一、筑思想
二、抓现场
三、练应急
四、建长效
2025年第四季度年终安全生产会议发言
各位同事、各单位负责人、一线作业人员：
眼下已进入2025年第四季度，这是全年工作“冲刺收官”的关键期，也是安全生产“风险叠加”的考验期。年终节点前，抢工期、赶进度的压力集中释放，低温、雨雪等冬季天气又给作业安全添了“变数”，更有部分人员滋生“熬过年关就安全”的松懈思想——这些因素交织在一起，让安全防线面临“松一松就破、漏一漏就垮”的风险。今天的会议，不是简单的“安全提醒”，而是针对年终特殊阶段的“风险研判”和“实战部署”，核心就是要把“紧盯年终节点”的弦绷到最紧，把“筑牢安全防线”的事落到实处，确保全年工作“安全收官、圆满收尾”，让每个岗位的同志都能“平安下班、安心过年”。下面，我讲四个方面的要求。
一、筑思想，拧紧安全总开关
年终安全的“第一道防线”，永远在思想上。越是临近收尾，越容易出现“重进度、轻安全”的倾向：有的班组算“抢几天能提前完工”，把安全培训压缩成“走过场”；有的员工想“赶紧干完回家”，把操作规程简化成“凭经验”——这种“思想上的麻痹”，比现场的隐患更危险。
一是要戳破“侥幸心理”的泡沫。近期xx行业发生的年终安全事故，没有一起是“意外”：有人觉得“登高不系安全带，就一次没事”，结果脚下打滑酿悲剧；有人认为“临时用电私拉乱接，没人看见就行”，最终短路引发火灾。各单位要把这些案例“搬”到作业现场，在车间角落、工地入口开“现场警示会”，让大家看着事故照片、听着亲历者讲述，真正明白“安全不是口号，是身上的安全带、手上的防护手套，是家里等着团圆的人”。
二是要杜绝“经验主义”的陷阱。老员工有经验是优势，但不能把“老习惯”当成“硬标准”：以前冬天没结冰就敢爬高，不代表今年结了冰还能这么干；以前设备没出故障就省了检查，不代表老旧设备现在还能“带病运行”。要定期组织“经验复盘会”，让老员工讲“哪里吃过亏”，让新员工问“哪里看不懂”，把“老经验”升级成“新规范”，确保每个操作都符合安全标准，而非“跟着感觉走”。
三是要织密“日常教育”的网络。不能只在会议室开安全会，要把教育融入日常：早上“班前安全喊话”，讲清当天作业的风险点，比如“今天降温，脚手架可能打滑，必须踩稳抓牢”；中午“食堂安全小广播”，播一条冬季防冻、防火常识；晚上“班组谈心”，问问大家有没有遇到安全难题，比如“防护用品不合身”“作业环境有隐患”。对新入职、转岗的员工，必须先过“安全考核关”，不合格绝不让上岗位，真正把“安全第一”刻进每个人的脑子里。
二、抓现场，织密风险防护网
年终的作业现场，风险藏在每一个细节里：机器上的一颗螺丝、临时用电的一根线缆、仓库里的一堆物料，稍有疏忽就可能“小问题演变成大事故”。加上冬季低温、雨雪天气影响，设备故障率、人员操作失误率都会上升，必须把现场管控的“网”织得更密、查得更细。
一是要盯紧“高风险环节”不放松。年终赶工，高风险作业往往集中：比如高处作业，要查“安全带是否系牢、作业面是否有积雪结冰、安全绳是否有磨损”，绝不让“一步踩空”的风险存在；比如机械操作，要查“塔吊钢丝绳是否冻凝、叉车刹车是否灵敏、机床润滑是否到位”，低温下设备易出故障，必须“开机前检查、运行中观察、停机后维护”；比如动火作业，要查“灭火器是否在旁、易燃物是否清理、动火证是否审批”，冬季天干物燥，火星溅落就可能引燃包装材料，必须“动火必监护、完工必清理”。
二是要用好“清单化排查”不含糊。各单位要针对年终和冬季特点，制定《年终现场风险排查清单》，把“查什么、怎么查、谁来查”写得明明白白：比如“车间设备”要查“急停按钮是否灵敏、安全防护罩是否完好”；比如“仓库管理”要查“货物堆放是否超安全高度、消防通道是否畅通”；比如“办公区域”要查“取暖设备是否合规、电路是否超负荷”。检查不能“走过场”，要带着清单去现场，查到问题就标记、整改完成再销号，确保每个风险点都“有人管、有记录、有闭环”。
三是要发动“全员盯防”不缺位。一线员工是现场风险的“第一发现人”，要让大家敢提、愿提、会提隐患。可以在作业现场设置“隐患上报箱”，开通“微信上报群”，员工发现“机器异响”“线缆外皮破了”，拍张照片发上去，核实后给
