提纲：
三．企业管理方面在今年的工作中
四．存在的主要问题:在客观总结成绩和经验的同时
202X房地产企业工作总结
工程推进方面:经过一年的艰苦工作，聚信完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程 8000 万元，并己开始部施工。
但对照年初工作方案，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以面:一是国家实行宏观调控，公司从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确，
XX 年整个房形势好转，将更利于工程的建设和销售。其次是通过努力，增大了工程建设规模，龙头寺工程通过控规调整，建设规模由原来的 25 万平方米增加到了 36 万平方米，增加了 10 余万方，聚信 建设规模从 19 万方增加到了 22 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节省了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程
