一、聚焦国企改革
（一）突出数字变革提速
（二）突出科技创新提能
（三）突出人才引育提效
二、关注企业创新
（一）市场开发多点突破
（二）项目建设加速推进
（三）产业布局持续优化
（四）内部管控更加精细
三、立足领导班子
（一）抓实能力提升
（二）抓牢作风转变
（三）抓细关爱引导
四、增强自身担当
（一）落实巡视整改任务
（二）维护安全稳定大局
在下属公司2024年度考核述职会议上的点评讲话
同志们：
今天，我们召开2024年度考核述职会议，刚才，5位班子成员分别作了述职发言，大家讲成绩客观实在、问题找得准透彻、思路措施清晰可行，既体现了对工作的责任担当，又彰显了对高质量发展的坚定信心。下面，我再讲几点意见。
一、聚焦国企改革，在深化落实上推进
XX年是国企改革三年行动承上启下的关键之年，也是集团公司全面融入和服务中国式现代化建设的重要一年。作为市属国有企业，我们要坚决贯彻落实市委市政府决策部署，主动扛起责任，积极发挥作用，努力在服务支撑中展现新担当新作为。
（一）突出数字变革提速。坚持把数字化转型作为推动高质量发展的“关键变量”，加快构建数据驱动的企业运营管理体系和业务流程优化体系，持续提升企业核心竞争力。
（二）突出科技创新提能。坚持以科技创新为引领，加大研发投入力度，完善创新机制体制，强化科技成果转化应用，不断提升企业的技术创新能力。
（三）突出人才引育提效。坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，健全完善人才管理培养体系，着力激发干事创业活力。
二、关注企业创新，在突破发展上发力
（一）市场开发多点突破。围绕主责主业，深耕区域市场，不断扩大经营规模；抢抓政策机遇，积极争取项目资金支持；加强与各类市场主体的沟通联系，着力培育优质客户资源。
（二）项目建设加速推进。坚持“项目为王”理念不动摇，紧盯全年目标任务，倒排工期、挂图作战、全力攻坚；坚持科学谋划、精心组织、统筹推进的原则，确保重点项目按计划有序推进。
（三）产业布局持续优化。坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，加快形成以先进制造业为核心支撑的现代产业体系；依托现有产业基础和优势资源，积极拓展新兴产业领域。
（四）内部管控更加精细。坚持精细化管理理念不动摇，持续优化完善内部管理制度体系；加强财务预算管理、风险防控体系建设等方面的工作力度；大力推行信息化管理手段，不断提高决
