XX社区党支部书记、居委会主任离任经济责任审查述职报告VIP免费

XX社区党支部书记、居委会主任离任经济责任审查述职报告

尊敬的审计组各位领导、各位代表、同志们：

根据组织的安排，我于XXXX年X月至XXXX年X月，担任XX社区党支部书记兼居委会主任。根据上级关于干部离任审计的有关规定，我郑重地、实事求是地向组织、向全体居民汇报本人在任职期间履行经济责任的情况，请予审查。

在担任社区书记、主任的X年里，我始终牢记组织的重托和居民的信任，坚持把“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”作为一切工作的出发点和落脚点。在街道党工委、办事处的正确领导下，在社区“两委”班子成员和广大居民的大力支持下，我认真履行岗位职责，特别是严格遵守国家财经法律法规，健全社区财务制度，规范经济决策程序，努力发展社区集体经济，确保社区资产保值增值，切实将有限的资金用在刀刃上，全力保障和改善民生。现将具体情况汇报如下：

一、任职期间基本情况及职责履行概述

（一）任职时间与职责分工。XXXX年X月至XXXX年X月，我全面主持社区党支部和居委会工作。在经济发展和财务管理方面，我作为社区“一把手”，对本社区的经济活动和财务收支负有领导责任和直接责任。我始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，所有重大经济事项均通过社区“两委”会议、党员大会和居民代表会议集体讨论决定，从不搞“一言堂”。

（二）社区概况。任职初期，我社区共有常住人口约X万人，流动人口约X千人。社区拥有集体资产主要包括：门面房XX间，总面积约XX平方米；社区综合楼一栋，面积约XX平方米；集体账户资金余额为XX万元。经过X年的发展，至离任时，社区集体资产规模、结构和资金状况均得到了显著优化和提升（具体数据见后续报告）。

（三）职责履行总体情况。在任期内，我始终将履行好经济责任作为核心工作之一，主要体现在以下几个方面：

（四）贯彻执行经济政策法规。带头学习并严格执行《中华人民共和国城市居民委员会组织法》、《会计法》以及上级关于社区财务、资产管理的各项规定，确保社区一切经济活动在法律法规框架内运行。

（五）领导社区经济发展。将发展社区集体经济、增加居民收入作为首要任务，积极盘活存量资产，拓展新的经济增长点。

（六）健全内部控制系统。主持制定和完善了社区的财务管理制度、资产管理制度、合同管理制度、公章使用管理制度等，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

（七）监督管理财务收支。严格执行“居财街管”制度，确保所有收支两条线管理，严控“三公”经费和非生产性开支，保证社区资金的安全与合规使用。

（八）确保民生投入。坚持“取之于民、用之于民”，将社区集体经济收益的大部分用于改善社区环境、提升公共服务、帮扶困难群体等民生领域，让发展成果惠及全体居民。

二、履行经济责任情况的具体汇报

（一）社区经济发展与绩效目标完成情况

在任期内，我始终将发展作为第一要务，积极谋划社区经济发展蓝图。

一是盘活存量资产，实现保值增值。

针对社区原有的XX间老旧门面房，我牵头组织市场调研，通过公开招租、竞价租赁等方式，将平均租金从原来的每平方米XX元提升到XX元，年租金收入增加了XX万元，增幅达XX％。

对闲置的社区综合楼，我们通过引进品牌连锁超市／社区养老服务中心等项目，不仅每年为社区带来XX万元的稳定收入，还极大方便了居民生活，实现了经济效益与社会效益的双赢。

二是拓展服务项目，培育新的增长点。

立足社区居民需求，我们成立了社区物业服务队，承接本社区及周边小区的保洁、保安、维修等业务，年创收约XX万元，同时解决了本社区XX名居民的就业问题。

利用社区公共空间，与第三方机构合作开办“四点半课堂”、老年大学教学点等，在服务居民的同时，以分成模式为社区增加收入XX万元。

经济指标完成情况：

集体经营性收入：从任职初期的年均XX万元，增长到离任前一年的XX万元，累计增长XX％。

居民人均可支配收入：从XX元增长到XX元，年均增幅X％。

社区固定资产总值：从XX万元增加到XX万元（扣除折旧后）。

社区累计积累：从XX万元增加到XX万元。

（二）重大经济决策与执行情况

对于涉及社区集体资金使用、资产处置、资源发包和工程项目等重大经济事项，我始终坚持科学决策、民主决策、依法决策。

决策程序规范：所有重大经济事项，均严格按照“四议两公开”工作法进行。即：党支部提议、“两委”会商议、党员大会审议、居民代表会议决议，决议公开、实施结果公开。例如，在决定投资XX万元对社区老旧管网进行改造时，我们先后召开了X次座谈会，征求了居民意见，最终由居民代表会议表决通过后方才实施。

重大投资项目情况：

社区党群服务中心升级改造项目（总投资XX万元）：该项目由“两委”集体研究，经街道批复后，严格按照招投标程序选择施工单位。在实施过程中，成立了由党员代表、居民代表组成的工程质量监督小组，全程参与监督。项目资金通过街道“三资”代理中心按进度拨付，最终工程决算未超预算，质量合格，极大地改善了社区服务环境。

社区智慧安防系统建设项目（总投资XX万元）：在决策前，我们组织“两委”成员和居民代表到先进社区考察学习，进行了充分论证。项目方案和预算向全体居民公示，最终顺利实施，使社区治安案件发案率下降了XX％，居民安全感显著提升。

经济合同管理：任期内，社区签订的所有经济合同（如租赁合同、项目合同等）均经由社区法律顾问审核，并归档保存，未发生因合同纠纷给社区造成重大经济损失的情况。

（三）财务收支管理及内部控制制度执行情况

我深知财务管理是经济责任的核心，始终将规范财务行为作为工作的重中之重。

一是严格执行财务制度。

1.“居财街管”落实到位。社区所有资金收支均纳入街道“三资”代理中心统一管理，社区只设一名报账员，负责日常报销和账务对接，从源头上杜绝了“坐收坐支”和“账外账”现象。