中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录VIP免费

中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录

根据集团党委关于深入开展学习教育、扎实推进作风建设的统一部署，为进一步贯彻落实中央八项规定精神，强化领导班子成员的纪律意识和责任担当，集团党委于2025年7月21日组织开展了党委书记与班子成员的“一对一”谈心谈话活动。本次谈话由党委书记XX同志主持，旨在沟通思想、发现问题、提高认识、促进工作，通过深入交流，拧紧纪律发条，为集团高质量发展提供坚实的作风保障。以下为本次系列谈心谈话的详细记录。

一、谈心谈话记录（一）

谈话人：党委书记、董事长XX

谈话对象：谈话对象1（XX，党委副书记、总经理）

时间：2025年7月21日上午

地点：集团党委书记办公室

主题：深入学习贯彻中央八项规定精神，一体推进经营发展与党风廉政建设

谈话内容摘要：

XX同志：

XX同志，你好。今天我们坐下来，主要是根据集团党委近期开展的“学习教育谈心谈话”活动安排，深入交流一下思想，特别是结合中央八项规定精神，谈谈我们如何在推动集团高质量发展的同时，把全面从严治党的要求落到实处。

首先，我必须肯定，你作为集团的总经理，在经营管理一线肩负着重任。今年以来，集团的各项业务指标稳中有进，发展势头良好，这离不开你的辛勤付出和整个经营团队的努力。你身兼党委副书记和总经理，是集团落实“一岗双责”的关键人物，在这一点上，你做得总体是好的。

今天谈话，我们本着“既严肃又暖心”的原则，既要肯定成绩，也要正视问题。集团摊子大、项目多、资金体量大，我们面临的廉洁风险不容小觑。你在负责全面经营管理工作，特别是财务和生态文明建设方面（根据集团党委班子成员分工），责任非常重大。我想听听你对当前集团在作风建设，特别是纠治“四风”隐形变异问题上的看法和体会。比如，在业务拓展、项目合作、日常接待中，有没有遇到一些新的情况和挑战？

谈话对象1（XX同志）：

感谢书记的肯定和信任。这次谈心谈话非常及时，也很有必要。正如您所说，随着集团业务的快速发展，我们面临的外部环境和内部管理的复杂性的确在增加。

在日常工作中，我深切感受到，中央八项规定精神就像一把悬在我们头顶的利剑，时刻提醒我们要清白做人、干净做事。但在具体实践中，确实也存在一些困惑和难点。比如，在招商引资和业务洽谈中，如何既热情周到地接待客商，展现我们的诚意，又不触碰公务接待的“红线”，这个“度”的把握需要非常审慎。有时候，一些合作方会以“地方习俗”“惯例”为由提出一些超标的要求，我们都需要坚定地予以拒绝，并做好解释工作。

另外一个我比较关注的方面是形式主义和官僚主义的问题。集团规模扩大后，审批流程、汇报环节相应增多，如果不时刻警醒，很容易陷入“文山会海”，降低工作效率。比如在一些项目推进会上，个别同志准备的材料洋洋洒洒，但实际内容空洞，抓不住重点，这就是典型的形式主义。在生态文明建设项目上，我们强调要深入一线，但有时也存在调研“走马观花”，对基层实际困难了解不够深入的现象，这也是我们需要着力改进的。

你谈到的这几点非常实在，也切中了要害。这说明你对问题是有清醒认识的。作风建设永远在路上，我们不能有丝毫松懈。关于你提到的公务接待的“度”，我们的原则必须是明确的，那就是严格执行规定，没有变通的余地。我们可以把服务做得更周到、更专业，用优质的营商环境和项目前景吸引客商，而不是靠“面子”工程。

关于形式主义、官僚主义，这正是我们此次谈话要重点纠治的问题。你作为总经理，要带头为基层减负，优化审批流程，倡导“短、实、新”的文风会风。对于那些习惯于做表面文章、抓工作不实的干部，要及时批评提醒，严重的要进行组织处理。我们要让“担当作为、求真务P实”成为集团干部队伍最鲜明的特质。

接下来，我想重点就资金使用和项目管理这两个关键环节，再跟你深入探讨一下。你分管财务，同时对各项目负有经营管理总责（根据集团党委班子成员分工及总经理职责），这两个领域是廉洁风险的“高发地带”。我们集团近期也在大力推进高标准厂房等项目建设，在这些大项目的资金监管和使用上，你认为我们现有的防控措施还有哪些需要完善的地方？如何真正把“当下改”和“长久立”结合起来？

书记，您这个问题提得非常关键。资金和项目是集团的生命线，也是廉洁风险防控的重中之重。目前，我们在制度层面已经建立了一套比较完备的内控体系。但制度的生命力在于执行。我认为，“当下改”的重点在于强化执行监督。

第一，要加强对重大项目资金流向的动态监控。不仅仅是看报表，更要深入项目现场，核查资金是否真正用在了“刀刃上”，是否存在虚报冒领、挪用的情况。我计划下一步牵头财务部和纪检监察室，对在建的几个重点项目开展一次专项审计检查。

第二，要狠抓招投标环节的规范管理。虽然我们有明确的招投标流程和评标办法，比如在一些项目中采用综合评估法，综合考量报价、技术、资信等因素。但是，要警惕围标串标、专家被“围猎”等隐形风险。我们需要进一步完善专家库管理，加强对评标过程的监督，确保整个过程在阳光下运行。

至于“长久立”，我认为关键在于文化建设和机制完善。一是要持续加强对党员干部的廉洁教育，特别是对项目负责人、财务人员等关键岗位人员，要反复讲、经常提，筑牢他们“不想腐”的思想堤坝。二是要探索建立更加科学的项目投后管理和绩效评价机制。项目不能一投了之，要对项目的经济效益、社会效益进行全周期评估，评估结果与相关负责人的考核、晋升挂钩，形成“谁审批、谁负责，谁管理、谁担责”的闭环，从根本上杜绝“拍脑袋”决策和“形象工程”。

很好。你的思路很清晰，措施也比较具体。抓经营管理，必须要把党风廉政建设和作风建设贯穿始终，这既是保护我们集团的资产，也是保护我们的干部。作为党委副书记和总经理，希望你继续发挥好表率作用，不仅要自身正、自身硬，还要敢于管理、严于管理，把压力传导下去，把责任落实下去。对分管领域的干部要多提醒、多敲打，发现苗头性、倾向性问题要及时纠正。让我们共同努力，营造一个风清气正、干事创业的良好政治生态，推动集团发展再上新台阶。

二、谈心谈话记录（二）

谈话对象：谈话对象2（XX，党委委员，分管财务部、工程部）

时间：2025年7月21日下午

主题：聚焦关键环节，筑牢资金与工程领域的廉洁风险“防火墙”

XX同志，今天请你来，我们聊一聊。按照集团党委的部署，我们班子成员之间要进行一次深入的谈心谈话，核心就是围绕学习贯彻中央八项规定精神，结合分管工作，查摆问题、明确方向。

你分管财务部和工程部（根据集团党委班子成员分工），这两个部门可以说是集团的“钱袋子”和“项目库”，权力集中，风险点多，社会关注度也高。一直以来，你在这两个重要岗位上兢兢业业，为集团的规范运作和项目建设付出了很多心血，集团党委对你的工作是肯定的。

但是，我们也要清醒地看到，越是重要的岗位，面临的诱惑和考验就越多。中央八项规定精神不仅是针对吃喝玩乐这些面上问题，更是对我们权力运行的深刻规范。我想听听，结合你分管的工作，你认为在财务管理和工程建设领域，落实八项规定精神、防范廉洁风险，我们当前最大的挑战是什么？

谈话对象2（XX同志）：

感谢书记的关心和提醒。分管财务和工程，我确实时常感到“如履薄冰、如临深渊”。您刚才说的挑战，我认为主要体身在两个“隐形”方面。

第一个是资金使用上的“隐形浪费”。现在明目张胆的贪污挪用在强有力的制度和监督下已经很难发生，但以“合理支出”为名的浪费现象需要我们高度警惕。比如，在工程项目中，一些非必要的设备采购、一些可高可低的装修标准，如果审核把关不严，就可能造成不必要的成本增加。这虽然不直接违规，但却违背了中央八项规定精神中“厉行节约、反对浪费”的核心要求。

第二个是工程招投标领域的“隐形壁垒”。我们集团的招投标管理越来越规范，比如“高标准厂房项目”的消防工程招标，都明确了资格要求和评标方法。我们很多项目采用“综合评估法”，力求选出最优的合作方。但在实际操作中，如何防止一些投标人利用规则，通过设置一些看似公正、实则具有排他性的资格条件或评分项，来搞“明招暗定”，是一个非常大的挑战。这就要求我们不仅要懂业务，更要精通法规，对招标文件中的每一个细节都要反复推敲。

你讲的这两个“隐形”问题，点得很准，很有深度。这说明你不仅在埋头做事，更在抬头看路、用心思考。

关于“隐形浪费”，你说的很对，这是享乐主义和奢靡之风的一种变异。财务部门不能只做“账房先生”，更要做“管家”，要敢于对不合理的开支说“不”。工程部门在制定预算和方案时，要坚持“经济、实用、绿色”的原则，把每一分钱都花在刀刃上。我前段时间在资产管理座谈会上也强调，要科学论证评估，构建资源共享平台，对资产使用情况进行测评调整（根据相关资料提炼）。这个精神同样适用于我们的工程建设和财务管理。你作为分管领导，要把这个理念传达下去，建立起一套严格的成本控制和效益评估体系。

关于招投标领域的“隐形壁垒”，这个问题更具复杂性和隐蔽性。这考验的是我们的专业能力和责任担当。你在审核招标文件，特别是涉及评分标准和权重设置时，一定要发挥好监督作用。例如，我们一个监理项目的综合评估法中，投标报价占44分，技术方案占了40分以上，这个权重设置是否科学，是否可能为某些技术实力强但报价虚高的企业“量身定做”，就需要我们进行深入分析。我们要坚持公平、公正、择优的原则，不能让招投标成为少数人牟利的工具。在这方面，你要多和纪检监察室沟通，必要时可以引入第三方监督评估，确保程序的公正透明。

书记的指导让我豁然开朗。确实，“隐形浪费”和“隐形壁垒”的根子，还是在于少数干部思想上存在偏差，责任心不强，甚至有私心杂念。

下一步，我准备从两个方面来抓实这项工作。首先是在“当下改”上，立即组织财务部和工程部进行一次全面的风险点自查自纠。重点检查近一年来的大额资金支付、工程变更、材料采购等环节，看看是否存在程序不合规、支出不合理、效益不明显的问题。对发现的问题，建立台账，立行立改，绝不手软。

其次是在“长久立”上，我要牵头修订和完善《财务管理实施细则》和《工程项目管理办法》。重点是细化成本控制标准，把节约理念融入到每一个流程中。同时，针对招投标工作，要建立一个标前审查会签制度，除了业务部门，必须有法务、财务、纪检共同参与，对招标文件的核心条款进行联合审查，从源头上堵住漏洞。我也会要求分管的干部职工加强学习，不仅要学业务知识，更要学党纪国法，提升综合素质，增强抵御风险的能力。

你的整改思路清晰，措施也很扎实，我表示支持。财务和工程是集团的两大支柱，一定要确保绝对安全。希望你切实履行好“一岗双责”，不仅要管好账和项目，更要带好队伍。要经常性地与部门员工谈心谈话，了解他们的思想动态，教育引导他们树立正确的权力观、金钱观，筑牢思想道德防线。我相信，只要我们把规矩立起来、严起来，把责任扛在肩上、抓在手上，就一定能管好、用好集团的每一分钱，建好每一个项目。

三、谈心谈话记录（三）

谈话对象：谈话对象3（XX，党委委员，分管招商发展局）

主题：坚守纪律底线，构建“亲”“清”政商关系

XX同志，你好。今天我们俩聊一聊，主要是落实集团党委关于作风建设专题学习教育的要求，交流思想，凝聚共识。

你分管招商发展局，负责集团的招商引资和项目管理工作（根据集团党委班子成员分工），这是集团发展的“生命线”工程，任务重、压力大。近年来，集团的招商引资工作取得了不俗的成绩，引进了一批优质项目，为集团长远发展奠定了坚实基础。这些成绩的背后，有你和招商团队的辛勤汗水，集团党委是看在眼里、记在心里的。

我们今天谈话的重点，是如何在市场经济的大潮中，在与各类企业家、投资人打交道的过程中，始终保持清醒的头脑，坚守住中央八项规定精神这条铁律。招商工作，性质特殊，对外联系交往多，很容易成为腐败和“四风”问题的“围猎”对象。在这方面，你有什么体会和感受？

谈话对象3（XX同志）：

书记，您说得非常对。招商引资工作确实是“风口浪尖”，我们每天都在和资本、项目、人情打交道，面临的考验无处不在。我深切地体会到，中央八项规定精神就是我们的“护身符”。没有这个规矩，我们很容易在推杯换盏、迎来送往中迷失方