经验交流系列第1513期（4篇）云南建投第二安装工程有限公司职代会先进代表发言材料汇编VIP专享

云南建投第二安装工程有限公司职代会先进代表发言材料汇编

（2026年3月5日）

第八工程项目部李府勤

非常荣幸作为集团先进集体代表发言。目前，我主要负责的云锡新材料建设项目现场施工已接近尾声，当前正重点推进各专业变更实施及结算准备工作。项目实施期间，未发生任何质量、安全责任事故，各板块管理成效和施工质量均得到业主的高度认可。接下来，我结合该项目的管理实践，与各位代表交流分享几点体会：

一是坚守制度底线，规范流程管理，筑牢项目运行根基。项目启动前，我们组织开展实地踏勘，结合合同条款与现场实施条件，系统编制项目策划和经济策划，广泛征求公司各部门意见并履行审批程序，在实施过程中持续动态跟踪、适时优化调整，确保项目各板块管理全过程受控。我们坚持将公司制度要求与业主管理标准深度融合，在质量、安全、技术、成本、实名制等各项管理工作中，严格执行公司流程规范，确保各项工作不偏方向、不减力度、不降标准，为项目有序推进提供坚实保障。

二是强化队伍建设，凝聚干事合力，夯实发展人才基础。项目建设过程中， 我们依托公司内部职工承包政策，统筹梳理工程部骨干力量，组建专属职工队伍，并结合施工实际开展技能竞赛和专业培训，不断提升各工种实操能力，凝聚起全体职工干事创业的强大合力，为项目高效推进提供有力支撑。通过本项目的历练，职工队伍专业技能得到全面提升，团结协作意识持续增强，攻坚克难的信心和能力显著提升，也为今后承接类似工业设备及工艺管道安装项目积累了经验、储备了力量。

三是狠抓成本管控，深挖降本潜力，推动项目提质增效。在成本管理方面， 我们细化劳务招标子项，明确劳务班组与项目部的权责边界，同时引入新生力量形成良性竞争，为项目实施提供坚实支撑；针对机械设备租赁，通过多方询价比价，采取日租与月租相结合的方式，有效降低租赁成本。面对图纸深度不足、变更量较大等问题，项目团队系统梳理依据、规范办理流程，累计完成工程签证百余份，金额约160万元。针对部分阶段作业面不饱和的情况，我们主动加强与业主沟通，积极承接合同外相关工作，既有效解决了业主工期难题，也

拓展了项目产值空间，保障了工程回款。

四是严守安全质量，强化责任落实，守住项目发展底线。安全管理方面， 我们依托钉钉系统对作业人员实施全过程动态管理，将安全管理抓在日常、严在经常；质量管理方面，聚焦特种设备安装、焊接等关键工序，强化全过程管控，全面筑牢质量防线，始终守住安全质量底线。“以安全守护生命，以质量铸就品牌”，我们始终心存敬畏、严格管理、主动接受各方监督，最终实现项目质量、安全“零事故”目标，用实干诠释责任与担当。施工高峰期，项目部职工与建筑工人并肩作战，不畏严寒酷暑、坚守施工一线，不仅顺利推进工程建设，也锤炼了团队不畏艰难、奋勇争先的过硬作风，为后续项目实施积累了宝贵经验，进一步提升了企业品牌影响力和市场竞争力。

成绩属于过去，使命催人奋进。这份先进集体的荣誉，不仅是对过往工作的肯定，更是对未来奋斗的鞭策。我们将以此为新的起点，持续总结经验、补齐短板，把项目管理中形成的实干精神和责任担当融入今后的每一项工作，立足岗位、奋勇前行，以更加务实的作风、更加严格的标准、更加优异的业绩， 践行初心使命、扛起责任担当，为推动公司内涵式高质量发展贡献更大力量， 在新的征程上书写更多属于团队、属于公司的奋斗篇章！

集团先进工作者代表第十一工程项目部胡继兴

能够作为集团先进工作者代表发言，我深感荣幸。这不仅是对我个人工作的肯定与鼓励，更是公司对第十一工程项目部全体干部职工一年来辛勤付出的充分认可。这份沉甸甸的荣誉，属于每一位坚守一线、挥洒汗水、默默奉献的工部同仁。

刚刚过去的2025年，是行业深度调整、市场竞争愈发激烈的一年。面对复杂严峻的外部环境和企业转型发展的关键阶段，作为工部负责人，我深知肩负的责任与使命。在公司的坚强领导下，我与工部全体同仁一道，始终秉持“务实创新、守正笃行”的理念，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难、奋力拼搏， 交出了一份来之不易的答卷。

这一年，我们以“稳”应变，在经营指标上实现逆势突破。面对资源短缺、信息滞后等客观困难，我们没有退缩，而是主动出击、迎难而上。特别是在资金管理方面，我们坚持全员参与、协同发力，不断优化资金配置、强化过程管控，有力保障了在建项目平稳有序推进，成功化解马料河、南亚陆港等历史遗留项目清收难题，为工部持续稳健运行筑牢了资金保障。

这一年，我们以“质”取胜，在项目建设中攻克了一道道难关。我们始终把履约责任放在首位，严格落实集团“四保一控一树”项目管理要求。在永昌高速项目中，我们按期完成35kV四角田变电站建设并顺利投运，为全线施工按下了“加速键”；在云兰高速项目中，我们严格按照通车节点完成主体施工任务，目前已进入结算及资料移交阶段；在五华供配电项目中，我们提前完成施工任务并一次性投运成功；在三环闭合项目中，我们按时完成广昌立交通车任务，并在春节期间全力执行保通工作，为城市交通顺畅运行提供了有力保障。这一项项工程成果的背后，是工部全体人员夜以继日的坚守与付出，更是大家对工程品质的执着追求。

这一年，我们以“新”赋能，在科技创优方面取得了丰硕成果。创新始终是引领发展的第一动力。2025年，我们坚持科技赋能、技术先行，新增B级、C 级科研课题各1项，申报专利13项，发表专业论文2篇。同时，在永昌高速、五华供配电等项目中持续推行技术标准化管理，大力推广应用“四新技术”，并推动所有在建项目接入数字化管理平台。我们的努力也得到了行业的充分认可， 先后荣获中国市政工程最高质量水平评价、省市政协会科技进步奖以及昆明市

“春城杯”优质工程奖等多项荣誉。

这些成绩的取得，离不开公司党委的坚强领导，离不开公司各部门的大力支持，更离不开第十一工程项目部这支敢打硬仗、能打胜仗的团队。正是大家同心协力、迎难而上的奋斗精神，才汇聚成推动工部稳步前行的强大力量。

回望2025年的奋斗历程，我也清醒地认识到，作为工部负责人，自身在市场开拓能力、精细化管理水平等方面仍有提升空间。我深知，荣誉从来不是终点，而是新的起点。在“十五五”规划开局之年的新征程上，我将把这份荣誉转化为继续奋斗的动力，重点抓好以下几方面工作：

一是深耕市场，开拓发展新局。紧跟国家政策导向和行业发展趋势，重点关注电力工程、新能源、高标准农田及城市管网等新兴领域，依托现有资源优势，深耕责任片区，持续提升经营能力，力争在2026年实现经营规模的新突破。

二是精细管理，推动提质增效。严格落实大商务管理要求，进一步完善成本管控体系，强化全过程管理和监督。重点推进质保金清收和存量项目结算工作，同时加强劳务分包和物资采购的精细化管理，持续提升项目管理水平，真正实现向管理要效益。

三是锻造队伍，激发团队活力。持续完善“传帮带”培养机制，鼓励青年职工扎根一线、提升技能，通过开展技能比武、经验交流等活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围，着力打造一支业务精湛、作风过硬、充满活力的高素质人才队伍。

奋斗创造奇迹，实干成就未来。新的一年，我将以更加饱满的工作热