一、企业人力资源流失现状
二、人才流失给企业带来的不利影响
三、企业人才流失的主要原因
四、防止企业人才流失的应对策略
五、结束语
山西科技报/2022年/9月/22日/第A06版学术论坛
浅析企业人才流失的原因与应对策略
鲁西化工集团股份有限公司王霞蔚
摘要：在知识经济高速发展的时代，企业生存和发展的关键是人才，人才的竞争成为了企业间竞争的焦点。然而，目前我国企业的人才流失现象却非常普遍，尤其是国有大中型企业表现得尤为严重。本文从人才流失现状入手，分析了人才流失给企业带来的不利影响及人才流失原因，从而提出了防止企业人才流失的应对策略。
关键词：企业；人才流失；应对策略
一、企业人力资源流失现状
近年来，随着市场经济的发展，很多企业都存在人才流失严重的问题，并呈现出一定的特点：一般普通员工流失比例小，中基层技术和管理人员流失占到较大比例，新进的大学生流失也占到相当大的比例；人员流失在企业内呈区域性分布的特点。企业变成了人才培养的基地，稍微成熟一些便脱离了企业。这种情况的出现，严重制约着企业的健康发展。
二、人才流失给企业带来的不利影响
首先，人才流失会造成重置成本增加。一是企业为此类人员所做的内部和外部培训所支出的费用得不到回报；另外，为了补偿职位空缺而招入新员工要花费一定的费用和时间。再者，由于人才离职造成生产率影响而导致的隐形损失更加难以估计。
其次，人才流失将不同程度地给企业带来危害。管理人员的离职，带给企业的是管理理念的中断、团队不稳，甚至是管理层的瘫痪；销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失；技术人员的流失，企业将面临企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是不可估计。
第三，人才流失会对企业的凝聚力和员工的士气造成消极影响。高的人才流失率可能阻碍凝聚力的形成，对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极的影响。有许多企业发生过这种情况：一位跳槽者带走一批人，到另一家企业去，很快就成为原企业的市场竞争对手。
三、企业人才流失的主要原因
第一，企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬，是企业人才流失的直接原因。薪酬作为与企业人才劳动力进行等价交换的筹码，起着不可估量的作用。当员工认为自身能力与薪酬水平明显不匹配时，员工自然会产生不公平感，就会选择离开，去薪酬更高的企业。
第二，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业的管理问题，即企业的人才管理制度。不合理的人才管理制度主要表现为：未能建立针对核心员工的长期职业发展规划、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、员工激励机制不健全以及企业文化氛围欠佳等。
第三，企业人才对企业文化的认同度，成为企业人才流失的关键因素。由于企业对企业文化建设的错误认知，许多企业的企业文化建设只是停留在口号、标语、公司经营理念的宣传，并没有真正形成其核心的价值观。一些企业在讲文化的同时，把员工置于自己的对立面，不能将文化引导用于求同存异、共同发展，而是用文化来限制员工的自由，以企业文化的强势来压制员工的正当利益，从而导致企业人才的大量
