中国石化报/2020年/6月/17日/第002版综合新闻
建立“三基四循”管理长效机制
推动安全生产提质升级
北京石油董事长、党委书记徐旭日
近年来，北京石油在常态化管理基础上，坚持改革创新激发安全活力，紧紧围绕基层建设、基础工作、基本功训练，建立形成以操作规程为基础，以培训练兵、监督检查、考核奖惩为闭环的“三基四循”管理方法，为增强安全生产行动力，强化安全管理穿透力，有效识别风险、消除隐患、杜绝事故提供坚实保障。
立足规范指引，建立完善操作规程。2017年以来，北京石油建立完善加油站、油库、管道、工程施工、后勤服务等各专业线条的岗位安全操作规程286项。全面细化每项作业步骤的安全要点、风险提示，做到一切作业有规程、一切规程有监督。印制操作规程活页夹和口袋书，作为基层上岗操作指引，供员工自学和班前会学习。坚持开展“我为安全做诊断”活动，采纳有效建议动态完善操作规程300多条，进一步夯实“三基”工作。
规范作业行为，强化安全培训练兵。为确保操作规程落实落地，北京石油大力推动培训练兵工作，组织岗位操作规程培训教材编制、教员培训及考核题库建设，开展全员培训考核、取证工作，外来施工人员每日入场前，进行安全线上APP培训考核，考核不合格员工不予上岗。督查工作改变以往查问题方式，利用十分钟课堂，实行先培训、再教育、后处罚。开展月度练、季度考、年度比安全主题劳动竞赛，将岗位操
