国有企业党委2026年党建工作要点VIP专享

国有企业党委2026年党建工作要点

2026年是实施“十五五”规划开局之年，是全面深化改革、推进中国式现代化建设的关键之年，也是市交通投资集团在新征程上深化改革创新、加快转型升级、实现高质量跨越发展的攻坚之年，做好全年党建工作，对于坚持党的领导、加强党的建设、引领保障集团改革发展，意义重大、责任重大。集团党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢牢把握国有企业“六个力量”定位，紧紧围绕市委、市政府决策部署和全市交通运输发展大局，以党的政治建设为统领，以推动党建与生产经营深度融合为主线，大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，持续提升党建工作规范化、科学化水平，切实把党的政治优势、组织优势转化为集团创新优势、发展优势、竞争优势，为奋力谱写中国式现代化建设我市实践新篇章贡献“交投力量”，为服务全市综合交通体系建设和国有资产保值增值提供坚强政治保证和组织保证。

一、坚持政治领航，在筑牢忠诚、把稳方向上展现新担当

1.强化理论武装，筑牢思想根基。把学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神作为首要政治任务，纳入党委理论学习中心组、党员干部教育培训、支部“三会一课”核心内容，制定系统学习计划。坚持读原著、学原文、悟原理，深刻把握核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，引导全体党员干部职工自觉做党的创新理论的坚定信仰者、积极传播者、忠实实践者。教育引导党员干部胸怀“国之大者”，时刻对标对表党中央决策部署和省委、市委工作要求，确保各项任务在集团不折不扣落地见效。

2.坚持党的领导，把准发展航向。严格执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，毫不动摇坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚守“国企姓党”政治本色。持续深化“党建入章”成果，巩固党组织在公司治理结构中的法定地位。修订完善集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清党委会、董事会、经理层等治理主体权责边界，优化党委会议事规则和决策程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。严格落实“三重一大”决策制度，规范决策流程，强化会前论证、会上讨论、会后督办，实现科学决策、民主决策、依法决策。

3.严肃政治生活，涵养政治生态。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。严格落实民主集中制，凡属重大事项必须经集体讨论决定。高质量开好民主生活会、组织生活会，从严落实领导干部双重组织生活、谈心谈话、民主评议党员等制度。坚决防止“七个有之”，切实做到“五个必须”，教育引导全体党员干部严守政治纪律和政治规矩，在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，共同维护风清气正、干事创业的良好政治生态。

4.压实治党责任，推动落地见效。集团党委坚决扛起全面从严治党主体责任，党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，坚持业务工作与党建工作同谋划、同部署、同推进、同考核。定期召开党委会议专题研究党建、党风廉政建设、意识形态等工作，分析研判形势，及时解决突出问题。制定年度全面从严治党主体责任清单，细化任务、明确时限、压实责任，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局。强化对各级党组织特别是项目一线、子公司党组织落实党建责任制的监督检查与考核问责，推动管党治党责任向基层延伸、向纵深发展。

二、坚持思想铸魂，在凝心聚力、守正创新上实现新提升

5.常态长效学习，推动入脑入心。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习中心内容，健全常态化、长效化学习机制。充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用，全年集中学习研讨不少于12次。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。领导班子成员带头学习、带头宣讲、带头调研，每年至少撰写1篇高质量心得体会和1篇有价值调研报告。用好“学习强国”、集团内部学习平台等载体，推动理论学习全员覆盖、全程融入，引导党员干部在深化、内化、转化上持续下功夫。

6.做实思想工作，凝聚发展合力。紧紧围绕“十五五”规划开局、重点交通项目建设、投融资模式创新、资产运营提质增效、债务风险防控等中心任务，深入开展形势政策教育、理想信念教育和社会主义核心价值观教育。结合我市副中心城市建设、全国性综合交通枢纽城市建设等重大战略，开展主题鲜明、形式多样的宣传宣讲活动。持续深化“四史”宣传教育，用好集团发展历程和红色资源，传承红色基因、弘扬奋斗精神。健全干部职工思想动态分析研判机制，加强人文关怀和心理疏导，主动帮助解决实际困难，营造团结和谐、积极向上的内部环境。

7.大兴调研之风，破解发展难题。聚焦现代化综合交通体系建设、集团市场化转型、重点项目投建营一体化、重大风险防范化解等关键课题，深入开展“深、实、细、准、效”调查研究。领导班子成员带头领题调研，每人牵头1—2个重点课题，每年深入基层联系点、项目一线、运营现场调研时间不少于7天。坚持问题导向、目标导向、结果导向，摸实情、出实招、办实事、求实效，形成有情况、有分析、有对策的调研成果，推动转化为工作思路、政策举措和发展实效。完善党员干部直接联系服务基层和职工群众机制，打通服务“最后一公里”。

8.守好意识形态，筑牢安全防线。严格落实意识形态工作责任制，集团党委每年至少召开2次会议专题研究意识形态工作。定期分析研判意识形态领域风险隐患，聚焦重大项目舆情、公共服务窗口、网络信息平台等关键部位，强化监测预警和应急处置。管好用好集团官网、微信公众号、内部简报等宣传阵地，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，讲好交投故事、传播交投声音、展示交投形象。加强对各类报告会、研讨会、讲座等规范管理，扎实做好统战工作，团结凝聚党外知识分子和各方人才，共促集团高质量发展。

三、坚持强基固本，在标准化建设、融合式发展上取得新突破

9.规范支部建设，夯实战斗堡垒。深入贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，持续推进党支部“标准+示范”建设。对照党支部标准化规范化建设要求，在组织设置、班子建设、组织生活、党员教育管理、基础保障等方面全面提质、补齐短板。优化基层党组织设置，坚持项目建设到哪里、业务拓展到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里，重点在高速公路、国省干线、场站枢纽等项目一线及时建立健全党支部或联合党支部。选优配强党支部书记和支部委员，加强党务干部业务培训，不断提升履职能力和工作水平。

10.深化党建融合，服务中心大局。围绕重大交通基础设施建设、交通产业投资、资产运营、物流发展、智慧交通等主营业务，深入开展“党旗在项目一线高高飘扬”“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”“党员技术攻关小组”等创建活动。推动