中国建材报/2020年/2月/19日/第001版
企业面对疫情需要“三力”
中国上市公司协会会长 中国企业改革与发展研究会会长宋志平
在这个关键时刻，考验着企业面临特殊灾难的应对力和面临危机的抗压力与复原力。
全面抗击疫情已经有一段时间。这段时间正好赶上了春节假期。现在企业开始陆续复工复产。在下一个阶段，企业的任务是：一方面仍要把抗击疫情工作放在首位，确保抗击疫情战役的
全面胜利；另一方面要努力复工复产，保障医疗和人民生活必需品的供应，为全面恢复经济作出积极的贡献。在这个关键时刻，也考验着企业应对特殊灾难的能力、面临灾难和危机的抗压力与复原力。
提高企业的“应对力”
我国有海量的企业和企业家，大家在抗击疫情的斗争中展现了中国企业和中国企业家的顽强能力和拼搏精神。在这场战“疫”中，企业出钱出力，驰援武汉；企业加班加点，保障全国人民的节日市场供应、保障人民群众基本生活需要；不少小微企业克服重重困难，顽强坚守。
这些年，企业经历了各种各样的困难，有1997年的亚洲金融风暴、2003年的非典疫情、2008年的全球金融危机和汶川大地震，以及近两年的中美贸易摩擦等。尽管这样，中国企业经受住了风雨的历练，也在历练中变得更加成熟。
这一次的新冠肺炎疫情，出现在我国经济结构调整、中美贸易摩擦刚刚达成第一阶段协议、我国要全面建成小康社会收官的关键期。这场突如其来的疫情，增加了我们企业经营工作的困难和复杂性。作为企业来讲，必须提高应对特殊灾难的能力，这也是对企业和企业家的新考验。企业提高“应对力”，要做到以下几点。
一要紧盯疫情。在疫情解除前，企业不能有任何松懈，复工复产要做到员工防护的万无一失，要做到防护型生产经营和无接触型生产经营。我们要意识到，这场疫情可能不会短期内结束，因而，要从心理上有充足的准备，要在人力、物力、财力上做好安排。“战略上藐视，战术上重视”。既要坚定抗“疫”必胜的信心，又要高度重视，坚决遏制疫情蔓延势头,坚决打赢疫情防控阻击战。
二要紧盯市场。这段时间，市场变化比较复杂。企业要认真把握，根据市场需要的轻重缓急，
妥善安排好各项生产经营工作。
三要紧盯资金链。确保资金链安全。要积极和政府、银行及上下游企业沟通，预估疫情持续时限将给公司带来的困难
