2025年国企工作部署会议讲话汇编
（10篇）

目录

1.2025年国企工作部署会议讲话1

2.2025年国企工作部署会议讲话2

3.2025年国企工作部署会议讲话3

4.2025年国企工作部署会议讲话4

5.2025年国企工作部署会议讲话5

6.2025年国企工作部署会议讲话6

7.2025年国企工作部署会议讲话7

8.2025年国企工作部署会议讲话8

9.2025年国企工作部署会议讲话9

10.2025年国企工作部署会议讲话10

2025年国企工作部署会议讲话1

党的二十届三中全会将深化国资国企改革置于全面深化改革的战略全局，为我们照亮前行道路，明确工作方向。今天，我们召开此次2025年省属企业重点工作推进会，就是进一步动员各地省属企业以高度的政治责任感和使命感，精准把握全会精神实质，紧密结合我省国资国企实际，真抓实干，推动各项工作再上新台阶。下面，我围绕几个关键方面，与大家深入探讨今年的重点工作。

一、领悟会议精神，明晰发展方向

（一）紧扣总体目标，锚定前行路径。一是聚焦经济高质量发展目标。省属企业要以实现经济高质量发展为核心，将发展的着力点放在提高经济增长的质量和效益上。优化产业布局，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化转型，提升产业的核心竞争力。加大在战略性新兴产业和现代服务业的投入，培育新的经济增长点，实现经济增长由粗放型向集约型转变，为全省经济高质量发展注入强大动力。二是强化国有资本功能目标。充分发挥国有资本的引领和带动作用，通过优化国有资本配置，引导社会资本投向关键领域和薄弱环节。在基础设施建设、科技创新、民生保障等领域，积极发挥国有资本的主力军作用，推动产业升级和区域协调发展。加强国有资本的市场化运作，提高国有资本的回报率，实现国有资本的保值增值，增强国有经济的影响力和控制力。三是达成国企改革目标。深入贯彻落实党的二十届三中全会关于国企改革的部署，以建立现代企业制度为方向，完善企业法人治理结构，健全市场化经营机制。推进混合所有制改革，引入多元化投资主体，激发企业活力和创造力。通过改革，使省属企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，在市场竞争中不断发展壮大。

（二）坚守政治原则，筑牢发展根基。一是坚持党的全面领导。党的领导是国有企业的“根”和“魂”。省属企业要把党的领导贯穿于企业改革发展全过程，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。在企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面，切实发挥党组织的把关定向作用。加强企业党组织建设，创新党建工作方式方法，提高党建工作质量，为企业发展提供坚强的政治保障。二是遵循市场经济规律。省属企业作为市场主体，必须遵循市场经济规律，以市场为导向，优化资源配置。在生产经营活动中，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，根据市场需求调整产品结构和生产规模。同时，要更好地发挥政府作用，积极争取政策支持，营造良好的市场环境，实现企业经济效益和社会效益的有机统一。三是维护职工合法权益。职工是企业发展的主体力量。省属企业要坚持以人民为中心的发展思想，切实维护职工的合法权益。建立健全职工利益诉求表达机制，加强与职工的沟通交流，及时解决职工关心的热点难点问题。提高职工的福利待遇，改善职工的工作和生活条件，为职工提供广阔的发展空间，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

（三）把握鲜明导向，推动创新发展。一是以创新驱动为导向。创新是引领发展的第一动力。省属企业要加大科技创新投入，建立健全科技创新体系，加强与高校、科研机构的合作，提高自主创新能力。鼓励企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新，推动科技成果转化和产业化应用。通过创新，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。二是以绿色发展为导向。绿色发展是实现可持续发展的必然要求。省属企业要牢固树立绿色发展理念，加强环境保护和资源节约。加大在节能减排、清洁生产、循环经济等方面的投入，推动企业生产方式绿色转型。积极参与生态文明建设，履行社会责任，为建设美丽中国贡献力量。三是以开放合作为导向。开放合作是企业拓展发展空间的重要途径。省属企业要积极融入国家和区域发展战略，加强与国内外优秀企业的合作交流。通过“走出去”和“引进来”，引进先进技术、管理经验和人才，提升企业的国际化水平。加强与民营企业、外资企业的合作，实现优势互补，共同发展。

二、回顾过往成绩，总结发展经验

（一）经济运行稳健向好。一是营收利润稳步增长。省属企业积极应对复杂多变的市场环境，通过优化产业结构、加强成本控制、拓展市场份额等措施，实现了营业收入和利润的稳步增长。不断提升产品和服务质量，增强市场竞争力，在多个领域取得突破，为企业持续发展奠定了坚实基础。加强市场营销和品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多客户和资源，促进企业经济效益的提升。二是资产质量持续优化。注重资产运营管理，加强资产整合和重组，提高资产配置效率。通过剥离不良资产、盘活闲置资产等方式，优化资产结构，降低资产负债率，提高资产的流动性和安全性。加强对资产的动态监测和分析，及时发现和解决资产运营中的问题，确保资产的保值增值。三是发展韧性不断增强。面对各种风险挑战，省属企业展现出较强的发展韧性。通过多元化经营、拓展产业链等方式，降低企业经营风险。加强风险管理体系建设，提高风险识别、评估和应对能力。在经济下行压力下，能够迅速调整经营策略，保持企业的稳定发展。

（二）项目建设扎实推进。一是重大项目有序开展。积极谋划和推进一批对企业发展具有战略意义的重大项目，加大项目投资力度，确保项目按时开工、顺利建设。加强项目管理，建立健全项目管理制度和流程，明确项目责任主体，加强项目进度、质量和安全管理。加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目建设中遇到的问题，为项目建设创造良好条件。二是项目带动效应凸显。重大项目的建设不仅促进了企业自身的发展，还带动了相关产业的发展。通过产业链延伸和产业协同，促进了上下游企业的合作与发展，形成了产业集群效应。项目建设带动了就业，促进了地方经济的发展，为区域经济增长做出了积极贡献。三是项目创新成果丰硕。在项目建设过程中，注重科技创新和管理创新，积极应用新技术、新工艺、新材料，提高项目建设的质量和效率。加强项目建设的信息化管理，实现项目建设的数字化、智能化。通过创新，打造了一批具有示范效应的优质项目，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。

（三）科技创新成果显著。一是创新投入持续加大。省属企业高度重视科技创新，不断加大研发投入，提高研发投入占营业收入的比重。建立健全研发投入保障机制，鼓励企业设立研发机构，加强研发人才队伍建设。加大对关键核心技术研发的支持力度，推动企业在重点领域取得突破。二是创新平台不断完善。积极搭建科技创新平台，加强与高校、科研机构的合作，建立产学研用协同创新机制。建设了一批国家级、省级重点实验室、工程技术研究中心等创新平台，为企业科技创新提供了有力支撑。加强创新平台的管理和运营，提高创新平台的服务能力和创新效率。三是创新成果不断涌现。通过持续的科技创新投入和创新平台建设，省属企业在技术创新、产品创新等方面取得了丰硕成果。获得了一批具有自主知识产权的专利技术和科技成果，开发了一系列具有市场竞争力的新产品。科技创新成果的转化和应用，推动了企业的产品升级和产业转型，提高了企业的经济效益和市场竞争力。

（四）社会责任积极践行。一是助力乡村振兴。省属企业积极响应国家乡村振兴战略，通过产业帮扶、消费帮扶、人才帮扶等方式，为乡村振兴贡献力量。利用企业的产业优势，帮助农村发展特色产业，促进农民增收致富。开展消费帮扶活动，拓宽农产品销售渠道，推动农村经济发展。加强对农村人才的培养和引进，为乡村振兴提供人才支持。二是参与公益事业。积极参与社会公益事业，关注民生福祉，在教育、医疗、文化等领域开展了一系列公益活动。捐赠资金和物资，支持贫困地区教育事业发展，改善办学条件。开展医疗救助活动，为困难群众提供医疗服务。参与文化建设，丰富群众精神文化生活。通过公益活动，彰显了企业的社会责任和担当。三是保障民生供给。在能源、交通、通信等关系国计民生的重要领域，省属企业切实履行社会责任，保障民生供给。加强能源生产和供应管理，确保能源安全稳定供应。加大交通基础设施建设和运营管理力度，提高交通运输服务水平。加强通信网络建设和维护，保障信息通信畅通。为人民群众的生产生活提供了有力保障。

三、聚焦重点任务，推动工作突破

（一）优化目标管理，强化价值创造。一是完善目标体系构建。构建科学合理、全面系统的目标管理体系，涵盖经济效益、社会效益、创新发展、风险防控等多个维度。明确各项目标的具体指标和权重，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。将企业的总体目标层层分解到各部门、各子公司，形成责任明确、协同联动的目标落实机制，使每个员工都清楚自己的工作目标与企业整体目标的关联，凝聚全员力量推动目标达成。二是突出价值创造导向。以提升企业价值为核心，引导省属企业更加注重投入产出比，提高资源配置效率。在项目投资、生产经营等环节，强化价值评估和分析，优先支持能够创造高附加值的业务和项目。鼓励企业通过技术创新、管理创新等手段，降低成本、提高质量、增加效益，提升企业在市场中的价值地位，实现国有资产的保值增值和企业价值的最大化。三是加强目标动态监控。建立健全目标动态监控机制，运用信息化手段对目标执行情况进行实时跟踪和分析。定期对目标完成进度进行评估，及时发现目标执行过程中的偏差和问题，并采取针对性的措施进行调整和优化。加强对市场环境、政策变化等外部因素的监测和研究，根据实际情况适时调整目标，确保目标始终符合企业发展的实际需求，提高目标管理的科学性和有效性。

（二）狠抓稳增长工作，助力经济发展。一是加快先进产能释放。加大对先进产能项目的投入和支持力度，优化生产流程，提高生产效率，确保先进产能尽快达产达标。加强设备维护和技术改造，提升现有产能的运行稳定性和可靠性。积极推动产业升级，淘汰落后产能，为先进产能的发展腾出空间，提高企业的整体产能水平和市场竞争力，为全省经济增长提供有力的产业支撑。二是全力拓展市场份额。强化市场开拓意识，深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的市场营销策略。加强品牌建设，提升企业品牌知名度和美誉度，以品牌优势赢得市场份额。积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的客户关系。创新营销模式，利用互联网、大数据等技术手段，拓展销售渠道，提高市场占有率，推动企业产品和服务的市场覆盖范围不断扩大。三是加速项目建设进程。对在建项目进行全面梳理，优化项目建设方案，合理安排建设工期，加大人力、物力、财力投入，确保项目按时竣工投产。加强项目建设过程中的质量监管和安全管理，严格执行工程建设标准和规范，确保项目质量和安全。建立项目建设协调推进机制，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，为项目建设创造良好的外部环境，推动项目早建成、早见效，为稳增长注入新的动力。

（三）深化产业协同，促进融合发展。一是加强产业链上下游协作。省属企业要立足自身产业优势，加强与产业链上下游企业的协同合作，形成紧密的产业合作关系。通过建立战略联盟、产业合作园区等方式，实现资源共享、优势互补，共同打造完整的产业链条。加强产业链供应链的稳定性和安全性，提高产业链的整体竞争力，推动产业协同发展，实现产业链上下游企业的互利共赢。二是推动跨产业融合发展。鼓励省属企业打破传统产业界限，积极探索跨产业融合发展的新模式、新路径。推动制造业与服务业融合发展，促进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，生活性服务业向高品质和多样化升级。加强信息技术与传统产业的深度融合，推动传统产业数字化、智能化转型，培育新的产业业态和商业模式，拓展企业发展空间，提升企业综合竞争力。三是强化区域产业协同。积极响应区域发展战略，加强省属企业与地方产业的协同发展。结合地方资源优势和产业基础，开展产业合作项目，促进区域产业结构优化升级。加强与地方政府的沟通协调，争取政策支持和资源保障，为区域产业协同发展创造良好条件。通过区域产业协同，实现企业与地方经济的共同发展，为区域经济协调发展做出积极贡献。

（四）深化企业改革，激发内生活力。一是推进重点领域改革。聚焦国企改革的重点领域和关键环节，持续深化混合所有制改革、市场化经营机制改革、国有资本授权经营体制改革等。积极引入战略投资者，优化股权结构，完善公司治理，激发企业活力。建立健全市场化选人用人机制、薪酬分配机制和绩效考核机制，充分调动员工的积极性和创造性，推动企业在市场竞争中不断发展壮大。二是完善法人治理结构。按照现代企业制度要求，进一步完善省属企业法人治理结构。明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限，建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加强董事会建设，优化董事会组成结构，提高董事会决策的科学性和有效性。强化监事会监督职能，加强对企业重大决策、经营管理活动的监督，确保企业依法合规经营。三是优化集团管控模式。根据企业发展战略和业务特点，优化集团管控模式，提高集团管控效率。明确集团总部与子公司的权责边界，合理划分管理权限，实现集权与分权的有机结合。加强集团总部的战略规划、资源配置、风险管控等核心职能，提高集团总部的服务能力和管理水平。推动子公司自主经营、自负盈亏，激发子公司的发展活力和创新能力，实现集团整体利益最大化。

（五）强化风险防控，确保企业安全。一是加强投资风险管控。建立健全投资风险评估和预警机制，加强对投资项目的前期调研和论证，提高投资决策的科学性和准确性。严格执行投资项目审批程序，加强对投资项目实施过程的监督和管理，及时发现和解决投资项目中的风险问题。优化投资结构，合理控制投资规模，降低投资风险，确保投资项目的安全和收益。二是防范债务风险。加强对企业债务的管理，优化债务结构，合理控制债务规模。建立债务风险预警机制，加强对债务风险的监测和分析，及时采取措施化解债务风险。加强资金管理，提高资金使用效率，确保企业资金链的安全稳定。规范企业融资行为，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本，防范债务风险。三是筑牢安全环保防线。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加强安全生产管理，加大安全投入，提高安全生产水平。加强对企业生产经营过程中的安全隐患排查和治理，及时消除安全隐患，防范安全事故发生。加强环境保护管理，严格执行环保法律法规，加大环保投入，推进绿色生产，实现企业发展与环境保护的协调统一。

四、加强党的建设，提供坚强保障

（一）推进党的领导融入治理。一是完善党组织领导机制。进一步明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党组织的领导核心作用与公司治理有机结合。构建党组织参与企业重大决策的规范化流程，从议题提出、调研论证到决策表决，都要有明确的制度依据。党组织要提前介入企业重大战略规划、重大投资项目等决策事项的前期研究，充分发挥党组织把握政治方向、分析政策形势、凝聚各方智慧的优势，确保企业决策既符合国家战略导向，又契合企业实际发展需求，为企业稳健发展奠定坚实基础。二是强化党组织决策作用。充分发挥党组织在企业重大决策中的把关定向作用，严格执行民主集中制原则，提高党组织决策的科学性和民主性。在决策过程中，党组织成员要深入调研、广泛听取意见，运用科学的分析方法对决策事项进行全面评估。对于涉及企业长远发展、职工切身利益等重大问题，党组织要从政治高度、战略全局和职工福祉等多维度进行考量，防止决策的片面性和短视性。同时，加强对决策执行情况的跟踪反馈，及时调整优化决策，确保决策能够有效落地并达到预期目标。三是促进党建与业务融合。推动党建工作与企业生产经营深度融合，将党建工作贯穿于企业发展的全过程。在生产一线设立党员责任区，让党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用，带领职工攻坚克难，提升生产效率和产品质量。围绕企业业务创新开展党建活动，鼓励党员带头开展技术革新、管理创新项目，以党建激发创新活力，以创新成果检验党建成效。通过党建与业务的深度融合，实现党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为企业发展注入强大的红色动力。

（二）加强干部人才队伍建设。一是优化干部选拔任用机制。坚持党管干部原则，建立健全科学合理的干部选拔任用机制。在选拔标准上，突出政治素质过硬，要求干部坚定政治立场，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，注重选拔业务能力突出、具备创新思维和市场开拓能力的干部。在选拔程序上，拓宽选人用人视野，通过内部竞聘、公开选拔等多种方式，让更多优秀人才有机会脱颖而出。加强对选拔过程的监督，确保选拔任用工作公开透明、公平公正，选拔出真正能担当重任的干部队伍。二是强化干部教育培训。加强对干部的教育培训，提高干部的政治素质、业务能力和综合素质。制定系统全面的干部教育培训计划，根据不同层级、不同岗位干部的需求，设置个性化课程。在政治理论培训方面，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，提升干部的政治理论水平和政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在业务培训方面，涵盖企业管理、市场营销、科技创新等领域，邀请行业专家、学者授课，同时组织干部到先进企业考察学习，拓宽干部视野，提升干部业务能力和管理水平。三是加大人才培养引进力度。树立人才是第一资源的理念，加强人才培养和引进工作。在内部人才培养上，建立完善的人才培养体系，通过导师带徒、轮岗锻炼、项目实践等方式，为人才提供多元化的成长路径。鼓励员工自我提升，对参加专业培训、取得相关资质证书的员工给予奖励和支持。在人才引进方面，制定具有吸引力的人才政策，针对企业发展急需的高层次人才、创新型人才和紧缺专业人才，提供优厚的待遇和良好的发展平台。加强与高校、科研机构的合作，建立人才输送渠道，吸引更多优秀人才加入企业，为企业发展提供坚实的人才支撑。

（三）深化清廉国企建设。一是加强廉政教育。深入开展廉政教育活动，提高企业干部职工的廉洁自律意识。定期组织廉政专题讲座，邀请纪检监察干部、法律专家等进行授课，解读党纪国法，剖析典型案例，增强干部职工的纪律意识和法律观念。组织干部职工参观廉政教育基地，通过实地参观、观看警示教育片等方式，让干部职工直观感受腐败行为的严重后果，筑牢拒腐防变的思想防线。开展廉政文化活动，如廉政征文、廉政书画展等，营造风清气正的企业氛围。二是完善廉政制度体系。建立健全廉政制度体系，加强对企业权力运行的监督。完善企业内部监督制度，明确纪检监察、审计、监事会等监督主体的职责和权限，构建全方位、多层次的监督网络。加强对重点领域和关键环节的监督，如工程建设、物资采购、资金使用等，制定严格的操作流程和监督办法，防止权力滥用。建立廉政风险防控机制，对企业各项业务流程进行廉政风险排查，制定风险防控措施，将廉政风险消灭在萌芽状态。同时，加强制度的执行力度，确保廉政制度落地见效。三是强化监督执纪问责。加强对企业干部职工的监督管理，严肃查处违规违纪行为。充分运用监督执纪“四种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒、批评教育，做到早发现、早纠正。对违规违纪行为，坚决严肃查处，绝不姑息迁就，形成有力震慑。加强对企业领导干部的监督，严格执行述职述廉、个人重大事项报告等制度，规范领导干部的从政行为。通过强化监督执纪问责，维护企业良好的政治生态，保障企业健康发展。

同志们，党的二十届三中全会为国资国企改革发展指明了方向，我们省属企业肩负着重大使命。回顾过往，我们在复杂形势下取得了一定成绩，但面对新征程，我们仍需砥砺奋进。2025年，是充满挑战与机遇的一年，我们要以全会精神为指引，紧紧围绕高质量发展目标，在优化目标管理、狠抓稳增长、深化产业协同、推进企业改革、强化风险防控和加强党的建设等方面持续发力。各企业要切实履行主体责任，全体干部职工要团结一心、拼搏奋进，将各项工作任务落到实处，为推动我省国资国企事业迈上新台阶，为全省经济社会发展贡献更大力量！

2025年国企工作部署会议讲话2

今天我们召开XXX职代会暨2025年工作会，主要任务是：全面贯彻集团公司X届X次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会决策部署，认真落实XX集团、XX公司年度工作会有关要求，全面总结2024年工作成绩，查找问题不足，分析研判形势，安排部署2025年重点工作，动员广大干部职工进一步解放思想、凝心聚力、奋勇拼搏，以实干实绩不断开创公司高质量发展新局面。

一、转思想、提效率、强执行，收获高质量发展新成效

2024年，是公司高质量发展步履坚实的一年。一年来，在上级公司的坚强领导下，在全体干部职工的团结奋斗下，我们承压而上、逆势而进，在不断地转思想、提效率、强执行中，以自身努力的确定性，有效应对了外部形势变化和内部困难挑战，走出了一条特殊体制下改革创新、融合发展之路，推动各项工作取得新成效。总体来说，体现在“一个稳定、两个突破、三个提升”。

（一）守底线、筑防线，安全生产局面持续稳定

坚持以治本攻坚三年行动为主线，统筹生产安全和基建安全，实现生产和基建“两个”标准化全部一级达标。通过深化安全管理体系建设，构筑了多层次安全防线，实现了安全生产态势整体向好、持续稳定的良好局面。一是全面强化安全责任落实。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，责任传导到每一位员工，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。二是全方位开展安全隐患排查。组织开展了季节性、专业性、综合性安全大检查XX次，排查治理各类安全隐患XXX项，隐患整改率达XXX％，有力消除了安全风险隐患。三是高质量完成检修和技改。首次统筹策划实施X台机组计划检修，高质量完成液氨改尿素等重大项目，有效解决了X号励磁机振动大等缺陷问题，大幅提升了设备健康水平。四是持续夯实安全基础。开展安全生产月、安全培训等活动，组织各类应急演练XX次，提升全员安全素质和应急处置能力。全年实现连续安全运行XXXX余天，安全生产局面持续稳定、稳中向好，为公司生产经营创造了良好条件。

（二）抓节点、攻难点，项目攻坚成果取得突破

面对复杂严峻的外部形势，公司迎难而上，以项目建设为抓手，坚持既定目标不动摇，取得了重大突破。一是三期项目取得重大进展。不仅顺利完成年度投资、进度目标，还在省内第一个纳入全国“两重”能源项目，顶格获得超长期特别国债资金支持，金额数量位列电力板块之最，占比超XX％。工程建设质量过程控制有力，X机组主厂房主体钢结构全面封顶，锅炉受热面安装完成XX％，汽轮机就位安装完成，工程进度指标全面达成。二是重点项目谋划取得新进展。中央储煤基地项目已进入到国务院审批环节，四期煤化电一体化项目依托陕煤粉煤热解耦合新技术正在积极谋划推进。投资X.X亿元的一期脱硫脱硝超低排放改造工程顺利投产，节能减排效果显著。三是新能源发展积极谋划。公司积极对接地方政府和相关单位，在新能源项目资源获取、前期开发等方面做了大量工作，为后续项目开发打下坚实基础，正在打基础、攒后劲。

（三）强管理、提效能，改革治理成效取得突破

一是深化一体化管理。去年年初完成一二期机构、人员、职责、制度的融合和日常外委项目的整合，妥善解决了诸多难办的历史遗留问题，管理效能大幅提升，累计减少管理费用XXXX余万元。二是完成“三定”改革。今年年初，按照集团统一部署和要求，初步完成“三定”改革，进一步精简机构，大力压缩中层和机关人员，旨在推动企业健康可持续发展。公司一次性完成了部门整合、人员精简、岗位优化等工作，改革实现平稳过渡。三是推进依法治企。持续深化依法治企、合规管理，完善公司治理结构和治理机制，提升治理效能。完善规章制度体系，修订完善各项制度XX项，制度执行力明显提升。连续X年获评省级“守合同重信用”单位。

（四）抢发电、降成本，经营管理水平有效提升

坚持用“四种经营理念”优化管理，穿透落实集团X个专项重点工作，有效增强经营管控力，公司整体经营业绩显著提升。一是更加突出电量这一龙头。上半年，面对诸多不利因素影响，及时制订措施，出台电量营销、抢发电量两个专项办法，积极参与电力市场化交易，下半年发电量同比增加X.X亿千瓦时，XX月份发电量创近XX年同期新高，全年发电利用小时超全省平均XXX小时以上。二是更加突出效益这一核心。充分发挥集团长协煤全覆盖和北煤入湘路口电厂优势，实现煤价区域最低，盈利能力排名全省同容量机组首位。同时，容量电费全额取得，积极参与现货交易、辅助服务，拓展供汽收入等，非电收入大幅提升。三是更加突出成本这一关键。全方位加强成本管控，实施全面预算管理，严控非生产性支出，全年非煤成本降幅X.XX％；统筹资金管理，优化融资结构，综合融资成本创历史新低。

（五）转作风、强执行，队伍素质能力有效提升

坚持以人为本，精心培育、严管厚爱，砥砺求真务实、狠抓落实的作风能力，队伍建设取得新成效。一是更加注重以经营业绩和工作成效为导向的薪酬激励。创新实施全员绩效奖金与月度发电量、利润同增同减的绩效分配机制；实施中层月度绩效考评机制，打破中层按系数分配奖金的固化模式，真正做到多劳多得、优绩优酬。二是更加注重以综合素质提升为目标的人才培养。选送X人参加思创学习，X人参加集团班组长培训；选拔XX名专业骨干充实三期力量；创新开展“石电智慧大讲堂”活动，定期组织技术交流和经验分享。全年培训各类人员XXXX余人次，队伍整体素质能力显著提升。三是大力营造干事创业氛围。健全完善选人用人机制，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，开展末位淘汰和岗位竞聘，激发全员干事创业活力。

（六）强引领、严监督，党建融合聚力有效提升

坚持以党的建设为统领，突出抓好了党建工作成效提升，充分发挥党建引领作用。一是更加凸显政治引领。深化落实“第一议题”“中心组”学习制度，组织开展形势政策教育，推动党的创新理论入脑入心。将党的领导融入公司治理各环节，确保党委把方向、管大局、促落实作用得到有效发挥。二是更加强化组织保障力。持续加强基层党组织建设，推进“五个强化”专项行动，深入实施“党建赋能三年行动”。建立健全党建联建共建机制，形成党建合力。三是更加凝聚文化聚合力。高质量举办建厂XX周年迎新晚会，通过系列文化活动凝聚职工队伍，公司凝聚力和向心力大幅提升。四是更加凸显全面从严治党要求。高标准严要求开展党纪学习教育，创新开展“四个课堂”，打造特色品牌活动。高站位迎接集团公司党委巡察，制定问题、任务、责任“三个清单”，推动问题真改实改，不断深化监督执纪和整改整治。

二、研形势、明任务、寻突破，找准高质量发展新方向

研判形势，我们既要纵观大局大势，看到机遇和挑战，也要着眼自身优劣，找准方向坚定前行。当前能源领域正在经历深刻变革，能源低碳转型步伐加快，新型电力系统加速构建，国有企业改革不断深化。在此背景下，我们要立足公司实际，找准发展方向，明确工作任务，探寻发展突破口，抢抓机遇、应对挑战，在变局中开新局

（一）从外部看，机遇和挑战并存

面对国内外复杂多变的宏观形势，我们必须准确把握能源电力行业发展趋势，认清面临的机遇与挑战。一是发电形势不容乐观。新型电力系统正加速构建，新能源装机的快速增长，对传统火电形成了巨大冲击。据统计，XXXX年全国新能源装机占比大幅提升，火电利用小时数持续下降。电力市场化改革持续深化，市场竞争日趋激烈，传统火电企业发电空间不断收窄。尤其是随着电力现货市场建设加快，电价波动增大，火电机组的价值定位和运行方式正在发生重大变化，由主体电源向支撑电源、调节电源转变，经营压力明显增大。二是燃料优势逐步缩小。随着能源结构调整和煤电联营模式变化，煤电联营的优势将逐步缩小，甚至抹平、倒挂，需要我们前瞻性做好煤炭全过程精细化管理。煤炭价格波动依然较大，给公司经营带来较大不确定性。煤炭清洁高效利用、低碳化转型的要求不断提高，环保压力持续增大，传统燃煤发电面临转型升级的迫切需求。此外，物流运输环节不确定因素增多，对燃料供应保障提出了更高要求。三是新能源发展突破困难。新能源装机的超预期增长，导致省内“十四五”风光资源停止纳规入库申请，也就意味着无法获得容量指标。土地资源约束趋紧，获取优质项目资源难度加大，新能源项目开发面临诸多挑战。新能源项目审批流程复杂，开发周期长，投资收益不确定性增加。同时，新能源消纳问题日益凸显，系统调节能力不足，对新能源项目开发形成制约。

（二）从内部看，优势和劣势交织

立足公司实际，我们要客观分析自身的优势与不足，认清发展的机遇与挑战。公司经过多年发展，已形成了一定的规模优势、管理优势和技术优势，但同时也存在一些制约发展的瓶颈和问题。一是存量与增量优劣交织。一期机组即将服役到期，二期机组已运行近XX年，设备老化问题日益凸显，运行维护成本不断攀升。这些老旧机组热效率相对较低，环保改造压力大，经济性持续下降。但三期机组技术先进、热效率高、能耗低，具有明显的技术和效率优势。在做优存量的基础上，要加快三期投产，助力形成规模优势、效能优势，增强核心竞争力。我们要统筹处理好存量资产运营与增量项目发展的关系，既要做好存量资产的管理提升和效益改善，又要加快推动增量项目建设，实现新旧动能转换。二是管理体制和运行机制优劣交织。一二期本质上仍是两个法人主体，股权结构相对复杂，法人治理、合同管理、财务管理仍需探索优化，进一步简化流程，提升效率，提增效益。“三定”改革后，部分职能配置和业务流程尚需优化完善，管理效能有待进一步提升。制度体系相对完善，但执行力度和质量有待加强；管理创新意识较为薄弱，管理手段和方法相对传统，数字化、智能化水平有待提高；部门间协同配合不够紧密，工作合力有待增强。我们要加快推进管理体制机制创新，破除发展中的体制机制障碍，激发企业发展活力。三是思想观念和作风能力优劣交织。整体来说，我们的干事创业氛围还未完全形成，“能者上、多劳多得”的选人用人导向没有完全落实，主动作为、能做出突出贡献的人还未真正发掘、安排在关键岗位上。部分员工创新意识不强，主动担当、主动作为意识有待提升；岗位能力与岗位要求不完全匹配，专业人才特别是高层次人才短缺；员工队伍年龄结构不够合理，知识结构更新不够及时，适应新形势新任务的能力有待提高。我们要切实加强队伍建设，提升干部员工素质能力，为企业发展提供坚强人才保障。

综合分析内外部形势，我们要始终保持清醒头脑，既要看到面临的严峻挑战，也要充分认识自身的比较优势，在挑战中寻找机遇，在困难中谋求发展，坚定不移走高质量发展道路。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，坚定发展信心，把握战略机遇，迎接各种挑战，锐意改革创新，推动公司高质量发展实现新突破。

三、树导向、重实干、求实效，续写高质量发展新篇章

2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是集团“协同增效年”，更是公司一二三期融合发展的关键之年。站在新的历史节点上，我们要认真贯彻落实集团公司决策部署，立足公司实际，科学谋划工作思路，明确发展方向，扎实推进各项工作。就2025年工作，概括来说，就是“五个坚持、五个精准发力”。

（一）坚持底线思维，在安全环保上精准发力

安全环保是公司的“头等大事”。我们要坚持从“零”出发，向“零”奋斗，持续提升本质安全环保水平。安全生产关系企业生存发展，环保工作关系企业社会形象。我们必须牢固树立安全环保红线意识和底线思维，筑牢安全环保防线，确保生产安全、环保达标，为企业健康发展奠定坚实基础。一要狠抓安全管控。深入开展安全生产标准化建设，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。严格落实安全生产责任制，加强安全监督检查，强化关键环节风险管控，从源头上遏制事故发生，确保“零事故”。重点加强设备治理，深入开展“四管控两反思”，制定设备隐患治理专项计划，全面提升设备健康水平。二要狠抓环保管理。牢固树立“环保就是生命线”的理念，加强环保设施运行管理，确保达标排放。突出抓好存量机组、增量项目全过程环保管控，深入推进超低排放改造，提高环保管理标准和水平。加强固废管理，大力实施固废减量化、资源化、无害化处理。严格环保监测，强化环保预警机制，确保“零通报”。三要强化应急管理能力。健全完善应急管理体系，提升应急响应和处置能力。常态化开展应急演练，增强全员应急意识和应急技能。加强应急物资储备和管理，提高应急保障能力。四要深化本质安全管理。持续推进安全文化建设，强化全员安全意识。深入开展安全教育培训，提高全员安全素质。健全完善安全管理制度体系，创新安全管理方法，推动安全管理向本质安全转变。

（二）坚持营销思维，在存量提效上精准发力

坚持用“营销”思维抓“生产”，强化市场意识，加强生产经营全过程统筹，争取综合效益最大化。在新的电力市场环境下，我们必须转变思维方式，强化市场导向，建立健全市场化经营机制，围绕效益最大化配置资源、开展工作。这就要求我们要充分认识存量资产的价值，深入挖掘提质增效潜力，推动存量资产经营管理水平全面提升。一是加强电量营销。紧盯电力市场变化，科学制定营销策略，积极拓展电力市场化交易，提高竞价成功率。优化机组运行方式，确保重要时段、高电价时段满发稳发。加强与调度、电网的沟通协调，争取更多优质电量。二是加强电煤协作。巩固煤电联营优势，充分利用集团煤炭资源，保障煤炭稳定供应。优化煤源结构，加强采购管理，控制煤炭采购成本。严格煤质管理，提高入厂煤热值，降低机组煤耗。三是加强生产管理。持续优化机组运行参数，降低厂用电率和机组煤耗。科学安排检修计划，提高检修质量，保障设备健康稳定运行。严格控制非计划停运，提高机组可靠性和可用率。四是加强成本管控。全面推行精细化成本管理，严控各项成本费用支出。优化资金管理，降低融资成本。规范招标采购管理，降低物资采购成本。完善全面预算管理，提高资金使用效率。五是抢抓利好政策。密切关注国家和行业政策变化，及时捕捉政策机遇。积极争取容量电费、辅助服务等政策支持，拓展增收渠道。创新经营模式，培育新的利润增长点。

（三）坚持战略思维，在增量发展上精准发力

紧跟集团战略部署和要求，全力推动绿色低碳转型升级，实现高质量发展。面对能源转型和行业变革的大趋势，我们必须加强战略谋划，前瞻布局，加快产业结构调整和转型升级，走出一条符合公司实际的高质量发展新路。要坚持发展是第一要务，既要抓好当前，又要谋划长远，加快培育发展新动能，为公司可持续发展奠定坚实基础。一要加快三期项目建设。坚定年内X号机组达标投产目标不动摇，确保X号机组建设稳步推进。加强工程质量管控，确