东方烟草报/2023年/9月/20日/第001版
绘好“数智桂烟”新画卷
——广西区局(公司)数字化转型工作纪实
特约通讯员 罗轶 通讯员 李焕森 殷红李秀恒
一分钟，可以发生什么？
在广西烟草商业的一分钟里，卷烟零售终端产生聚合支付交易1.86万元；与外部单位交换数据600余条；云端更新物流订单数据381条；智能财务共享系统自动稽核交易127万元⋯⋯
如今，在八桂大地，数字化新应用、新场景、新成果如雨后春笋般涌现，“数智桂烟”的新画卷正徐徐展开。
立足调研绘蓝图
面对风起云涌的数字化转型大潮，如何更加有效发挥数字技术作用，推动广西烟草商业高质
量发展和现代化建设？
广西壮族自治区烟草专卖局（公司）新一届领导班子深刻意识到推动数字化转型意义重大、
势在必行，把数字化转型作为当前和今后一段时期重点改革发展任务。
今年1 月，广西区局（公司）党组经深入研究，在全区烟草工作会议上提出“力争在数字化转型上走在行业前列”的目标定位，着力推动数字化转型融入企业发展战略。他们成立工作领导小组，正式展开数字化转型攻坚战。
思想碰撞聚共识，互学互鉴共提升。2月，广西区局（公司）组织召开数字化转型头脑风暴会；3月，组织14家直属单位和机关6个部门主要负责人前往浙江烟草工商企业考察学习数字化转型工作，并结合工作实际形成考察报告。广大员工思想统一，目标明确，数字化转型一系列顶层设计与规划密集推出。
没有调查，就没有发言权。广西区局（公司）党组书记、局长、总经理谢建宏牵头以“加快一体化平台建设，推动全区烟草商业数字化转型走在行业前列”为主题，到全区7个地市局（公司）开展调查研究，收集调研问卷5195份，覆盖70%在职员工；召开8场座谈会，倾听基层声音、掌握基层实情、找准问题关键，推进数字化转型的方向更加明确、路径更加清晰、步履更加坚实。
从调查研究中来，到真抓实干中去。8月，一场首次面向全区烟草商业系统、以数字化转型为主题的会议——广西烟草商业一体化平台建设暨数字化转型推进会召开。与会人员通过回顾工作、总结经验，认清形势、统一思想，进一步明确方向，将调研成果转化为推动数字化转型的一条条具体举措。
“要以更高站位、更强合力、更高标准科学推进数字化转型，突出实用、实效，要抢抓机遇，努力开创数字化转型新局面。”广西区局（公司）副局长凌为民要求。
精雕细琢明路径
高位统筹谋划，精心组织推动。今年 2月，广西区局（公司）印发指导意见，明确今后两年推进数字化转型的思路、框架和路径,全力推进广西烟草商业数字化转型走深走实、行稳致远。
他们以“473”框架夯基垒台。“4”即建成四个基础支撑体系：新型数字基础设施体系、数据治理体系、网络安全体系和数字化人才队伍体系；“7”即打造七个数字核心应用：数字卷烟营销、数字烟叶产业、数字专卖监管、数字烟草物流、数字党建与人力资源、数字企业管理及数字智能决策；“ 3”即锻造三种数字化能力：全员数字化思维能力、数字化运用能力和数字化创新能力。
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聚焦指导意见，广西区局（公司）细分领域，制定“卷烟营销数字化转型工作方案”“专卖监管数字化转型工作方案”“烟叶产业数字化转型工作方案”“物流数字化转型工作方案”等，形成以1个指导意见、7个实施子方案构成的“1+7”系列方案，进一步细化营销、专卖、烟叶、物流等各业务条线的数字化转型思路、措施。
方法上，突出五个“ 更加注重”——更加注重创新，更加注重协同，更加注重效率，更加注重融合，更加注重安全。
路径上，着力四个“坚持”——坚持“一把手工程”，坚持顶层设计与基层探索相结合，坚持整体推进与重点突破相结合，坚持“业务+技术+管理”的组织模式。
措施上，要求五个“ 聚焦” ——聚焦夯实基础，聚焦
