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某局办公室主任2025年度述职述廉述党建工作总结VIP免费

提纲:

一、主要工作情况

  (一)强化政治引领

  (二)聚焦主责主业

  (三)坚持严管厚爱

二、存在的主要问题

  (一)参谋助手作用有待进一步增强

  (二)信息化建设步伐相对滞后

  (三)创新意识和改革魄力仍需加强

三、下一步工作打算

  (一)全面提升参谋服务水平

  (二)加快数字赋能步伐

  (三)激发改革创新活力

某局办公室主任2025年度述职述廉述党建工作总结

过去一年,在局党组的坚强领导下,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,紧紧围绕全局中心工作和发展大局,团结带领县局办公室全体干部职工,聚焦“参谋助手、综合协调、服务保障”三大职能定位,以高度的政治自觉、强烈的责任担当和务实高效的工作作风,扎实推进各项工作任务落地见效。全年共处理公文*件,组织重要会议*次,开展专项督查*项,协调解决跨部门事项*件,向上级报送信息动态*条,获得批示肯定13次,实现了机关运转有序、服务精准有力、队伍风清气正的良好局面。

一、主要工作情况

(一)强化政治引领,筑牢思想根基,在服务大局中彰显政治担当。一年来,我始终坚持把党的政治建设摆在首位,持续深化理论武装,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保办公室各项工作始终沿着正确政治方向前进。一是坚持用党的创新理论凝心铸魂。组织办公室全体人员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于办公厅工作“五个坚持”的重要指示精神,系统研读《习近平谈治国理政》第五卷以及中央经济工作会议、全国两会等重大会议精神。通过集中学习、专题研讨、个人自学、线上测试等多种形式,推动理论学习走深走实。全年共组织政治理论学习36次,撰写心得体会40*篇,开展主题党日活动12次,切实增强了党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是坚决贯彻落实上级决策部署。始终站在全局高度谋划和推进办公室工作,主动对标对表局党组年度重点工作安排,做到中心工作推进到哪里,办公室的服务保障就跟进到哪里。在重大政策出台、重点项目调度、重要活动筹备等关键节点上,提前介入、靠前服务,确保政令畅通、执行有力。例如,在优化营商环境专项行动中,办公室牵头建立问题台账、制定任务清单、跟踪整改进度,累计协调解决企业反映的审批慢、手续繁等问题28个,相关做法被市简报刊发推广。三是严守政治纪律和政治规矩。严格落实意识形态工作责任制,加强对信息发布、宣传稿件、对外口径的审核把关,杜绝出现政治性差错。严格执行重大事项请示报告制度,全年向局党组请示汇报重要事项47项,均做到及时准确、规范有序。注重加强党员干部日常思想政治教育,引导大家时刻绷紧政治这根弦,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

(二)聚焦主责主业,提升服务质效,在精细管理中实现运行升级。一年来,我坚持以制度化、规范化、精细化为导向,全面推进各项基础性、保障性工作提质增效,着力构建科学高效、运转顺畅的机关运行体系。一是优化流程管理,打造高效运转“流水线”。公文处理方面,严格执行《党政机关公文处理工作条例》,健全“收—办—转—督—归”闭环机制。实行分类分级管理,对紧急文件开通“绿色通道”,确保即收即办;对一般性文件明确办理时限,实行限时办结制。全年共处理各类来文来电*件,其中上级来文件、基层请示件、群众来电件,登记率、传阅率、归档率均达100%,未发生一起延误或遗漏事件。同时强化发文质量管控,严把格式关、内容关、政策关,全年审核各股室拟发文稿件,提出修改意见条,退回不合规文稿*件,有效提升了公文权威性和严肃性。会议组织方面,坚持“精简、规范、高效”原则,建立会议统筹审批机制,严控会议数量、规模和时长。能合并召开的会议一律合并,能采用视频方式的优先线上举行,切实减轻基层负担。全年共组织党组会次、局长办公会次、专题调度会次、工作推进会次,全部做到方案周密、材料齐全、记录完整、纪要清晰。会后第一时间形成任务分解清单,交由相关股室认领落实,并纳入督查台账动态跟踪,确保“议而有决、决而有行”。日常事务管理方面,持续推进标准化建设。印章管理实行“双人保管、用印审批、全程留痕”,全年规范使用公章次,无一例违规使用。档案管理按照国家档案标准进行分类整理,完成文书档案归档卷、照片档案册、音像资料盘,查阅利用人次,支持了多项审计、巡视和历史追溯工作。修订完善《机关值班制度》《考勤管理办法》《公务接待实施细则》等内部管理制度项,进一步厘清职责边界、明确操作规范,推动机关管理由粗放向精细转变。二是强化督查督办,构建狠抓落实“责任链”。我们坚持把督查作为推动决策落地的重要抓手,建立健全“建账—派单—跟踪—反馈—销号”全流程工作机制。围绕局年度重点任务,建立专项督查台账*个,涵盖重点项目建设、民生实事推进、上级反馈问题整改等重点领域。实行“清单式管理、项目化推进”,逐项明确责任单位、责任人、时间节点和完成标准,做到任务可量化、过程可追踪、结果可评估。聚焦重大项目落地,实施“周调度+月通报”机制。对个重大产业项目、个基础设施工程开展常态化跟踪督查,累计下发督办通知单份,组织现场核查次,推动个项目提前竣工投产,节约财政资金万元。针对部分项目存在的用地审批滞后、资金拨付缓慢等问题,及时提请局领导召开协调会予以解决,发挥了“预警器”和“助推器”作用。聚焦群众关切,积极参与市场监管、消费维权、行政审批效能提升等专项整治行动。配合相关业务股室检查市场主体家,发现并督促整改问题个,推动简化办事流程项,群众满意度测评同比提升个百分点。所有信访事项均建立独立档案,实行首接负责、限时办结、回访核实,全年接待来访群众人次,处理信访件件,办结率达*%,真正做到了“

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