一、工业增长不能“踩刹车”
二、亩产效益评价要“更扎实”
三、工业投资要保持“加速度”
四、产业链要实现“高质量”
五、安全生产要下足“真功夫”
在市工业运行指挥部视频调度会议上的讲话
今年是“十四五”开局之年，是中国共产党成立100周年，也是“后疫情时代”承压前行、接续奋斗的一年，抓好经济增长责任艰巨、意义重大，能否跑好第一棒、开好第一局至关重要。再有几天，我们将迎来“七一”建党100周年纪念日，选择在这个节点召开这次会议，既是给各位加油鼓劲，也是压责任压担子，希望大家拿出真本事、亮出家底子、交出好成绩，以冲刺姿态跑出加速度，为实现新型工业化强市目标任务奠定信心、打好基础。下面，我讲几点意见：
一、工业增长不能“踩刹车”
稳增长是当前阶段的首要任务。今年以来，在各县市区和指挥部各成员单位共同努力下，全市工业经济保持了较好的增长势头。各县（市、区）一定要把稳增长作为首要任务，坚持目标导向、结果导向，认真组织安排好工业生产，加强新增长点培育调度，尤其按照《全省落实“三个坚决”行动方案（2021-2022年）》要求，涉及到2021年淘汰全部或部分产能的县市区，要做好减量因素分析应对，全力以赴保增长。
二、亩产效益评价要“更扎实”
截至目前，各县市区规上工业企业数据采集完毕，规下工业企业数据采集只有×市、×县、×县、×开发区已完毕。“亩均论英雄”是改变以往要素资源配置错位的必然选择，是推动新旧动能转换的必然要求，是实现×工业经济弯道超车的必争战场。各县市区作为“亩产效益”评价改革的主战场，要坚决扛起推动工业经济高质量发展的历史使命，真正抓住要素市场化配置“牛鼻子”，算好经济账、资源账、环境账，坚决打赢“亩产效益”攻坚战，激发企业高质量发展的压力和动力。下一步，各县市区要根据市工信局提供的规下工业企业名单，按照时间节点，准确准时的完成数据采集，尤其是用地面积数据的采集，要进一步摸清底数，对我市工业企业发展现状做到心中有数，确保企业发展进入良性循环。
三、工业投资要保持“加速度”
2022年是技改项目抢工期、赶进度、跑出项目加速度的黄金时期，扭转趋势靠作风，逆势上扬靠内功，我们务必紧盯全年任务，统筹推进各项工作，在“投向、投量、投速”上靶向瞄准、精准发力，确保时间过半、任务过半。一是以技改诊断引导技改投向。按照“省厅指导、市县搭台、协会助台、服务商路演、金融机构辅导、面对面对接、一对一诊断”的推进机制，构建“技改诊断——诊断报告——技改方案——方案落地——设备补贴”的技改生态闭环，解决企业对当前智能化技改理性认识、发展方向、工作重点、路径选择、实施策略等方面的困惑和误区，把有限资本投入到关键地方、用在刀刃上。二是以纳统辅导实现技改投量。坚持“项目为王”做大项目总量，充分发挥重点工业技改项目的支撑引领作用，推动“千项技改”“千企转型”，谋划抓好促进新旧动能转换、推动高质量发展的大项目、好项目落地实施。加强与统计系统的对接联系，在强化对省市县“十百千”重点技改项目调度监测的基础上，确保所有技改项目应纳尽纳、进度真实、数据及时。三是以盯靠帮促推动技改投速。对项目建设全周期服务，变被动为主动服务，变强势政府为有为政府，“多往下走”“多往外走”“多往上走”，摸清底数、找准问题
