一、勤学笃行提素质
二、敢于担当抓落实
三、廉洁自律守规矩
2020年国企公司党委书记述职述廉报告
一、勤学笃行提素质，不断强化政治建设
坚持把学习教育作为树牢理想信念、提升能力素质、推动工作发展的有力抓手，以加强思想教育为统领，不断强化政治建设。一是强化理论武装。按照党委中心组理论学习计划，结合***主题教育，以***思想为主线，围绕党的十九大精神、十九届四中五中全会、党章党规党史等主题，组织并参加中心组理论学习**次，参加主题教育和十九届四中五中全会学习班*次，讲专题党课*次，充分利用“灯塔”、“学习强国”等信息化手段抓好日常学习，不断夯实思想基础，努力提升理论水平；二是推进责任落实。认真履行全面从严治党责任，严格贯彻落实上级党委的各项决策部署，组织召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，逐级签订主体、监督及“一岗双责”责任书，细化分解管党治党责任，贯彻落实民主集中制，制定并修改完善党委会议事规则，参加党委会议**次，做好会议组织保障工作，确保集体决策执行到位；三是严守政治纪律。以党章党规为遵循，严格执行党的六大纪律，认真落实党员领导干部参加双重组织生活制度，积极支持并参加所在党支部的集体学习、组织生活会、党性教育、主题党日、讲党课等活动，进一步增强“四个意识”，做好“两个维护”，为各项工作的开展奠定了良好的思想政治基础。
二、敢于担当抓落实，不断提升履职能力
结合信息集团业务发展，坚持“围绕中心、服务大局”的原则，突出重点抓谋划，整体推进抓落实，切实做好人力资源、党建、群团、工会等分管领域的管理工作，不断提升个人履职能力。一是加强人才队伍建设，优化人力资源配置。坚持严把入口关，新进人员优先选用“211”、“985”双学历标准，组织开展人员招聘4次，引进人才19人，确保人员队伍素质过硬；坚持控总数、核标准，总体把关各单位人员招聘条件和需求计划，探索实行“流水线”式人员招聘模式；对照标杆企业设置了首席运营官、首席技术官等市场化岗位，对引进的社会化专业人才实行契约管理，推动人才资源整合复用，创新选人用人机制；注重干部队伍建设，制定中层人员管理办法，重点选拔培养年轻干部，公开选聘7名优秀年轻员工走上中层岗位，4名员工入围集团公司青年（商业）骨干培养计划，搭建起一支年龄结构、知识结构、专业结构良好的人才队伍。二是完善考核激励体系，激发员工队伍活力。优化薪酬福利体系，邀请专业咨询机构进行薪酬体系及职级体系的完善优化，建立起适用于信息技术行业的岗位职级及薪酬体系，提升公司市场竞争力；开展以价值创造为导向的绩效考核管理体系优化，健全考核约束机制，通过签订目标责任书、明确绩效考核、分阶段
