平均付款周期从90天缩短至60天，既减轻民企压力，也彰显国企担当。
三、规范差旅报销与公车使用，堵塞国有资产流失“微漏洞”
（一）差旅报销，从“模糊地带”到“清晰底线”。差旅费用看似“小支出”，实则关乎“大形象”，必须精准规范——细化标准“立规矩”，区分不同职级、地区，制定差旅住宿、交通、伙食补助标准，比如规定“中层干部出差一线城市住宿费限额XX元／天，乘坐高铁二等座”，杜绝“就高不就低”“借出差游山玩水”。集团去年修订《差旅管理办法》，将标准细化到“省、市、县”三级，执行以来差旅费用下降18％。严格审核“堵漏洞”，建立“财务初审＋纪委抽查”机制，重点核查差旅事由是否真实、行程是否合理、票据是否合规。比如发现某员工多次“绕道旅游城市出差”，且费用报销与工作无关，依规严肃处理并通报，形成震慑。科技赋能“提效能”，推行“电子差旅平台”，从申请、审批到报销全程线上化，自动匹配标准、校验票据，既减少人为干预，又提升效率。现在员工差旅报销时间从平均5个工作日缩短至2个工作日，违规问题发生率下降90％。
（二）公车使用，从“特权符号”到“服务工具”。公车治理是作风建设的“晴雨表”，必须回归“公用”本质——改革破题“去特权”，全面推行公车改革，保留必要的公务用车，实行“标识化、平台化、信息化”管理，比如集团将所有公车喷涂“国企公务用车”标识，安装GPS定位系统，实时监
