目录
1．昆钢公司党委书记、董事长王素琳：
做实功出实效抓党建促发展……………………………………………………1
2．云锡控股公司党委：
党建引领强保障百年老树发新芽………………………………………………2
3．云天化集团党委书记、董事长张文学：
汇聚红色动能引领绿色发展……………………………………………………3
4．省煤炭产业集团党委书记、董事长宁德刚：
强化党建引领推进高质量发展…………………………………………………4
5．航产投资集团（机场集团）党委书记、董事长李刚：
锚定高质量发展目标党建领航服务发展………………………………………5
6．原建投集团党委书记、董事长陈文山：
聚焦主责主业提升党建质效引领保障高质量发展……………………………6
7．云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军：
党建引领促发展学史力行开新局………………………………………………7
8．云南工投集团党委书记、董事长王国栋：
突出党建引领，扛牢主责主业…………………………………………………8
9．康旅集团党委书记、董事长杨敏：
强根铸魂聚力发展………………………………………………………………9
10．云南能投集团党委书记、董事长孙德刚：
抓牢党建主业打造红色云能…………………………………………………10
11．云南省农村信用社联合社党委书记、理事长倪立：
以高质量党建引领云南农信高质量发展……………………………………11
12．富滇银行党委书记、董事长代军：
担当作为抓实党建引领保障高质量发展……………………………………12
13．国有股权公司党委书记、董事长叶翠萍：
强化党建引领，扛牢主责主业………………………………………………13
14．云南资本党委书记、董事长薛琳：
坚持党建引领保持战略定力全力推进公司转型发展行稳致远……………14
15．贵金属集团党委书记、董事长王建强：
以“124”思路强化党建引领……………………………………………15
16．省设计院集团党委书记、董事长陈云丰：
紧盯工作抓重点压实责任抓推进……………………………………………16
17．戎合控股党委书记、董事长刘润轩：
突出党建引领，扛牢主责主业………………………………………………17
2021年度省属企业党委书记抓基层党建工作述职报告汇编（2022年1月31日）
做实功出实效抓党建促发展
昆钢公司党委书记、董事长王素琳
一、工作成效
一是在政治建设上下功夫。严格执行“第一议题”制度，深入抓好党史学习教育，切实做到“两个维护”。二是在落实国企党建工作会议精神上下功夫。落实“四同步四对接”，党组织设置进一步优化。实施“党员登高计划”，创建34项“党建+”品牌，积极推动党建融入中心，钢铁产业核心指标持续改善，全年合并利润16.25亿元。三是在履责尽责上下功夫。严格定责、督责、考责，形成党建工作管理闭环，全面完成“万名党员进党校”、发展党员和党组织按期换届工作，推行干部“一人一表”考核机制，党员到社区累计服务时长达71400多小时。四是在以案促改标本兼治上下功夫。严肃查处“4.09”系列案件线索，召开警示教育大会48场次，构建生产经营全流程可视化监督体系，严防廉洁风险。
二、主要不足
一是带领两级党委推动企业高质量发展有差距；二是抓基层党建工作的针
对性、实效性不够；三是党风廉政建设和反腐败工作力度还需加大。
三、下步打算
一是深入学习贯彻党的二十大和十九届六中全会、云南省第十一次党代会精神；二是进一步压实党建工作责任；三是深入构建风清气正政治生态，把党建工作成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。
党建引领强保障百年老树发新芽
云锡控股公司党委
一、工作成效
一是深学党史汲取力量，思想政治受到新洗礼。走深走实开展党史学习教育，精心组织庆祝建党100周年系列活动，建成“中共个旧锡矿特别支部”党史教育基地，云锡“四个一百”活学党史经验被省国资委选送省党史学办。二是扛牢主责抓实主业，基层党建取得新进展。抓实年度党建重点任务，制定党建工作“13方案+9清单”，健全完善工作责任体系。三是夯实基础创建品牌，组织建设得到新加强。打造161个基层党建品牌，获省级省国资委级先进党组织3个、示范党支部3个。四是坚持“严”的主基调，从严治党焕发新气象。巡视“回头看”反馈问题整改扎实推进，“三位一体”风控体系建设全面启动，“黑名单”管理办法受到推广。五是全面加强党的领导，改革发展开创新局面。把方向、管大局、促落实，经营业绩创历史新高。
二、主要不足
一是落实全面从严治党责任不够有力。二是抓基层党建工作责任压得还不
够实。三是党建引领作用发挥还不充分。
三、下步打算
一是始终把党的政治建设摆在首位。二是着力造新型企业组织文化。三是持续压紧压实党建工作责任。四是全面提升党组织领导高质量发展的能力。
汇聚红色动能引领绿色发展
云天化集团党委书记、董事长张文学
一、工作成效
一是政治建设走深走实。抓实党史学习教育经验做法4次被上级转发或作会议交流；1部党课被评为全省20部精品党课之一。二是组织体系建优建强。扎实开展落实全国国有企业党建工作会精神“回头看”。组织研究党建17次，带头开展3轮党建督查。制定干部队伍规划、年轻干部培养方案，建成4级高潜人才库。成功创建省级文明单位。三是品牌建设深化亮化。制定《以高质量党建引领高质量发展工作指导意见》，从体系、组织、队伍、文化4方面形成系统安排。“高质量国企党建新典范”品牌创建工作取得阶段成效。四是思想建设走深走心。专题研究意识形态工作4次。在国家级、省部级主流媒体首发核心报道1061条，7条在云南日报头版刊发。选派4名优秀选手参加省国资委代表队，获云南省学习强国竞赛团体赛、个人赛第2名优异成绩。五是高质量发展见行见效。明确“十四五”发展“四个定位”。三年改革任务完成进度超85%。云天化股份成为全国200家管理标杆企业之一。2021年实现营收813亿元，利润总额52亿元。
二、主要不足
一是推动高质量国企党建工作落细落深不够。二是督导下属企业党组织同
步创建党建工作品牌力度不够。三是基层党建工作平衡发展不够。
三、下步打算
一是强化党建引领。二是强化党建品牌打造。三是强化组织建设。四是强
化队伍建设。
强化党建引领推进高质量发展
省煤炭产业集团党委书记、董事长宁德刚
一、工作成效
一是强化政治引领，主持“第一议题”学习82次，理论中心组学习11次。带头宣讲“七一”重要讲话精神，从严从实组织党史学习教育。开设“云煤大讲堂”，组织各类培训29期。二是扛实第一责任，做到“四个亲自”。强化所属企业“一把手”监督，加强问题整改，集团政治生态持续向好。三是着力抓基层提党建质量，研究制定年度党建工作方案清单，建立完善各项制度87项，党员发展、组织换届工作等工作深入扎实，“双培养”237人，“1+3+9+N”党建品牌创建工作稳步推进。四是深度融入中心促发展。实施“八大”战略，打造“四大产业”，实行“一企一策”经营考核，高质量发展呈现良好态势。
二、主要不足
一是全面从严治党向基层延伸不够。二是基层党建推进不平衡。三是党员
教育管理有差距。四是党建引领发展有待提高。
三、下步打算
坚持以政治建设为统领，围绕“强身健体、提质增效”主题，以企业发展成果检验党建工作成效，统筹党建、安全、改革、发展、稳定工作，层层压实责任，推动集团高质量跨越发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
锚定高质量发展目标党建领航服务发展
航产投资集团（机场集团）党委书记、董事长 李刚
一、工作成效
聚焦“民航强省、党建领航”。一是心怀“国之大者”，坚决扛起“两个维护”的政治责任。二是坚持抓中心、议大事，切实发挥集团党委领导作用。三是坚持以知促改，坚决扛起管党治党的责任担当。集团安全态势平稳，经机场出入滇人员测温扫码无遗漏、入境旅客全隔离、员工零感染，三项指标同比去年增加5.8%、1.2%、18.6%。
二、主要不足
一是推进党的领导融入二级公司治理还不够到位。二是抓基层组织体系建设还存在薄弱环节。三是党风廉政建设护航改革、服务发展的成效需要进一步深化。
三、下步打算
一是立足“两个大局”、提高政治站位。二是坚持思想建党、理论强党。三是进一步推进党的领导融入公司治理。四是切实抓好基层组织体系建设。五是坚持党管干部、党管人才。六是深化整治成效，打造“清廉航投”。
聚焦主责主业提升党建质效引领保障高质量发展
原建投集团党委书记、董事长陈文山
一、工作成效
一是始终把政治建设摆在首要位置，严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，习近平总书记考察云南和“七一”重要讲话精神。二是始终把坚持党的全面领导作为首要原则，扎实推进“党建入章”、经理层契约化和任期制管理等重点工作，融入中心、建章立制，扎稳高质量发展根基。全面融入和服务国家和云南发展战略，切实履行国企社会责任，各项目标圆满完成。三是始终把加强党的建设作为第一要务，深化“135555”党建工作思路，建立完善党建责任体系，抓实党史学习教育、庆祝建党100周年、国企党建会议精神“回头看”、“一企一品牌”、巡视“回头看”反馈问题整改、清廉国企建设等重点任务，全面推动党建工作提质增效。
二、主要不足
一是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神还有差距。二是高质量党建引领高质量发展的落地措施还不够系统。三是党务干部队伍整体理论水平、能力素质仍需进一步提升。
三、下步打算
一是突出政治建设，以实际行动忠诚拥护“两个确立”，做到“两个维护”。二是聚焦深度融合，推动基层党建创特色、出实效、上水平。三是坚持问题导向，持续推进常态化整改，建立长效机制，以抓实整改促进集团高质量发展。
党建引领促发展学史力行开新局
云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军
一、工作成效
一是聚焦第一责任，在政治引领上作表率。牢固树立鲜明政治导向，统筹推进年度党建重点任务，举办国企开放日、“庆丰收、感党恩”农民丰收节以及云南农垦70周年宣传周等系列活动，切实让党旗在国企高高飘扬。二是聚焦“两个维护”，在扛稳主责主业上作表率。带头拥护“两个确立”，坚决按照省委省政府和省国资委要求，全力抓好各项重点任务，完成国企改革三年行动任务87项，占比78%。三是聚焦“学史力行”，在谋新局开新篇上作表率。全年实现营收345亿元、利润2亿元，同比增长14.66%、49.25%。被农业农村部评为首批8家具有国际竞争力的“农垦现代农业企业集团”，实现“十四五”良好开局。
二、主要不足
一是基层党建工作整体发展不平衡。二是推动党史学习教育成果转化不够
深入。三是党员日常教育管理存在差距。
三、下步打算
一是层层压实主体责任，坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。二是全面系统加强集团各板块各领域基层党建，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。三是坚深化先进典型引领激发鼓励员工干事创业。
突出党建引领，扛牢主责主业
云南工投集团党委书记、董事长王国栋
一、工作成效
一是扛牢主业主责。坚持“四同步”，定期召开专题党委会研究部署工作、制定重点任务及责任清单，推动党建和党风廉政建设深入开展。二是强化政治建设。以党史学习教育为牵引，持续强化政治建设，发放书籍7500册，开展体验式教育284场次，举办报告会150场次，干部讲党课140场次，组织集中学习400多次，引导党员干部忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。三是补短板强弱项。抓好基层党组织新建、调整、换届，推进“机关化”整治，消灭党员“空白班组”，深化达标创建，不断夯实基层基础。四是引领改革发展。抓实防风化债，加强精细化管理，健全“红黑榜”机制
