国企副职2025年度述职报告VIP专享

国企副职2025年度述职报告

2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是国有企业改革深化提升行动的收官之年。一年来，本人在公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实国务院国资委关于国有企业高质量发展的各项部署要求，紧紧围绕公司改革发展中心任务，忠诚履职、担当作为，较好地完成了各项工作职责。现将一年来主要工作履职情况报告如下。

一、履职情况

（一）坚定政治方向，不断强化政治素质建设。坚持把政治建设摆在首位，将政治标准贯穿履职行权全过程。一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，全年组织参加党委理论学习中心组集中学习12次，系统学习党的二十届三中、四中全会精神，深入研读习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践。特别是围绕国务院国资委提出的“五个价值”导向，深刻理解增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和品牌价值的内在逻辑，将理论学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。二是强化政治纪律。严格执行民主集中制，在重大决策、重大事项上坚持集体讨论、按程序报批，全年未发生违反政治纪律和政治规矩的情况。自觉维护党委权威，凡涉及“三重一大”事项，均严格履行前置研究程序，确保党的领导融入公司治理全过程。三是提升政治能力。注重在重大斗争中磨砺政治判断力、政治领悟力和政治执行力，面对外部环境深刻变化和改革发展各类挑战，始终保持战略定力，不被杂音噪音所干扰，坚决贯彻落实上级党委各项决策部署。

（二）树立正确政绩观，坚决摒弃形象工程和政绩工程。树立和践行正确政绩观，是本人一年来履职的重要遵循。一是坚持实事求是。在谋划分管领域工作时，始终从公司实际出发，不盲目追求表面数字，不搞脱离实际的“大跃进”式目标。年初制定工作计划时，充分论证资源条件和实施可行性，确保目标任务科学合理、可落地可检验。二是注重功在长远。结合“十五五”规划谋划工作，坚持把打基础、利长远的工作放在优先位置，推动分管领域建立健全长效机制。在项目推进中，严格落实“先算再投”意识，对投入产出效益进行科学测算，防止盲目投资和低效扩张。三是强化担当作为。认真落实“三个区分开来”要求，在推进改革创新和攻坚克难时，旗帜鲜明地支持干事创业、宽容改革探索中的失误，对“不作为、慢作为”的苗头性问题及时纠正，切实营造干事创业的良好氛围。

（三）推动高质量发展，着力提升分管领域核心竞争力。紧扣国有企业高质量发展主题，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，推动分管领域各项工作提质增效。一是抓实提质增效。对标国务院国资委“一利五率”经营指标要求，围绕利润总额、营业收现率、净资产收益率等核心指标，制定专项提升方案，推动分管业务板块全年主要经营指标稳中有进。深入推进降本增效工作，全年压缩不合理费用支出，有效提升资产运营质量。二是深化科技创新。认真贯彻落实国务院国资委关于强化科技创新主体地位的部署要求，推动分管领域加大研发投入，全年研发投入强度同比提升。积极推进“AI+”专项行动在分管业务中的落地应用，组织开展人工智能赋能业务场景建设，推动传统业务模式向数智化转型。三是强化风险管控。坚持底线思维，健全分管领域风险防控机制，定期组织开展风险排查，对投资、债务、合规经营等重点领域风险实施动态监控，全年未发生重大经营风险事件。

（四）敢担当善作为，在攻坚克难中彰显责任担当。面对改革发展中的急难险重任务，始终保持“功成必定有我”的担当精神，不回避矛盾、不推卸责任。一是主动攻坚克难。对分管领域存在的历史遗留问题和深层次矛盾，不绕道走、不绕弯子，主动牵头协调解决，全年推动解决制约发展的重点难点问题若干项，有效清除了发展堵点。二是强化执行落实。对党委确定的重点任务，坚持一抓到底，建立工作台账，实行挂图作战，定期跟踪督促进展，确保各项决策部署不折不扣落到实处。三是积极服务大局。在公司面临重大改革任务和重点项目推进的关键时期，服从公司整体部署，主动承担急难险重任务，发挥分管领域资源优势，为公司完成年度目标任务作出积极贡献。

（五）严守作风底线，持续