1、是否需要离任人员配合完成？如果不需要
2、解决问题需要哪些资源配合？
3、这种事项的形成是否与离任人有关系？是什么原因形成的
4、是否需要进行责任界定
5、对于未决事项
离任审计究竟审计什么？
作为审计从业人员来说，离任审计必不可少，以前也撰写过类似的文章，但结合最近离任审计的实践，我再谈几点自己的看法，和大家共享。
第一、离任审计的差异性。有些企业可能会将离职离任审计分开对待，即离任为离开原岗位，不会离开原任职单位；离职即辞职。其实不管何种叫法，这不是关键，关键是岗位的不同，意味着审计侧重点是不一样的。
第二、离任审计的程序性思考。如果说岗位调整，我的理解是，若对某岗位需要进行调整的话，是否应该先有审计进行审计后确定呢？但往往不一定如此，原因各异，但对于审计结论的得出和利用一定会大打折扣。
第三、审计评价的科学性思考。一般来说，离任审计人员均为具有权力或者重要性岗位，用与不用，其实老板自有考量，作为审计人员，如何进行客观评价，既不失审计客观性，也满足各自需要，就需要科学处理，那么作为内部审计的你，是如何下笔？又是如何得出审计结论的？
第四、审计内容的重要性评估。每个岗位都不是单一存在的，那么围绕职责就会延伸出一些其他事项来。比如销售，实现销售产品是关键，但与此相关的信用管理、清欠、促销，市场存货等问题均会存在，那么审计人员在撰写审计方案时，就需要对岗位职责以及与此相关的重要性事项进行一一梳理评估，从关键环节下手。
第五、交接衔接的重要性。作为离任审计本身来说，我认为最关键的实现前后业务的良好衔接，厘清界限，职责明确，这样才不至于发现问题后，互相扯皮，影响业务正常开展。
第六、和高级管理层的持续沟通。其实，离任就意味不再从事原来的工作，对于内部审计来说，可能需要代替老板发生，那载体就是离任审计报告。在审计过程中，持续的与高层进行沟通，在审计报告反映角度、质量方面未必很好，但一定会是让委托人最满意的报告，因为其中更多的是，高级管理层的意见表示，那么作为审计人员来说，达到
