一、工作成效：
1、强化属地责任意识
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制
3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”
4、安全与5S有效融合
5.丰富安全文化活动让员工感知安全
6.充分借力
7.“保姆式”安逐渐得到改观
二、存在不足
1.隐患有奖举报未真正落地生根
2.三级安全检查制度仍存在缺漏
3.管理人员违章依然存在
4.属地管理不足
5.违章约谈和违章致歉未全面展开
三、2022年重点工作
1.隐患有奖举报实施
2.完善三级安全检查制度
3.加大对管理人员违章的管理
4.强化属地管理落实安全主体责任
5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动
6.加强承包商和危险作业管理
7.鼓励管理人员在安全方面学习与充电
8.安全文化建设
企业安全生产总结
安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。
一、工作成效：
1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2021年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2021年共签订各类安全环保责任书X份（管理层X份，分管领导和部门X份，部门和班组X份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2021年公司有X班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。X-X月开展安全环保培训X次，有X人次接受培训，X人次参加了应急演练，全年查处违章X人次，违章约谈X人次（X月开始实施）；
3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”。通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。
4、安全与5S有效融合，促现场管理提升。今年5S推进办和安环办合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2021年1-X月完善各类标识X处，其中安全标识X处，本年度共收到员工提案X项，有效提案X项，采纳提案X项，优秀改善提案X项，改善发生的费用X万元，年节约X万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示”微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5S，激发员工参与热情，让5S活动氛围越来越浓厚。开展综合检查X次，查出各类安全隐患X处，整改率达到100 %，有效管控了安全风险。
5.丰富安全文化活动让员工感知安全。通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。
6.充分借力，双重管控危险作业。利用政府培训补贴，2021年度X人次参加消防四级管理员培训并通过考核，充分借力**工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。2021年接受政府第三方安全检查X次，提出整改项X，完成整改项18项（人的行为X项，物的不安全状态X项），主要为硬件及设备防护方面。
7.“保姆式”安逐渐得到改观。“保
