国家电网报/2020年/1月/16日/第003版论坛
提升思维和行动能力
推动企业高质量发展
国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记董天仁
国网吉林电力坚决贯彻落实国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议精神，围绕“三型两网、世界一流”战略，深入研究省情、网情、企情，着力提升底线思维、发展思维、改革思维、服务思维、创新思维、系统思维，锐意改革创新，奋力攻坚克难，激发队伍战斗力，坚持以服务立足吉林、以特色立足公司，努力在世界一流能源互联网企业建设中写好吉林篇章。
提升底线思维和行动能力。底线思维是防范风险的屏障。随着吉林省风电红色预警解除，新能源出现“抢并潮”，今明两年吉林省将新增装机190万千瓦。新能源高比例接入，功率波动集群特性显著，考验电力电子设备耐受能力，对电网安全运行影响较大。同时，经营、稳定、廉洁、外部检查等各种风险因素集聚，给企业发展带来巨大压力。国网吉林电力将坚决守住安全和稳定底线，扎实防范电网、人身、设备、网络风险，确保实现第15个安全年。守住廉洁底线，深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，开展“专项交叉”和“机动式”巡察。塑造良好企业形象，讲好国网故事。
提升发展思维和行动能力。发展是硬道理，越是经营困难越要谋发展。吉林电网尤其是配电网建设“欠账”较多，振兴吉林需要更多电网投资。国网吉林电力将积极应对企业经营发展面临的拐点，处理好电网技术性和经济性辩证关系，更加注重效率效益，加快推动企业发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。处理好电网发展和企业发展的关系，统筹电网安全、用电需求和投资效率效益等因素，补短板、强弱项，科学编制“十四五”电网规划。处理好主动作为和量力而行的关系，既主动作为，扛起央企责任，服务好经济社会发展，又量力而行，不做超越阶段和能力的事。处理好满足需求和维护利益的关系。积极应对各方诉求，寻求互惠互利、多方共赢方案，做到既未雨绸缪，下好“先手棋”，又见招拆招，打好“对攻术”。
提升改革思维和行动能力。改革是破解发展难题的关键一招。国网吉林电力将积极参与和完成公司统一部署的各项改革任务，统筹专业资源，强化内外协同，形成“最大公约数”。把眼睛向内，苦练内功，以提高全员内生动力和企业活力作为改革重点，持续激活发展潜能。深化“放管服”和三项制度改革，稳妥推进退休人员社会化管理，按期完成集体企业改革任务。针对思想观念短板，开展解放思想大讨论，进一步提振攻坚克难、干事创业的精气神，锤
