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XX集团2025年上半年安全生产工作总结VIP免费

提纲:

一、2025年上半年安全生产总体形势与核心指标

  (一)核心安全绩效指标完成情况

1.重特大事故控制:实现生产安全亡人事故为零、重伤事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零的“四零”目标

2.事故起数与频率:累计发生轻微伤及险肇事故共计3起

3.经济损失控制:因事故造成的直接经济损失约为5.8万元

4.职业健康监护:未发生新增职业病案例

  (二)安全生产资源投入情况

二、深化体系建设

  (一)完善安全管理制度体系

  (二)压实全员安全生产责任

  (三)推动管理手段数字化转型

三、坚持多措并举

  (一)强化宣传教育

  (二)严密隐患排查

  (三)精准重点防范

四、存在的主要问题与不足

1.部分员工安全意识仍需巩固:个别基层员工

2.承包商安全管理有待加强:随着集团业务发展

3.智慧安全技术应用尚在初期:集团的智慧安全管理平台虽已初步建成

4.安全培训的精准性有待提升:目前的培训模式在一定程度上还存在“大水漫灌”现象

五、2025年下半年工作部署与展望

1.持续深化责任落实:以安全生产治本攻坚行动为总揽

2.聚焦治本攻坚难题:针对上半年排查出的共性问题和管理短板

3.加快智慧安全建设:加大在安全科技领域的投入

4.强化季节性安全生产:提前谋划并部署秋冬季安全生产工作

XX集团2025年上半年安全生产工作总结

2025年上半年,XX集团在董事会和经营管理层的坚强领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针,以《安全生产法》等法律法规为准绳,以落实全员安全生产责任制为核心,以推进安全生产治本攻坚三年行动为契机,深入开展各项安全管理工作。在上半年里,集团全体上下统一思想,凝聚共识,通过深化体系建设、严抓过程管控、创新教育模式等一系列扎实有效的举措,成功遏制了各类安全事故的发生,圆满完成了既定的安全生产目标,实现了安全生产形势的持续稳定向好,为集团高质量、可持续发展提供了坚实有力的安全保障。

一、2025年上半年安全生产总体形势与核心指标

2025年上半年,在全国安全生产形势总体稳定,事故起数与死亡人数实现双下降的宏观背景下集团的安全生产工作取得了显著成效,各项核心指标均优于年度控制目标,并较去年同期有大幅改善。

()核心安全绩效指标完成情况

报告期内,集团本部及各下属单位严格执行安全生产管理规定,实现了“四个零、两下降”的优异成绩。具体表现为:

1.重特大事故控制:实现生产安全亡人事故为零、重伤事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零的“四零”目标。

2.事故起数与频率:累计发生轻微伤及险肇事故共计3,相较于2024年同期的7,同比下降57.1%。千人负伤率控制在0.2‰以内,远低于1‰的年度控制目标。

3.经济损失控制:因事故造成的直接经济损失约为5.8万元,主要为轻微设备损坏及物料损失,未发生因事故导致的停工停产情况,有效避免了生产经营活动的中断。

4.职业健康监护:未发生新增职业病案例,员工职业健康体检覆盖率达到100%,关键岗位职业禁忌症排查率达到100%

()安全生产资源投入情况

集团高度重视安全生产的资源保障,坚持“投入到位才是最大的安全”。2025年上半年,集团累计投入安全生产专项资金2350万元,较去年同期增长15%。资金主要用于以下几个方面:安全技术改造与设备更新换代投入1100万元;安全教育培训与应急演练投入450万元;劳动防护用品与职业健康监护投入520万元;日常安全管理及隐患整改投入280万元。充足的资金投入为各项安全措施的落地执行提供了坚实保障。

二、深化体系建设,筑牢安全管理制度根基

上半年,集团将安全管理体系的优化升级作为提升本质安全水平的治本之策,致力于构建一个科学规范、运行高效、持续改进的安全管理长效机制。

()完善安全管理制度体系

结合国家最新法律法规、行业标准以及集团发展战略的变化,集团安全管理委员会牵头组织对现行的158项安全管理制度与操作规程进行了系统性梳理与评审。上半年共计完成对《安全生产责任制管理办法》、《重大危险源监控管理规定》、《承包商安全管理细则》等21项核心制度的修订工作,并新增了《数字化安全监控平台管理规范》、《变更管理安全审查流程》等5项制度,使制度体系更具针对性、前瞻性和可操作性。

()压实全员安全生产责任

集团始终强调“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,进一步细化和明确了从集团高管到一线班组员工的各层级安全生产责任清单。通过签订年度安全生产目标责任书,将安全绩效与薪酬考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩,形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的责任链条。特别是在XX业务板块等生产一线单位,责任被进一步分解到岗位、个人,确保安全压力传递到位,安全责任落实到“最后一公里”。

()推动管理手段数字化转型

为提升安全管理的精准性和预见性,集团大力推进安全管理与信息技术的深度融合。上半年,集团初步建成了集风险在线监测、隐患排查治理、人员定位、特殊作业许可、教育培训于一体的智慧安全管理平台。该平台通过物联网、大数据和人工智能技术,实现了对XX化工园区等重点区域重大危险源24小时不间断的动态监控与预警,极大提升了风险管控的效率和能力,标志着集团安全管理开始由传统的人防、物防向现代化的技防、智防迈进。

三、坚持多措并举,狠抓安全生产关键环节

集团借鉴并推广了XX分公司工艺技术部在安全管理中总结出的先进经验,以“三到位”工作法为抓手,全面加强了安全生产过程中的关键环节管控,确保各项安全要求落到实处、取得实效。

()强化宣传教育,思想防线“内化于心”

集团深刻认识到,员工作为安全生产的实践主体,其安全意识和技能水平是构筑安全防线的基础。为此,集团开展了形式多样、内容丰富的宣传教育活动,着力将“安全第一”的理念内化于心、外化于行。

一是培训体系全覆盖。针对新员工、转岗员工、在岗员工、特种作业人员和管理人员等不同群体,分类制定培训计划,开展了系统性的安全教育。上半年累计组织各级安全培训150余场,覆盖员工超8000人次,线上线下培训总学时超过3万小时。培训内容不仅包括法律法规、操作规程,还涵盖了应急处置、风险辨识和自救互救等实用技能。

二是宣传活动多样化。以全国第24个“安全生产月”活动为契机,集团统一部署,各单位积极响应,创新开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的系列活动。例如,举办了“安全知识线上挑战赛”,吸引了超过90%的员工参与;组织了“事故案例剖析会”,通过对真实案例的深度复盘,深刻汲取教训;还开展了“安全漫画征集”、“家属安全寄语”等特色活动,让安全文化渗透到工作和生活的方方面面,营造了“人人讲安全、事

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